『中国石油报』| 系列对话①，石油上游业务如何提质增效？专家有话说( 四 )
三是要有创新意识 。 创新不能只停留在口头 ， 要落实在行动；创新不仅仅针对科技 ， 还需要在管理、理念、企业文化等各个层面层层发力 ， 逐个击破 ， 才能真正激发创新的能量 。
四是要有责任意识 。 中国石油作为国有企业 ， 无论在什么情况下 ， 都必须强化责任担当 ， 不能只顾眼前 ， 要谋求长远 。 在低油价或超低油价挑战下 ， 要进一步平衡产量和效益、当前与长远的关系 ， 在尊重科学规律的前提下 ， 积极探索优化投资、降低成本的积极举措 ， 统筹安排好高质量发展和保障国家能源安全工作 。
刘合：历次油价波动均由“市场调节”和“人为干预”推动价格重新回归合理区间 ， 其中OPEC减产是近20年来最有效的主动人为干预手段 。 然而 ， 近年来随着美国逐步实现能源独立 ， 油气地缘博弈呈现多元化 ， 各方利益越来越难以达成统一 ， 致使国际油价波动频繁 。 未来依靠减产调控油价的空间越来越小 ， 难度越来越大 ， 石油企业更是应该积极主动做好应对 。
短期 ， 要加强投资结构优化 。 主要包括优化新、老区投资建产结构 ， 提高资金使用效率 ， 继续探索投资成本一体化 ， 坚持投资效益标准 。 中期 ， 应坚持高质量发展 。 要做优存量 ， 实现产炼运销储贸全产业链协同优化；要做强增量 ， 能源转型期加快培育和推进多矿种新能源增长极；要扩大储备 ， 规范管理 ， 增加功能 ， 优化储备模式 ， 扩大储备能力 。 中远期 ， 应加快数字化转型 。 加强工业物联网建设 ， 实现数据自动化采集 ， 加强数据标准规范的制修订 ， 管控数据质量 ， 建立数据共享机制 ， 为智慧油田打造坚实基础 。
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保障国家能源安全是长期任务 。
低油价时期 ， 保证有效益产量是局部的战术调整 。
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常毓文：保障国家能源与保证企业盈利是整体和局部的关系 ， 两者并不冲突 。 保障国家能源安全是长期任务 ， 是全体中国油气企业共同的根本性政治任务 ， 事关国家整体利益 。 油气企业的长期目标之一就是要确保国家油气保障安全 ， 这是根本大局 。 因此 ， 中国石油应从大处着眼 ， 制定保障国家油气安全的长期战略规划 ， 稳步提升国内油气资源量、产量和商业储备 。
企业经营必须从小处着眼 。 低油价时期 ， 保证有效益产量是局部的战术调整 。 在低油价情景下提升上游的盈利能力 ， 并非没有空间和手段 。 另外加强中下游盈利水平 ， 弥补上游利润的下降 ， 追求全产业链的盈利能力 。 同时通过研究影响效益的因素 ， 积极向政府和金融机构争取一些政策措施 。
述评：奋力突围鏖战低油价
对于石油企业来说 ， 2020年的“倒春寒”来得有些猛烈 。 上一轮低油价带来的阴霾未完全消散 ， 新一轮低油价冲击以迅雷不及掩耳之势袭来 。 上游业务最先感觉到来自市场的“寒意” 。
越是在这种情况下 ， 越要保持冷静的头脑 ， 保持战略定力 ， 进一步平衡产量和效益、当前与长远的关系 ， 在尊重科学规律的前提下 ， 积极探索优化投资、降低成本的举措 ， 统筹安排好高质量发展和保障国家能源安全工作 。 同时 ， 尊重油气勘探开发规律 ， 以规模效益发现为效益开发奠定良好资源基础 。 开发上 ， 在优化调整油气生产时 ， 以效益评价结果和地下油气规律为依据 ， 不搞一刀切 ， 不以牺牲长远利益为代价 。
越是在这种情况下 ， 越要有刀刃向内直面问题的勇气 。 经过几次低油价洗礼 ， 上游业务到底哪些方面提升了 ， 哪些还在原地踏步；哪些措施手段能增效 ， 哪些不能；哪些业务有效益 ， 哪些是负效益……把这些问题矛盾理一理 ， 找出提质增效的发力点 ， 真正把成本降下来 ， 把管理能力勘探开发水平提上去 。
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