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芷卉时光@流程管理专题32|案例分享：十分钟的悲剧！( 二 )


当跨部门端到端管理责任缺失时 ， 就没有人会关注全流程设计 ， 也没有人有相应的权力负得起这个责任 。 当没有流程KCP（关键控制点）的意识时 ， 就可能对显而易见的风险视而不见 。
如果B银行构建了端到端流程驱动部门职能管理的机制 ， 从一级流程到三、四级流程 ， 将流程管理责任落实到相应的责任主体上 ， 对流程的最终成果负责 ， 明确权责利 ， 并科学合理设置了流程KCP,就可以最大程度规避上述风险 ， 甚至能将业务提质增效！
芷卉时光@流程管理专题32|案例分享：十分钟的悲剧！
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