720万亏损到2万，幸亏“救火队长”力挽狂澜，要不我们喝不到椰汁
如果你是90后 ， 你一定喝过椰树牌椰子汁 ， 没喝过那也一定曾经被椰树的广告所吸引过 。 市场上很多的椰汁都被淘汰掉了 ， 而椰树椰汁已经“垄断”了市场长达31年 ， 是中国饮料行业十大企业之一 ， 但是说起最让人印象深刻的 ， 可能就是那散发着土气而且从来没变过的包装 。 椰树椰汁能有今天的成就离不开一个人 。
1940年7月王光兴生于海南琼山 。 它很小就是去了父亲 ， 都靠着母亲养活一家人 ， 每天卖旧衣服拉扯着三个孩子 。 可能是家境太贫寒的原因 ， 从小王光兴就非常的懂事 。
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初中毕业后便出去打工 ， 去了海口市工人文化宫任业务美工 ， 到了1958年王光兴辞去了美工的工作 ， 去了海口罐头厂做临时工 。 最开始 ， 他只是在里面做宣传经营板报和印刷报纸 。 因为工作不多 ， 他又很勤快 ， 就经常去同时那帮忙 。
当时的这个罐头厂 ， 给当地带来了不少的收益 。 70年代的时候利润就高达300多万 。 当时王光兴也是勤快了 ， 被厂长看到了 ， 于是就把他调到了办公室当了文员 。 这一干就是二十多年 ， 当过团委书记、车间主任、政工主任等职位 。 1982年 ， 王光兴被调至海口饮料厂任厂长和支部书记 。
这一年 ， 王光兴40岁 ， 在外人眼里看着挺风光的 ， 但其实这个厂体制老化 ， 产品又单一 ， 仓库直接积压了整整800吨的酒 ， 企业也早已有半年是差不多停产状态了 。
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为了解决这个大问题 ， 王光兴带着调研组跑遍海南岛 ， 做各种的市场调研 ， 回来后决定换包装 。 包装成了大红灯笼一样 ， 喊着喜气洋洋的口号 ， 还真的卖出去了 ， 一年时间就开始盈利了 ， 赚了100多万元 。
这时 ， 又把他调到了一个严重亏损的海口电子工业总公司 ， 王光兴又发挥了他强大的领导能力 ， 上来第一件事就是做改革 。 在他无数的夜晚苦熬下 ， 制定出了一本改革方案 ， 直接就把已经濒临破产的电子企业救活了 ， 此后就有人打趣的称他为“救火队长” 。
而这时 ， 之前的海口罐头厂 ， 从1981年开始连年亏损 ， 期间还了4个厂长都没有办法 ， 资产更是从720万元亏到了2万元 。 直接就占当时海口市工业企业亏损额的82% 。
于是就这样在1986年1月 ， 王光兴被任命海口罐头厂厂长 。 上任后的王光兴第一件事就是改革 。 他首先做的就是把罐头厂直接解体 ， 分成了9个分厂 ， 每个厂自己负责自己的 。
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然后开除了几个最难管的员工 ， 不管是谁 。 接着要求把停工停产时候的工资暂停发放 ， 奖励多劳多得 ， 刚开始员工自然实不服 ， 但王光兴表示 ， 要么通过改革复星企业 ， 大家过上好日子 ， 要么就是 ， 等待破产 ， 大家都失业 。 在王光兴的领导下也就平定了动乱 。
王光兴到任的头一年 ， 罐头厂减少亏损300万元 ， 两年之后 ， 营利240万元 。 但就算这样 ， 王光兴心里明白 ， 要想活得更久就必须创新 ， 老百姓有钱了 ， 买得起新鲜的猪肉 ， 为什么要买罐头 。
这时 ， 王光兴想到了海南的特产椰子 ， 当地的椰子产量达到每年9千吨 ， 但是除了直接吃 ， 其他也就只能制作成椰子糖、椰角、椰片等耐放的传统食品 。 椰汁因为太难保存 ， 一直没有人做 。
当时王光兴成立了四个重点小组 ， 专门攻克难题 ， 着重于历经8个月后成功突破油水分离技术 ， 1988年 ， 不加任何防腐剂的天然椰汁诞生 。 进入市场直接大火 ， 火到了黄立都发了财 。 1989年就直接营收了150万 。
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【720万亏损到2万，幸亏“救火队长”力挽狂澜，要不我们喝不到椰汁】1995年成立了椰树集团 ， 一直“垄断”到了现在 ， 2018年 ， 椰树集团的营业收入达到了41.57亿元 。 初中文凭的王光兴 ， 用自己强大的领导力三次救活企业 ， 他所带领的椰树集团不仅创造了商业奇迹 ， 更是带动了整个海南省的经济 ， 帮助50万椰农脱贫致富 。
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