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关店、裁员、市值蒸发6成，163年百货帝国迎来至暗时刻

4个月 ， 市值蒸发64% ， 163年的百货帝国迎来了“至暗时刻” 。
2020年3月31日 ， 标普道琼斯指数公司(S&PDowJonesIndices)宣布 ， 美国最大的零售百货公司——梅西百货将被移出标普500指数 ， 其位置将被空调制造商CarrierGlobal取代 。 自4月6日起 ， 梅西百货将成为标普小盘股600指数的一部分 。
“2019年以来 ， 梅西百货的经营状况迅速恶化 ， 经营性现金流16亿美元为历年最低 ， 梅西百货的市值更能代表小盘市场 。 ”标普道琼斯指数在声明中表示 。
事实上 ， 自2020年2月中旬至今 ， 梅西百货的市值已经从60亿美元断崖式跌到了18亿美元 。
昔日零售巨头沦落至此 ， CNBC甚至在报道中用“羞辱”（humiliation）一词来形容梅西百货惨遭除名的境遇 。
实际上 ， 这家昔日的百货帝国早已深陷困境 ， 业绩已经持续多年下滑 ， 2020年的疫情更像是压向梅西百货的最后一根稻草 。
“从本质上讲 ， 这意味着 ， 除了沃尔玛之外 ， 其他零售商将不再属于标普指数500公司了 。 ”标准普尔道琼斯指数的高级指数分析师HowardSilverblatt认为 。
关店、裁员、市值大幅缩水 ， 昔日巨头滑坡惊人
梅西百货曾经是一家受人尊敬的美国公司 ， 如今却成了众多疲惫不堪的百货商场中的一员 。
根据官网披露 ， 受疫情影响 ， 梅西百货于2020年3月18日宣布关闭全部近800家门店 ， 目前尚无法确定复工日期 。 同时 ， 梅西百货采取了一些财务措施保持财务的灵活性 ， 包括暂停分红、冻结招聘和支出、停止资本投资、取消部分订单、延长付款期限等 ， 目前也在评估融资方案 。
但这些措施是远远不够的 。 实体门店的关停让梅西百货损失了绝大部分营收 ， 其电子商务业务只占其总营收的不到1/3 。 为了最大程度降低经营成本 ， 梅西百货也于3月20日宣布 ， 近13万名员工中的大多数开始无薪休假 。
“无薪休假其实也是一种变相裁员 。 ”一位美企高管向投中网表示 ， “简单来说 ， 就是保留工作但不发工资 ， 美国的公司在有财务压力时通常会这样做 。 如果公司能在危机后迅速恢复 ， 员工或许有机会重回工作岗位 ， 但如果公司状况太差 ， 员工恐怕不会再被需要 ， 时间一长都自寻出路了 ， 公司可以省下一大笔裁员的赔偿金 。 ”
梅西百货的状况显然不乐观 。
据华尔街日报报道 ， 考虑到新冠疫情造成的破坏及对需求的影响 ， 加之梅西百货的资产负债状况不佳 ， 评级机构穆迪已于3月27日将梅西百货的债券评级下调至垃圾级 。
近几年 ， 梅西百货的市值滑坡更是惊人 。 仅2019年 ， 梅西百货的市值就已经缩水46% ， 成为标普500指数中表现最差的零售类股 。 截止发稿 ， 梅西百货的总市值仅为约18亿美元 ， 2020年内的跌幅已经超过64% 。 相比2015年240亿美元的巅峰时期 ， 梅西百货的市值已经蒸发了近93% 。
市值的大幅滑坡 ， 也正是梅西百货被标普500“俱乐部”除名的主要原因 。 根据CNBC报道 ， 标准普尔500指数的投资组合是由指数委员按照公司所在地（美国公司）、流动性（美元价值交易）、财务可行性以及公司市值等标准进行选择的 ， 其中公司市值正是标普指数划分公司至不同板块的明确指标 。
根据标准普尔的数据 ， 标普500指数（S&P500）的市值门槛为82亿美元以上 ， 中盘400指数（Midcap400）的市值标准为24-82亿美元 ， 小盘600指数（Smallcap600）的市值标准为6-24亿美元 。
很显然 ， 如今市值缩水至18亿美元的梅西百货已经不符合标普指数500的入门标准了 。
曾为“美国梦”的成功典范
梅西百货的百年起落令人唏嘘 ， 但其昔日的耀眼光芒依旧是无法掩盖的 。
回看梅西百货的发家史 ， 不仅可以看到一部美国零售行业的变迁史 ， 也能感受到浓厚的“美国梦”色彩 。 这家百货帝国的背后 ， 是年轻的创业者依靠勤劳和创新白手起家的故事 。
1822年 ， 罗兰·哈斯·梅西（RowlandHusseyMacy）出生于美国一个小商店主家庭 ， 十几岁起便外出闯荡 ， 捕过鲸、淘过金 ， 后来回到家乡开过针线店、干货店 ， 但最后都以倒闭告终 。
1858年 ， 36岁的梅西再次离开家乡前往纽约闯荡 ， 在纽约廉租区开办了一家干货店 。 开店首日的销售额虽然仅为11.06美元 ， 但一年后却做到了8.5万美元的销售额 。 这家杂货店就是梅西百货的前身 。
随着时间推移 ， 梅西不断扩大了业务范围 ， 不仅将商店开到临近的大楼 ， 销售品类也越来越多 ， 杂货店渐渐发展成为真正的“百货商店” 。
当年的《纽约时报》曾在报道中这样描述梅西百货的独特吸引力：“商品种类五花八门 ， 几乎每条裙子、每件家具都可以用最合理的价格买到 。 ”
梅西百货取得的成功 ， 很大程度要归功于创始人在销售和营销上的创新精神 。 梅西实施了许多如今看来寻常 ， 但在当时确属革命性的创举 ， 比如取消讨价还价 ， 保证退款 ， 在商店内设置制衣工厂 ， 用醒目粗体字在报纸刊登商品价格 ， 设置橱窗吸引过路人的注意 ， 率先在圣诞季推出圣诞老人……
这一切都在无形中改变了当时的销售行业 ， 也塑造了如今百货商场的雏形 。
1877年 ， 55岁的梅西去世 ， 曾在梅西百货开瓷器店的内森·斯特劳斯（NathanStraus）和伊西多·斯特劳斯（IsidorStraus）两兄弟收购了梅西百货 。
虽然百货商店易主 ， 但创新的步伐也没有停止 。 1902年 ， 斯特劳斯兄弟将百货店迁至到纽约的黄金地带——曼哈顿先驱广场 ， 并在9层的旗舰大楼中安装了33部电梯和4部木制扶梯 ， 这也是美国第一家采用电梯的商店 。
关店、裁员、市值蒸发6成，163年百货帝国迎来至暗时刻
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图片来源：梅西公司官网
1924年 ， 随着先驱广场梅西百货旗舰扩张完工 ， 该店成为“世界最大的商店” ， 盛况空前 。
同年 ， 为了给圣诞促销“黑色星期五”造势 ， 梅西百货在感恩节推出了的大场面“感恩节大游行” ， 由员工带着动物组成游行队伍在街头游行 ， 第一年就吸引了万人围观 ， 这一传统延续至今 。
时至今日 ， 梅西百货依旧是纽约的著名地标 ， 每年吸引着无数游客到那里“打卡”和扫货 。
关于梅西百货 ， 还有一个颇具悲剧色彩的传奇故事 。 1912年 ， 泰坦尼克号沉入大西洋 ， 梅西百货的创始人之一 ， 伊西多·斯特劳斯(IsidorStraus)和妻子也在这场著名的海难中丧生 。 电影《泰坦尼克号》的一个场景——海水漫过房间 ， 两位老年夫妇在床上安顿相拥 ， 其原型就是斯特劳斯夫妇 。
错失两次行业机遇 ， 百货帝国日渐式微
昔日的零售业霸主的陷入困境 ， 究其主要原因 ， 除了百货业本身的式微 ， 未能及时适应市场变化也是一大因素 。
1980年代初 ， 美国的零售业开始出现新的细分业态 ， 连锁店、超市、仓储会员店等模式渐渐壮大 ， 开始瓜分零售市场的份额 ， 百货公司的地位开始受到威胁 。
当时的梅西百货正处于鼎盛时期 ， 是全球数一数二的百货零售商 ， 而沃尔玛还只是个中西部的区域性超市 ， 令人意想不到的是 ， 沃尔玛用了短短十年时间就超越了梅西、希尔斯等百货巨头 ， 摇身成为美国零售第一巨擘 。 根据沃尔玛官网数据 ， 1981-1989年 ， 沃尔玛的门店数量从491家激增至1528家 ， 10年期间股价翻了45倍 。
面对商超玩家的进攻 ， 梅西百货却表现得格外淡定 ， 依旧采取大规模复制门店的模式 ， 试图“以量取胜” 。
抗拒变化的代价就是错过了发展的良机 ， 没能抓住行业机会的梅西百货还是败下阵来 。 1992年 ， 梅西百货宣告破产 。 两年后 ， 梅西百货被此前有意收购的联合百货收购重组 。
2000年后 ， 网络销售成为了美国零售业的新渠道 ， 行业再次迎来大洗牌 。 梅西百货的业绩再次开始下滑 ， 营收几度出现了负增长 。
为了挽救颓势 ， 梅西百货依然通过大量收购提升规模效应 ， 进而实现企业转型 。 2005年 ， 梅西百货重金收购了包含约500家百货商店和约700家婚纱礼服店的五月百货 ， 收购完成后 ， 梅西百货的门店数量合计高达900家 ， 营收大涨41.9%至223.9亿美元 。
但是 ， 漂亮的数字弥补不了梅西百货的根本难题——经营模式始终守旧 ， 销售渠道也从未拓宽 。
2015年 ， 梅西百货的市值达到了巅峰的240亿美元 ， 从此便彻底走向下坡路 ， 随之而来的就是一波接一波的关店潮 。
截止2019年底 ， 梅西百货已经关闭累计超过百家门店 。 2020年2月 ， 梅西百货还宣布将在未来三年继续关停125家盈利垫底的门店并削减超过2000个岗位 。
【关店、裁员、市值蒸发6成，163年百货帝国迎来至暗时刻】至此 ， 昔日的百货帝国深陷困境 。


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