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「蓝湖」感性去设计，前LinkedIn用户体验负责人葛少晨：理性去思维

本期大咖葛少晨
京东智联云用户体验负责人
曾就职于百度、领英（LinkedIn）、印象笔记（Evernote）等全球知名公司 ， 曾涉及资讯信息、电商交易、社交网络、云计算、人工智能等领域 ， 从事用户体验与产品设计/体验研究相关工作 ， 具备十余年互联网一线实战经验 。
好的用户体验设计让使用者看到美、得到满足、获得价值 ， 设计师如何创作好的用户体验设计 ， 自身又是如何成长为好的设计师呢？
本期【蓝湖大咖访谈】有幸邀请到从事用户体验与产品设计/体验研究相关工作十余年的前辈为大家分享 。
设计行业初期给大家的理解很割裂——“非黑即白” ， 要么是从事针对企业客户的产品设计 ， 要么就是为用户服务的产品设计 。 在这些年的工作中 ， 我反复与伙伴们切磋、交叉拆解思路 ， 然后在这些产品设计上实践 。
现在看来 ， 设计工作是同质化的 ， 更多都基于一个体验使用方向去做设计、体验、研究等 ， 是相通相依赖的 。
成长为有价值的设计师在我所经历的项目中 ， 很多事都具备着不同时期的效果 ， 在那个时期都是以最佳的方式去做那份工作和热爱的设计 。
设计糯米网团购网站（nuomi.com）website/native/app相关业务时 ， 对我影响较大的一个经验是要有“主人翁精神-OWNERSHIP” 。
在糯米初期团队几乎所有的设计包括标志、颜色、网站、Guidelines等每一个环节都由我负责 ， 掌控完整的过程 ， 不仅个人的综合实力快速进步 ， 产品也取得很好的成绩 。
在校内网（P.s.糯米是xiaonei的内部孵化产品）接触社交平台时期 ， 我懂得了“全链路”思维 。 它借鉴了硅谷的Geek精神和全栈设计思维为基础根基 ， 要求每个成员都了解产品方向和定义 ， 注重用户体验设计和产品设计 ， 具备创新精神和创新能力 ， 让它成为互联网产品大佬们的发源地 。
「蓝湖」感性去设计，前LinkedIn用户体验负责人葛少晨：理性去思维
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「蓝湖」感性去设计，前LinkedIn用户体验负责人葛少晨：理性去思维
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（百度糯米网设计团队）
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在为LinkedIn工作时 ， 因为国内外的用户习惯不同 ， 导致产品中很多地方需要本土化 ， 比如红包、微信的存在、支付宝的合作等 ， 每负责一个工作 ， 就像在外国企业里创业一样 ， 是一个难得的事 。
国际化的产品 ， 有很多一致性标准 。 从产品设计上来讲 ， 全球都会遵守Guidelines（设计语言或规范）以保证产品的“一致性” ， 包括UX的一致性体验感 。 这是我在这家全球知名公司所学习到的不同和伟大 。
（LinkedinDesignTeam）
「蓝湖」感性去设计，前LinkedIn用户体验负责人葛少晨：理性去思维
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此外 ， LinkedIn会用大把的时间去创意和实践 ， 曾有个功能做了一年各种各样的灰度测试版本 ， 在数据收集、用户调研访谈、不同层面的版本设计测试等方面 ， 做的非常专业 。
总之 ， 在不同的时期 ， 不同的项目中 ， 用户体验设计虽然有着不同的出发点和落脚点 ， 但累积的经验和方法都是融会贯通的 ， 每个阶段的收获到在为下个阶段做准备 。
外企的ProductDesign、UserExperienceDesign与国内公司的差别比较多 。
国内的设计师有视觉设计师、交互设计师、用户研究、界面设计师等职位 ， 而外企的只分为产品设计和用户体验设计 ， 都会围绕“客户（用户）为中心 ， 更加具备全思维” 。
很多的设计师职位也要求会写代码、脚本等 ， 他们的做法和思想你可以理解为“我们是要一起完成一个项目 ， 我会用我的全技能去实现” 。
细化的分工是有专业性的垂直细致点 ， 但是在真正的执行和自主创意产品的时候很多时候需要一个人“全链路的思考” ， 也许他不是最细致的产品 ， 但他是一个全闭环“产品设计” 。


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