模联会议规模与实际差距很大，算不算“宣传与实物不符”
突然感觉智商被侮辱了……
楼上答案是来无脑洗地的吗？题主都说了不针对截图会议，另外，贵会不向代表公布代表席位名单吗？需要蠢到去数人头？
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既然楼上认真答了一波，我也说说自己的看法
这两个数字是由大会组委会、各会场学术团队经过认真考量而设定的，所以一般不存在虚假问题。 楼上说会议设置中的代表人数，题主截图中属于学术设计的人数，是“经过认真考量而设定”的，所谓认真考量，到底有多认真呢？
那为什么楼上后面提到的“实际人数与最初的宣传不符”又是较为常见的现象？
到底是“认真考量”的组委学团智力水平让他们如此认真，最后还得到了一个差距很大的数字，还是“认真”的程度有待商榷呢？
【模联会议规模与实际差距很大，算不算“宣传与实物不符”】 鉴于题主截图的设计规模人数有零有整，数字有些特点，我很可能找到了题主截图的那个会议，该会议包括了危机联动（设计规模221代表）、历史联动（80席），以及其他五个独立委员会设计，各有38人、55人、55人、70人、38人的设计规模，总计557人的会议规模。
我们再看同期同地的其他会议设计规模，
有多年历史的某梦（为了避免引起会议间的纷争在此就不点名了）：
共计357个代表席位。
以及，另一个某梦：
包含危机联动和主新闻中心在内共计10个学术设计，分别有：90、40、24-40、46、50、20-30、50-60、54、30-40、30-40，即总共434-490个代表席位。
而截图的会议与这两个某梦，三个会议基本是连续一起的（其中截图会议和第二个某梦还撞了一天），也就是说在这3个会议连续的11天左右的时间内，总共规划了1348-1404人次的代表。
这样的会议规模设计真的有“认真考量”过实际情况吗？
真心祝福这些会议能招募到原设计的代表人数，否则，我觉得，这种没有经过认真考量的会议规模设计是不负责任，就是一种“宣传与实物不符”，是对作为消费者的代表们的“消费误导，甚至是欺诈”，我支持代表在自己被告知自己报名的委员会因为组委不负责任的会议规模设计而有所调整时，要求保护自己应有权益！
利益相关：已上大学并且不打算在暑假去独立会议的我没有相关利益，纯粹以一个维护代表应有利益的角度出发，我承认说话有点冲了，不喜也请勿扰，谢谢。
■网友的回复
你可以等开会的时候跑遍所有的内阁、分会场把所有代表数一遍，跟221这个数量对比一下23333333。（话说你知道什么叫危机联动的对吧？不是一个大会场221人哦～）回复某大学“经验丰富”的长者的评论：233333我都不知道这是哪个会议题主也没说明何来洗地一说？公布席位名单是肯定的啊 可是他觉得“宣传与实际不符”啊 23333所以为了避免被无脑喷还是正经回答一下吧。题主在问题描述当中着重提到了人数问题，那咱们就说说人数，一个会议的预计招收的代表数量大概会出现在会前通告/会议手册的“会议基本信息当中”，而各委员会的席位数量往往出现在“学术设置”当中。这两个数字是由大会组委会、各会场学术团队经过认真考量而设定的，所以一般不存在虚假问题。而且这个数字往往是对于本委员会应用于模联的最适数字，招收代表数量只是结合一系列因素进行预估，又有谁能想到这之后的所有变节呢？那么问题来了，为什么实际人数会与最初的宣传不符呢？我目前遇到过以下三种情况，多数为前两种。第一种，就是实际招收代表数量小于预计，于是给各会场的人数进行缩减甚至直接砍掉一个会场，很不巧这两种我都经历过orz有一次已经过了的会设都开始写BG了结果因为人数问题又被砍了，另一次是原计划50人的场子因为招不到代表被迫被改成了30个。。。这种情况组委也没有办法，毕竟不稳定因素太多了第二种，就是代表预报名高于预想的情况，这种问题的处理办法有两种，一种是给各校限制名额，保证会场最初预设人数不变（当然如果相差不多可以考虑让各委员会增加席位）。另一种是直接增设会场，不过这种往往比较麻烦第三种就是学术需要，可能主席团或是组委在后期的考量中发现某委员会预设的代表数量并不是最合适的，所以做出了改变，这种改变可能增加可能减少，按实际情况决定。最后还是想说一句啊，某些人嘴上说着不怼人，实际上第一个去怼别人还不断更新，然后把这说成“性子直” “话不中听”一类，然后让别人不要打搅……我估计，也没有什么人会闲到在这里跟您（们）费口舌2333
■网友的回复
正如我一以贯之的观点，办模联会议的利润并没有多大，反而相应而来的种种事务都并非易事。
会议实际规模与设计产生差异，无论是代表过多或少过少，都非会议组委的希望（的确，以实际经验来说，代表过多，需要加开会场设计，压力也很大，而且很可能打破原来的预算，不一定会带来利润，反而可能造成亏损）。
参会代表与会议组委更多应该相互包容、理解：如果需要有会议设计上的调剂，组委应该尽早告知代表，并对代表相应的态度（无论是接受调剂，还是要求退会）给予应有的理解和包容；代表对于会议的无奈调整也应给予更多理解和包容，如果调剂还可以接受，那么就接受，否则，也应该心平气和地与会议组委协商，充分表达自己的诉求，尽量让双方都能在包容、理解之下，处理问题。
办会者也应该保持谦虚谨慎的心态，总结经验，咨询前人，更合理地做出自己会议规模的设计。
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