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航空工业万里：帮助下属成长

知名企业家任正非讲到：“主管胸怀要放宽 ， 甘心为奋斗者做阶梯 。 不要怕你的下级超越你 ， 人与人之间是有感情的、有交流的 。 一个人只要充分发挥了自己的才能 ， 只要努力了 ， 就是无愧无悔的 ， 不一定要做到多高职位 ， 不要与别人去攀比” 。 “管理者应该明白 ， 是帮助部下去做英雄 ， 为他们做好英雄 ， 实现公司的目标提供良好服务 。 人家去做英雄 ， 自己做什么呢？自己就是做领袖 ， 领袖就是服务” 。 “每一位干部都要认真地去培养接班人 。 我们的事业要兴旺 ， 就要后继有人 。 工作成绩优秀的干部 ， 在接班人培养上搞不好 ， 就不能提拔 ， 否则你走了 ， 和尚如何吃水” 。 现在我们的下属大多都是年轻人 ， 万里的年轻人学历高、眼界宽、有感情 ， 但他们最缺乏的是经验 ， 尤其是那些书本上根本不会涉及的实战经验 ， 这些经验我们的工作时间较长的领导干部都具备 ， 需要用正能量进行传递 ， 帮助下属成长 。
一是发扬我们万里历来的好传统——“传帮带” 。 虽然“传帮带”是一个老办法 ， 同时却也是一个好办法 。 我们有工作实践、经历丰富的老干部、老同志 ， 主动能手拉手带一带下属 ， 帮一帮下属 ， 让他们分享一下你过去工作的经验和教训 。 通过言传身教 ， 让他们少走弯路 ， 不走偏路 。 经常与下属平等沟通 ， 倾听他们新观念、新思想 ， 尊重他们的思考 ， 信任他们的能力 ， 通过交流互动、言传身教、搭建平台 ， 让万里的年轻人飞得更高 ， 让万里在竞争中赢得优势 ， 占领人才制高点 。
二是善于给下属多压担子 。 “人在事上练 ， 刀在石上磨” 。 党员干部必须给年轻下属多压担子 ， 只有加强实践锻炼、真刀真枪打拼 ， 把火热的实践作为最好的课堂 ， 大胆去让他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干 ， 才能真正经受磨砺 ， 收获成长 ， 锤炼出担当重任的宽厚肩膀 。
三是善于给下属实践锻炼的机会 ， 帮助下属“扣好第一个扣子” 。 现在 ， 万里不少年轻人是从家门到校门 ， 从校门到厂门 。 没有经历过复杂环境的考验 ， 更需要一个较长时间的锻炼 ， 特别是一些有潜力的年轻人 ， 在工作安排中多给一些成长的机会和时间 ， 特别是一些重大专项工作 ， 给他们一个信赖的目光 ， 让他们能够有充足的平台和氛围来发挥才能、发挥自己 ， 在时间和实践的磨练中成长 。 要让有潜质的下属腰身弯下去 ， 脱下西装换工装 ， 脱下皮鞋换布鞋 ， 深入到工作一线摸爬滚打去历练耐心、获取经验 ， 为未来万里的发展挑起重担 ， 发挥更大价值 。
四是善于给下属创造宽容包容的环境 。 “金无赤足 ， 人无完人” ， 年轻人由于经验少 ， 理解难以一步到位 ， 在工作岗位上难免会出一些差错 ， 特别是初出茅庐的年轻干部 ， 更存在阅历不深、经验不足的硬伤 ， 我们的党员干部、党员同志一定要多一些宽容、包容与理解 ， 坚决少一些偏见与误解 ， 多补台少拆台、多支持少围攻、多植树少挖坑 ， 给他们的成长营造宽松的环境 ， 搭建阅历的平台、提供展示的舞台 ， 让他们在包容宽容的环境中尽快成长 ， 有更高、更大的舞台大展身手 ， 为万里多做贡献 。
航空工业万里：帮助下属成长
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总之 ， 我们的下属大多是青年人 ， 是万里事业的“接棒人” ， 是万里快速发展的“后备军” ， 这些年轻人正处在情绪最高涨、精力最充沛、思想最活跃、反应最敏捷、创造力最旺盛的年纪 。 给他们压担子 ， 助力他们成长 ， 成就他们成功 ， 正当其时、用当其时、用当其位、用其所长 ， 不错过他们的黄金年龄 ， 让金色年华有金色收获 。 万里就有更美好的明天！
党委书记、董事长晁世元
【航空工业万里：帮助下属成长】2020年4月4日


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