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南昌晚报@刚刚发布！重要消息

四个从容
还原一个立体的“新恒大”
1996年 ， 离开深圳中达的许家印在亚洲金融风暴中逆市而行 ， 成立了恒大实业集团公司 。 关于为什么起这个名字 ， 许家印解释说：“恒大者 ， 古往今来连绵不绝 ， 曰恒；天地万物增益发展 ， 曰大 。 ”字里行间 ， 你就能感受到这位从豫东贫困农村走出来的商业大佬 ， 有着超乎常人的野心 。
这家1996年才创立的企业 ， 在许家印的带领下 ， 从零开始一步步走向行业TOP3 。 3月31日 ， 恒大公布2019年度业绩 ， 实现合约销售额6011亿元 ， 核心利润408.2亿元 ， 资产负债率77.9% ， 负债率159.3% ， 现金余额2287.7亿元 ， 多项核心指标保持行业领先 ， 销售额更是连续10年刷新年度销售记录 。
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许家印宣布恒大全面实施新战略
能力从容：
销售保持高位适度增长
权益销售排名第一
在坚持“规模适度 ， 注重效益”的战略调整下 ， 中国恒大的销售金额和面积均保持高位适度增长 。 年报显示 ， 恒大2019年实现合约销售额6011亿元 ， 同比增长9%；核心利润408.2亿元 ， 同比下降48%；恒大资产负债率77.9% ， 同比增加4.2个百分点；净负债率159.3% ， 同比增加7.4个百分点 。 许家印在发布会上表示 ， 恒大今年就是要实现销售高速增长 ， 实现达到销售8000亿 ， 到2022年要实现销售1万亿的目标 。
更值得一提的是 ， 恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命 ， 实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23% ， 销售回款1133亿大增55% ， 行业排名第一 ， 既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录 ， 更充分展现恒大实施新战略的巨大成效 。
家底从容：
【南昌晚报@刚刚发布！重要消息】巨量储备3亿平土储夯实霸主地位
手中有粮 ， 心中不慌 。 一直以来 ， 充足的土地储备对房企的发展至关重要 。 2019年 ， 在融资承压、市场降温、土地降温及政策紧缩等诸多因素影响下 ， 房企拿地趋于谨慎 ， 但恒大强者恒强局面仍未改变 。
年报显示 ， 恒大拥有2.93亿平米的土地储备 ， 今年总可售面积达1.32亿平方米 ， 可售货值达1.27万亿 ， 按照64%的去化率保守估算 ， 可实现销售8110亿 ， 完成8000亿销售并无压力 。 因此可以适度减少拿地 ， 充分利用现有土地储备 ， 既能确保公司的持续发展 ， 还能大幅减少支出 ， 为新战略的实施提供有力保障 。
同时许家印在会上表示 ， 是要严控土地储备规模 ， 实现土储负增长 ， 未来三年每年要降低3000万平方米左右 ， 到2022年降低到2亿平方米左右 。
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恒大一季度销售及回款对照图
资金从容：
全线布局从容应对
三年负债大降4500亿
在融资收紧的大环境下 ， “降负债”将成房企发展主流 ， 恒大率先迈出坚实一步 。
许家印介绍 ， 恒大从今年起有息负债每年下降1500亿左右 ， 到2022年下降至4500亿以下 ， 负债率达到行业中低水平 。
许家印的“账”很清晰：“18年、19年 ， 恒大销售回款每年维持在4500亿左右 ， 如果今年实现销售8000亿 ， 回款按7000亿计算 ， 就会增加2500亿的销售回款 。 同时 ， 恒大今年减少土地储备3000万平方米 ， 就等于减少600亿的支出 。 这样一增一减 ， 就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标 。 ”
同时 ， 恒大还采用强有力的成本控制 ， 实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式 ， 大幅降低营销、管理、财务三大费用 ， 成本的降低也进一步确保了负债的降低 。
未来从容：
“稳中求进”
对中国10万亿市场笃定前进
“走的稳” ， 比“走得快”更重要 ， 追求稳健 ， 早已是大象体量的大公司生存共识 ， 作为行业巨头的恒大早已深知 。 如今 ， 恒大一季度业绩飘红已吹响了新战略的首个胜利号角 ， 凭借着其在销售能力、土地储备、产品品质、管控能力和团队执行力等方面的优势 ， 在面对新战略转型的条件下早已经下定决心 ， 同时通过战略转型去杠杆增效益 ， 业绩迎来新的爆发点 ， 可谓为同行指出了房企未来发展的方向 。


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