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老板让带的新人很差劲，该如何做才能不给自己找麻烦？

在职场中作为一个老员工 ， 经常会负责带领一些新入职的员工熟悉工作流程 ， 同样都是入职的老员工 ， 有些人已经步步高升 ， 有些人却依然还在带新人 ， 这其中的差别在哪里呢？
有网友在网上寻求帮助 ， 说领导让自己帮忙带一个新员工 ， 但是经过这段时间的接触 ， 他发现这个新员工的业务能力实在是不怎么样 ， 人品也不太行 ， 做事毛手毛脚不说 ， 还死不悔改 ， 对此不知道是向领导说明情况 ， 还是自己装不知道 ， 只是尽了师傅的责任 ， 学不学的就全看个人造化了 。
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对此网友们看了这件事情 ， 意见也不统一 ， 有人说让他想想自古以来忠义的人都是什么下场 ， 也有人说既然公司对你好 ， 你就不要走 ， 但是有一名网友十分清醒 ， 他说只要做好自己 ， 努力工作 ， 在其位谋其职 ， 至于别人什么看法 ， 也不必太过在意 。
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但是对于这个新人的处理问题 ， 还是不太明确 ， 其实这也是领导考验老员工的一个方式 ， 用来寻找领导的人才 。
1.否决新人也就是否决领导的能力
领导对于一个团队来说是很重要的 ， 所以选拔一个领导 ， 对于上司来说也很慎重 。 所谓是能力越高责任就越大 ， 要想当一个领导 ， 必须要有承担事情的责任心 ， 还要能够处理好各级之间的关系 ， 引导自己的下属工作 ， 让事情更高效率的完成 。
领导让手下的老员工去带新人 ， 就是存在这种考验的观察 ， 如果一名老员工否决了自己带的新人 ， 或者对于新人漠不关心 ， 教学都很敷衍 ， 没有想新人传输好本公司的工作理念 ， 是不具备一个领导才能的人 。
如果老员工直接向领导说明了这个新人怎么不好 ， 言语间都是呵斥新人的作为 ， 中心思想表达出和自己教得不好没有一点关系 ， 发现了新人的问题却不解决 ， 反而是报告领导 ， 遇到这种结果还不反思自己 ， 而是先告一状 ， 将错误都推在别人身上 ， 没有任何责任的担当 ， 这种人就没有领导的才能 。
很多时候每个人的工作理念是不一样的 ， 有一些老员工就是觉得自己的才是对的 ， 将一些自己的方法强行加给新员工 ， 两个人的工作理念不和 ， 导致怎么努力都没有效果 ， 最终新人离职或者调岗 ， 老人继续下一波带教 ， 虽然没有抱怨也没有告状 ， 但是这种人显然是不适合当领导的 ， 他们太喜欢固定别人的发展了 ， 影响公司培养人才 ， 没有办法让每一个下属都发挥出他们的才能 。
【老板让带的新人很差劲，该如何做才能不给自己找麻烦？】如果你直接向领导否决新人的能力 ， 就等于否决了自己的领导能力 ， 还从侧面让领导知道你对于事情的完成度能力也不高 ， 没有办法完成领导交给你的任务 ， 领导没有办法信任你的工作能力 ， 自然也就不会提拔你 。
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2.积极沟通 ， 及时改善带教方法
当发现自己和新人之间存在问题的时候 ， 及时的沟通是很好的发现问题源头的一个方式 。 自己和新人之间存在的问题常规来说就几种情况 ， 一种是自身的业务能力不够 ， 但是又不好好学习的新人 。 一种是本身极具有工作特色的新人 ， 和自己的工作方式不搭 。 一种是带有个人情绪的眼光去看向新人 ， 蒙蔽了自己的眼睛 ， 拒接看见新人可挖掘的优点 。
当自己的教学在持续了一段时间没有成效的时候 ， 就要开始反思自己了 ， 观察问题究竟出现在了哪里 ， 如果对于眼高手低的新人 ， 就要改变自己的相处方式 ， 恩威并重 ， 只有当他害怕你了 ， 才会认真的跟着你学习 。 如果新人有着自己的想法 ， 那么在不损害公司和自己利益的情况下 ， 让他自由发展会收到意想不到的结果 。 如果和新人不和是自己的原因 ， 那么就要警惕了 ， 带有个人情绪的工作不仅容易出现工作问题 ， 还会导致你的职场生涯结束 。
在改变了教学方式之后 ， 一定要随时的观察新人的学习效果 ， 根据新人的学习进度 ， 来调整自己的教学方式 ， 好让新人以更快速的时间通过教学 ， 独立工作 。
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3.定时向领导汇报
如此劳心费神的去教导一个新人 ， 可能结束之后不会得到新人的感激 ， 反而还会被反咬一口 ， 所以汇报是很重要的 ， 如果对于领导交给你的事情没有一个反馈 ， 就会让领导失去对于这件事情的控制 ， 从而怀疑你的执行能力 ， 当新人一告状 ， 你的所有付出全部都是污水 。
汇报是很讲究技巧的 ， 一个好的汇报情况 ， 不仅能让领导看见你的工作能力和执行能力 ， 还能让领导看见你苦处 。
首先在汇报之前先将自己的事情按照轻重缓急分好 ， 尽量用最简洁的话 ， 说的最清楚 ， 先会汇报比较严重的工作问题 ， 再汇报新人的学习进度 ， 然后再说新人在工作中的一些毛病 ， 顺带在话尾的时候表示一下自己的努力方向 ， 争取将新人的这些毛病改正过等等 ， 将这些汇报的内容捋顺清楚 。
汇报的时间也要把握好 ， 不能太频繁 ， 否则自己没有什么要汇报的事情 ， 每天就是一些鸡毛蒜皮的小事 ， 让领导觉得你这个人一点都不能承担工作上的压力 ， 一点小事都要让领导知道 ， 就好像是没有断奶的孩子 ， 天天浪费领导的时间 。
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汇报间隔的时间也不能太长 ， 太长之后对于掌控欲比较强的领导来说 ， 你这就是脱离了事情发展的轨道 ， 让他不知道事情的进展 ， 对于每天很忙的领导来说 ， 间隔时间太长他就忘记了 ， 再加上长时间的事情积累 ， 在汇报的时候领导就会觉得你的消息汇报延迟 ， 如果问题很多 ， 领导就会怀疑你的处理能力 。
汇报的时间最好是掌控在一周的中间 ， 周三或者周四的时候 ， 周一每个领导都要进行开会和下发工作没有时间听你汇报 ， 周五马上面临双休 ， 去汇报工作就会让领导觉得占用他休息时间 。 您怎么看待在职场中带领新人的问题？欢迎分享您的看法 。


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