临时叫你发言，别慌别懵，3个说话公式套路，让发言清晰明确服众
工作中开会是常有的事情 ， 有会议就不可避免的要发言 ， 有的人发言很精彩 ， 经常是掌声一片；有的人一发言就让人昏昏欲睡 ， 还有的人一发言就闹笑话 ， 说完后自己都恨不得钻进地洞去 。
公司的小耿 ， 在最近一次会议上就闹了一个大笑话 。 领导让大家踊跃发言 ， 谈谈自己对公司今后的规划 ， 大家都畅所欲言 ， 轮到他时 ， 会议的画风就变了 。
他站起来一顿猛夸公司如何好 ， 又夸公司同事多好 ， 从部门领导到自己身边的员工 ， 没有不好的 ， 夸得别人目瞪口呆 ， 感觉他夸得不是自己 。 夸完别人他又开始夸自己 ， 平时多努力 ， 多辛苦 。 讲到一半就有很多同事对他翻白眼 。
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正当他讲的尽兴的时候 ， 领导实在听不下去了 ， 就打断他 ， 让他谈谈对公司今后的发展有什么看法 ， 他就像斗败的公鸡一样 ， 低下了高昂的头 ， 开始语无伦次的说着一些冠冕堂皇的话 ， 一些是是而非的话 ， 最后自己也说不下去了 ， 就在那结结巴巴的结束了发言 。 领导听了非常恼火 ， 批评他不务实 ， 只会说些场面话 ， 却拿不出实质的东西 ， 脑子都是浆糊 ， 其他同事听了都在那里偷笑 ， 小耿的脸也涨得通红 。
在会议中发言是常有的事情 ， 如果是又既定的程序还能私下准备准备资料 ， 但是像这种会议中领导让临时发言的状况也有发生 。 如果在临时发言时 ， 仓促之间来不及准备就很容易词不达意 ， 说不到点上 。
很多人就是这样 ， 临时发言时不知道讲什么 ， 想起什么说什么 ， 也来不及组织自己的语言 ， 磕磕巴巴的讲完 ， 自己都不满意 ， 更何谈领导满意 。 还有一些人总会夸夸其他 ， 东一块西一块 ， 就是说不到点子上 ， 看似说的很顺利 ， 实际上一点儿新意也没有 ， 总会弄巧成拙 。
实际上临时发言没有想象中的那么难 ， 只要你掌握了一定的套路公式 ， 就不会在会议发言时出丑 ， 还会在领导面前为自己增加印象分 。 那么临时发言都有那些公式呢？
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一、开场白+内容+结束语
发言时就直接开始夸夸其他是不礼貌的 ， 当领导让你发言的时候一定要先表示感谢 ， 感谢领导给你机会能够说出自己的想法 ， 这是最基本的职场礼仪 ， 也是对领导尊重 ， 不论你是否愿意发言 ， 既然领导让你来发言 ， 那就代表在某一方面 ， 领导还是有看重你的地方 ， 给你一次展现自己的机会 ， 你不表示感谢 ， 反而一副不愿意的样子 ， 领导对你的印象也会大打折扣 ， 以后的发言中你可能只能做个金子了——沉默是金 。 同时开场白说一些表示感谢的话也是为了给自己争取一些思考的时间 ， 给自己留一些时间组织语言 ， 梳理思路 。
既然发言已经必不可免 ， 那么就要好好把握 。 在发言的过程中 ， 一定要言之有物 ， 这是最主要的 ， 发言要贴合主题 。 很多人一站起来脑子就一片空白 ， 不知道说什么 。 这时候首先稳定一自己的情绪 ， 先确定你要说的主题 。
无论是开会的主题还是会议进行中的某个议题一定要把握准 ， 这也是对会议的尊重 。 连什么议题都分不清楚 ， 一看就是心不在焉 。 那你接下来的发言很难引起别人的兴趣 ， 甚至有可能还会被打断 。 领导因为什么问题而要你发言 ， 你就要针对领导提出的问题 ， 进行陈述、加上自己的分析、对问题的看法或者解决思路 ， 这样发言的内容就充实了 。 这也是考察你对工作是否了解 ， 了解的程度有多少 。
结束的时候也要表示感谢 ， 感谢大家的聆听 。 如果说完自己要说的话就结束了 ， 不但让人觉得很没有礼貌 ， 还很容易冷场 ， 说一句感谢大家的聆听 ， 欢迎有其他的意见的同事一起交流 ， 不但会让气氛活跃起来 ， 还能让下一个想发言的人有一个发言的机会 。
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二、数据+个人分析
很多人发言的时候重点通常放在叙述问题上来 ， 而没有相应的数据以及对数据做出的分析 。 这是发言的大忌 。 平铺直叙陈述问题容易让人昏昏欲睡 ， 如果你的发言无法引起他人的注意 ， 那更得不到领导的注意 。 复读机式的发言 ， 会让人觉得你胸无点墨 。
在职场中 ， 往往都是用数据来说话 。 发言的时候一定要陈述问题时加入数据资料 ， 这样才能让你的发言更加言之有物 。
数据代表了事情发展的趋势、进展 ， 数据让他人对事情有了更直观的印象 ， 通过数据很容易让人了解事情的本质 。 但是发言时仅仅又数据的罗列也不行 。 只罗列数据是最不明智的办法 ， 因为任何一个专业的人员 ， 只要有资料都能把数据提炼出来 ， 发言中必须有对数据的分析才会让人印象深刻 。
数据分析体现的是你个人对这个问题的看法 ， 通过提炼数据 ， 分析数据 ， 自己的发言才会慢慢有思路 。 深入分析数据 ， 才是个人能力的体现 。 发言中加入自己对数据的分析会让领导对你的工作能力有更深入的了解 。 平时写千遍万遍的报告 ， 都没有一次当众发言来的深刻 。
会议中发言注重的是交流 ， 交流的是思想 ， 是个人对一些问题的看法 ， 而不是简单罗列数据 。 加入自己对数据的分析 ， 把自己的想法分享给他人 ， 也是一次展现自己的机会 。
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三、事实+解决方案
在发言的时候 ， 不要空谈问题 ， 因为问题摆在那里 ， 大家都看得到 ， 你把问题重新讲一遍只会令大家更反感 ， 尤其是领导还会因此对你印象不佳 。 毕竟领导让你发言 ， 是希望你能提出一些解决的办法或者思路 ， 而不是一味在那里强调问题 ， 这会让人感觉你是一个没有能力解决问题 ， 只会找问题的人 。 老板经常会说这样一句话：我自己要是能解决 ， 要你们做什么？我付你们工资让你们来解决问题的 ， 不是让你们来制造问题的 。 此话一出 ， 经常怼得很多人无话可说 。
所以发言中需要摆事实的时候 ， 一定要一针见血把重点讲出来 ， 更要有针对性的给出解决方案 ， 不管你的方案最终是否会被采纳 ， 起码你的态度摆在那里 ， 你是为了解决问题而来 ， 并为之付出了自己的努力 。 只要你的方案已经提出来 ， 即使不能被采纳 ， 也为领导提供了一个解决问题的方向 。
另外在提出解决方案的时候一定要梳理自己的思路 ， 不要提两个或者两个以上方案让领导选择 ， 因为领导需要的是最优的方案 ， 而不是做选择题 ， 所以提解决方案的时候 ， 自己梳理好思路 ， 想好再说 。
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