良将手下无庸才 识才用才成就了曾国藩一世英名
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历史上不乏识人将才的高手 ， 清代的曾国蕃就是其中之一 。 曾国藩凭借一双独特的慧眼和一套几近完美的识人选人用人方法 ， 在毫无领兵打仗经验的情况下 ， 不仅亲自创建湘军 ， 带兵平定了太平天国和捻军 ， 取得了个人事业上的巨大成功 ， 还成就了一大批像左宗棠、李鸿章、沈葆桢等名臣名将 。
把求才揽才作为成就大事的第一要义 。 曾国藩深谋远虑 ， 深知集齐众人之才才能成就大事的道理 ， 正所谓“办天下事 ， 要天下才” 。 他指出 ， 求取人才 ， 须如“鸷鸟猛兽之求食 ， 如商贾之求财” ， 甚至要求“须如白圭之治生 ， 如鹰隼之击物 ， 不得不休” 。 白圭是战国时著名的商人 ， 因贱买贵卖成名 。 他善于捕捉赚钱的时机 ， 如同猛禽猎取食物一样迅速 。 他的这一套生财之术引起当时天下商人的效仿 。 曾国藩认为 ， 求才也应像白圭经营一样积极、主动、迅速 ， 一旦看准 ， 就要像鹰隼一样迅速 ， 不惜任何代价、不达目的决不罢休 ， 只有这样才能得到真正的人才 。 终其一生 ， 曾国藩始终把网络天下人才作为成就大事的第一要义 。 在求学期间 ， 就善于结交豪杰志士 。 编练湘军的时候 ， 更是托朋友为他时刻留意人才 ， 有人才即向他推荐 。 一时间山野有志之士 ， 都知道他有招人的诚心 ， 都愿意为他效力 。 他白手起家 ， 建立人才队伍 ， 从无到有 ， 由小到大 ， 最后开创了中国历史上最大的人才幕府 。 以后行军打仗 ， 每到一地都要广为访察 ， 凡是遇到有一技之长的人 ， 一定想办法招揽到自己的幕府当中 ， 收为己用 。 听说有德才兼备的 ， 更是不惜重金 ， 驰书礼聘 。 他在用人上不分门户之见 ， 坚持官员、乡绅并重 ， 江南、江北并举；不论出身 ， 上至进士、举人 ， 下至诸生、布衣 ， 等级不一 ， 均为座上之客 ， “凡法律、算学、天文、机器等专门家 ， 无不毕集” ， 真正做到了“五湖四海和不拘一格降人才” 。 曾国藩认为：“牛骥同槽 ， 庸杰不分 ， 必然使英雄气短 ， 才士齿寒” 。 对于前来投奔的 ， 只要有一技之长 ， 就量才使用 ， 不加拒绝 ， 但对无能之辈 ， 庸碌之徒决不收留 。 他以求贤若渴的急迫和真心求才的诚意 ， 在身边聚集了一大批各类人才 ， 为他建功创业、长胜不衰奠定了坚实的基础 。
把“忠义血性”作为选才用才的标准 。 在选用人才上 ， 曾国藩提出了四个标准：第一要有治民之才 ， 第二要不怕死 ， 第三要名利心不太强 ， 第四要能吃苦 。 他又强调 ， 这四者的关键 ， 首先在于必须有“忠义血性” 。 曾国藩认为 ， 要想成就大事 ， 最需要的是有血性的人 。 在“忠义血性”的驱使下 ， 曾国藩的湘军表现出了异于此前任何一支军队的凶悍 。 《中兴将帅别传》说曾国藩“履危濒死屡矣 ， 有百折不挠之志” ， 胡林翼“屡挫而其气弥厉” ， 江忠源“每战亲临阵 ， 踔厉风发” ， 他的这些部属关键时刻能够表现得如此凶悍 ， 与他“忠义血性”的选人用人标准是分不开的 。
把识才与用才做到珠联璧合 。 用人恰不恰当 ， 关键在于对人才的把握是否正确 。 曾国藩说：“办事不外用人 ， 用人必先知人” 。 曾国藩知人识人的能力很高 ， 就连对手石达开也说他虽然不擅长打仗 ， 但在战略谋划和识拔人才方面却几乎没有什么漏洞 。 他在识人上有两个要点 。 一是在“德”与“才”之间特别重视“德” 。 他曾经说 ， “德”好比水之源头 ， “才”是水之波浪；“德”为木之根本 ， 而“才”是木之枝叶 。 二是在“学”与“识”之间更重视“识” 。 他说过 ， “凡办大事 ， 以“识”为主 ， “识”是最主要的 。 在识人方法上 ， 他总是先通过与人谈话 ， 听对方的陈述 ， 然后给予他一个评语 。 为了掌握人才的基本情况 ， 他十分强调对人才的考察 ， 认为考察是用人的基础 。 对于前来投效的人 ， 认为可用的 ， 就先发给少量的薪资 ， 把他们安顿在幕府 ， 然后亲自接见 ， 暗中观察 。 等到感觉了解得很深 ， 确有把握的时候 ， 再根据实际情况 ， 保以官职 ， 委以责任 。 对于那些他认为可以大用的人 ， 考察就更细致 ， 时间也更长 。 由于他特别重视对人才的考察 ， 所以他对于人才的特点也总是了如指掌 ， 这就为他用人一般不出问题提供了保证 。 朝廷用他推荐的人 ， 有做封疆大吏的 ， 有做一般官员的 ， 遍布全国 ， 人数众多 ， 但都没有辜负他的举荐 。 他在首先辨才、知才、识才的基础上 ， 用人做到广收慎用 ， 因量器使 ， 区别对待 ， 人尽其才 ， 才尽其用 。 同时绝对不把贤才与庸才放在一起 。 曾国藩曾经说：“即使有好的药物 ， 如果不对病症 ， 还不如一般的药 。 虽然有贤才 ， 如果不能充分发挥他的特长 ， 就不如普通人” 。 “世上不害怕没有人才 ， 怕的是用人的人不知道正确地使用人才” 。 为了使人才的才华能够得到充分的发挥 ， 他十分重视下属与幕僚的工作安排 。 对于擅长治军的 ， 就安排到营务处 ， 使其历练军务 ， 以为他日将才之备；对于精于计算的 ， 便安置到粮台、运转局、筹饷局等位置 ， 使其学习筹饷、理财、转运等工作；对于善于发明创造的 ， 便安排到制造局 ， 参加造舰、制炮的工作 。 由于曾国藩的量才使用 ， 成就了很多人才 ， 如李善兰、华衡芳、徐寿成为了当时茂名的自然科学家 ， 俞樾成为了茂名的经学家 ， 左宗棠在后来平定新疆叛乱中建立了不朽功勋 ， 薛福成成为洋务运动的骨干人才 。
【良将手下无庸才 识才用才成就了曾国藩一世英名】把爱才惜才融于人格境界与长远目标 。 爱护人才、珍惜人才既要有发自肺腑的真心 ， 又要有果断决敢的实际行动 ， 既要有宽宏大量的气度 ， 又要有长远的政治见识和责任 。 在曾国藩1500多万字的文集中 ， 处处都都可以看到他对人才的爱护和珍惜 ， 处处可以看到他对人才爱护珍惜与他人格境界的统一 ， 与实现抱负和政治目标的统一 。 胡林冀在进退失据、军饷没着落的危难之际 ， 曾国藩看出胡的才能 ， 将胡留下和湘军一起作战 ， 并给朝廷写报告说：“胡林翼之才 ， 胜臣十倍” 。 后来胡林翼成为一名优秀将领 ， 功垂青史 。 闻知彭玉麟的为人和才能后 ， 曾国藩几次派人去请 ， 彭都不受命 。 后来他仿效刘备“三顾茅庐”的做法 ， 亲往彭玉麟处相请 ， 方请得彭玉麟出山 ， 做了水师营官 。 左宗棠曾经是他的幕僚 ， 但他自视很高 ， 与曾国藩有许多矛盾和过节 ， 但曾国藩不与他计较 ， 把恩怨置于脑后 ， 把爱才惜才统一到国家的需要、军队的需要和事业的需要 。 后来左宗棠奉命到新疆打仗的时候 ， 曾国藩把自己手下最得力的一支军队老湘营交给左宗棠 ， 左主要靠这支老湘营取得了胜利 。 这个事情最终感动了左宗棠 ， 在曾国藩死后 ， 左宗棠发自内心地给曾国藩一副挽联：“知从之明 ， 谋国之忠 ， 自愧不如元辅；同心若金 ， 攻错若石 ， 相期无负平生 。 ”
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