为什么好人往往成不了一个好领导？
俗话说慈不掌兵 ， 职场如战场 ， 领导职员就如同领兵打仗 。
一个抹不开面子 ， 不够狠 ， 没有手段的的领导所带领的团队是孱弱的 。 在残酷的市场竞争之下 ， 只能大家一同携手 ， 慢慢步入深渊 。
那么在职场上 ， 为什么好人往往不是一个好领导呢？
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【为什么好人往往成不了一个好领导？】1.好人思维 ， 让公司规章制度形同虚设
就拿职场上最简单的考勤制度来讲 ， 一定程度上能够起到制约职员不至于懈怠惫懒的目的 。
如果一个好人领导在执行的时候 ， 耳根子软 ， 在职员触犯了考勤制度条例后 ， 因为抹不开面子 ， 不按公司考勤制度执行 ， 那么考勤制度形同虚设 ， 整个团队将会人人松懈 。
从考勤制度这种最基础的制度出发 ， 我们再继续深化想象 ， 公司其它制度也因为领导的抹不开面子 ， 随意改动 ， 没有了执行力 ， 这样下去 ， 整个公司所有人因为领导的好人思维 ， 所有规章制度都有可能成为空谈 。 
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2.好人思维 ， 让公司执行力打折扣
这是显而易见的 。 好人思维泛滥 ， 今天工作延误 ， 网开一面 ， 来日完成；工作任务 ， 因为琐事 ， 预定计划随意改动等等 。
诸如此类的问题其根源就在好人思维 。
领导一旦如此 ， 那么整个公司的工作效率、工作业绩将大打折扣 ， 这就是好人思维引起的执行力不足的连锁反应 。
对内尚且危害如此之大 ， 对外的话 。 客户在预定期限内无法提货、或者影响了客户的时间 ， 这对公司来说就是最为致命的 ， 不仅损害公司的信用 ， 甚至公司形象都会受损 。
好人思维在执行力上要不得 ， 否则就会让公司整个行动力迟缓 。 
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3.好人思维 ， 让公司职位形同虚设
“领导 ， 给我倒杯茶 ， 我这会正忙着呢 。 ”
这样的事要是发生在公司内 ， 不懂门道的人一定以为这个公司一片祥和 ， 大家其乐融融 ， 领导平易近人 。
但是仔细分析的话 ， 公司一旦发生类似情况 ， 事件的背后就会蕴藏可怕的危机 。
首先指使领导干活的是他的下属 ， 这是下属职员对领导的职位的权威已经趋于模糊了 。 而领导也一定是忘记了自己职责所在 。
看似祥和 ， 可是没有明确主导的公司 ， 那么设定职位的意义又在哪？没有主导核心的公司 ， 那么它们拿什么为核心将人心凝聚在一起？
好人思维在公司要不得 ， 否则公司将没有凝聚力 ， 最后公司将会沦为一盘散沙或者是一群乌合之众 。 
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4.好人思维 ， 让公司团队没了战斗力
领导要是好人思维泛滥 ， 那么整个他带领的团队也将是好人思维泛滥 ， 在这样的情况下无异于是一个领头羊带着一群绵羊在暗流涌动的市场中追逐利益 。
但是在波诡云谲的市场中 ， 一群绵羊想要在利益的角逐下抢肉吃 ， 那结局注定是失败的 ， 甚至羊群自身也会被围观利益的其他人盯上 ， 成为瓜分的对象 。
好人思维主导的团队就会少了狼性 。
在利益面前 ， 每个人都会红了眼 ， 像狼一样的为自己争取最大的利益 ， 整个公司和团队存在的意义也是为了为创造利益价值 。
但是一旦有了好人思维作祟 ， 那么在利益面前哪怕少了一点点好胜的争夺心 ， 都会让整个公司和团队蒙受巨大的损失 。
好人思维 ， 只会让公司和巨大的利益回报擦肩而过 。 
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领导要在职场上做一个好人 ， 就要有惊人的魄力 ， 强大的执行力和决策力 ， 带着大家赚取利润 ， 获得更丰厚的回报 。
当一个好人并不是要在公司的琐碎中谋取人心 ， 也不是在一些规章制度中网开一面 ， 而是要时时刻刻的规范自己的团队 。
带领大家夺取更丰厚的利益 ， 毕竟 ， 所有人来到公司就是为了挣钱 。 带好你的团队 ， 让你的队伍能够成为“铁军”你才能成为一个好领导 。
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