他们没输给疫情，却输给了自己
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今年第一批互联网公司遗憾退场：他们没输给疫情 ， 却输给了自己.偏偏有几家互联网公司 ， 由于自身这样那样的原因 ， 在这个互联网的春天遗憾退场 。
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明兮大语文：倒在线上教育的风口里
自打疫情爆发以来 ， 绝大部分的线下教学场所都已关闭 ， 线上成了中国数千万学生上课的唯一渠道 。
钉钉、腾讯课堂、网易云课堂等网课产品的用户数量大增 ， 线上教育似乎迎来了春天 。
然而 ， 一家名为“明兮大语文”的线上教育公司的倒闭 ， 却给这个冬天蒙上了一层“寒雪” 。
据天眼查数据显示 ， 明兮大语文成立于2016年11月 ， 主营6-12岁少儿阅读在线素质教育 ， 曾于2018年7月获得来自创新工场的天使轮融资 。
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近年来 ， 随着新高考改革和新课改的持续推进 ， 语文学科地位渐渐提升 ， 语文课外辅导的市场逐步扩大 ， 一些针对语文教育的新线上公司也遍地开花 ， 明兮大语文便是其中之一 。
由于明兮将公司大部分资源投入到了产品研发中 ， 他们的课程不仅生动有趣 ， 还效果显著 ， 获得了家长们的高度认可 ， 新学生如潮水般涌入 ， 一度被誉为大语文赛道的黑马 。
可惜好景不长 ， 明兮的繁华来得快去得也快 。 2020年2月13日 ， 明兮大语文创始人王嘉树发布《致明兮家长的一封信》 ， 宣告公司停止运营 。
听到消息后的明兮家长有如晴天霹雳 ， 因为2月是学期开始 ， 他们刚交的几千甚至上万的学费还未使用 ， 而明兮方面竟然表示无法退费 ， 只能按双倍予以换课 ， 但换课的可选范围又少之又少 。
不仅家长要不回学费 ， 就连员工也被欠工资 。 有位明兮的老师称 ， 自己的底薪加课时费有一万多 ， 而公司有上百名员工 ， 粗略估计也有大几百万工资 ， 而一月份的工资却迟迟未发 。
为什么明兮大语文会落到如此尴尬的境地呢？创始人回应称 ， 因为发展冒进 ， 在项目初期同时开了4个学年的课程研发,导致投入增速大幅增加 。 再加上对融资节奏的误判 ， 造成了运营资金上产生巨大的缺口 。 最后投资方放弃投资 ， 资金链断裂引发雪崩 。
明兮的死因在教育行业并不是个例 ， 这一个多余的时间里 ， 还有“兄弟连IT教育”“趣动旅程”两家教育公司同样因现金流倒闭 。 他们用血的教训给我们上了一课：
不管对未来的预期有多高 ， 兜里有钱才是最重要的 。 没人知道明天和意外哪一个先来 ， 要随时对风险做好准备 。
2
Someet：从选择小众开始 ， 就注定了要死亡
如果说明兮大语文之死只是一时大意 ， 那么社交平台“Someet”的死就命中注定了 。
Someet ， 是成立于2015年的兴趣活动社交平台 ， 秉持着“人人都是主办方”的理念 ， 针对大城市的年轻人 ， 让每个用户都能自由发起并参与线下活动 。
与一般的平台相比 ， Someet的活动显得十分小众 ， 甚至有些“奇葩” 。 有多奇葩呢？比如曾经有人发起了一个“挑草莓籽”的比赛 ， 内容很简单 ， 用牙签挑草莓上的籽 ， 决赛就是看三分钟之内谁挑的最多 。
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除此之外 ， 还有像“让男生体验一天大姨妈”“一起断网8小时 ， 只看书”“在医院的ICU病房门口 ， 观察生死”稀奇古怪的活动 。 但就是这些活动 ， 为许多年轻人带来了乐趣 ， 甚至成为了他们的精神食粮 。
五年时间 ， Someet共举办了上万场活动 ， 拥有45.7407万名用户 ， 活动总参与人数高达4.6543万人 ， 活动发起人4172位 。 对于一个小众的社交平台来说 ， 有这样的成绩已实属不易 。
并且 ， Someet也曾得到过资本的青睐 。 根据天眼查数据显示 ， Someet共计完成两轮融资：2016年4月 ， 完成360万元天使轮融资 ， 投资方为云天使基金；同年11月 ， 完成Pre-A轮融资 ， 投资方为寒武创投 。
但就是这样一家有情怀、有实力的公司 ， 还是在这个春天黯然离场 。 2020年3月17日 ， Someet发布了平台关闭的公告 。
表面上看 ， Someet的死因是老生常谈的现金流问题 ， 但实际上 ， Someet从创始人到员工都没搞清楚公司的盈利模式是什么 。 他们曾经尝试过收取会员费 ， 但因为遭到用户的反感而取消 ， 直到最后也没能找到变现的方式 。
另外 ， 从根本上来说 ， 小众的活动形式也注定了它的失败 。 社交平台就像一个生态系统 ， 首先要足够大才能保持稳定性 。 而Someet的小众使用户增长产生了瓶颈 ， 最终因没有新鲜血液的注入而死亡 。
Someet的经历告诉我们 ， 作为创业者 ， 脑子里必须要有清晰的盈利模式 ， 不能走一步是一步 。 否则只会像它一样 ， 一切努力化为泡影 。
3
美团云：做不到行业前三 ， 就没有意义
如果要在三家退场的公司里选一个最遗憾的 ， 那可能要数美团云了 。
美团云 ， 是2013年美团推出的公有云平台 ， 为B端用户提供稳定的公有云服务 。 起初是为了美团点评内部的外卖、电影等业务服务 ， 后延伸至于餐饮、酒店、旅游等领域 。
按理说 ， 美团云的起步并不晚 ， 仅晚于2009年成立的阿里云 ， 比腾讯云、百度云都要早 。 但由于美团是做本地生活服务的 ， 用户涉及面过广 ， 资源分配不均 ， 导致美团云发挥不出它应有的实力 。
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更重要的是 ， 云计算是彻头彻尾的技术导向型产业 ， 具有“强者恒强”的特点 。 技术越好 ， 服务器就越稳定 ， 同带宽价格也越便宜 ， 招揽的用户越多 。
通用电气前CEO韦尔奇曾说：任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二” ， 否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售 。 而现在的云计算市场上 ， 阿里、腾讯、中国电信、AWS、华为占据了75%的市场 ， 美团云还排不进前十 ， 因此在公司内部的地位十分尴尬 。
另外 ， 云计算盈利周期比较长 ， 需要长期持续的投入 ， 不然很难有成绩 。 但美团的“军费”主要花在了本地生活的战场上 ， 分给美团云的十分有限 。
所以 ， 长痛不如短痛 ， 美团云最终迎来了被“砍掉”的命运 。 与大多数死于“外因”的公司不同 ， 美团云的退场要归咎于“内力不足” 。 这也就告诉了我们一个道理：
【他们没输给疫情，却输给了自己】没有金刚钻 ， 别揽瓷器活 ， 在自己不擅长的领域不要轻易投入 ， 不然总有一天要面临“断臂求生”的选择 。
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