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地产“裁员”到底有多凶猛？

傻大方_本文原始标题：地产“裁员”到底有多凶猛？
这段时间以来 ， 整个财经大环境都弥漫着浓重的不安情绪 。
疫情没有给中国汽车产业任何喘息的机会 ， 近期员工薪资集体缩水 。 这两日被誉为“国货之光”的瑞幸咖啡也一夜之间变成了“美股骗子” ， 神州系正跟着倒霉 。 而港股铁公鸡汇丰不派息 ， 市值蒸发了700亿 ， 肠子估计都毁青了 。
更有房企裁员传言每天都轮番上头条 ， 比如最近最惊悚的标题之一“恐怖 ， 碧桂园裁员了30000人”、“恒大爆出规模裁员 ， 幅度不低于35%” ， 更是加重了人们的不安 。 但事实真的如此？
『碧桂园在调整什么？』
据碧桂园内部人士消息称 ， 碧桂园2019年员工数同比上年末减少约2.9万人 。 其中将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）重新定位 ， 以市场化的方式为集团提供服务 ， 以有效提升专业化服务水平 。 这部分同事相当于转岗 ， 大约2.5万人 。
另外 ， 为适应业务领域的多元拓展 ， 集团和区域很多同事调岗去子公司 。 数据显示 ， 2019年碧桂园子公司增加了约7600人 。 其中 ， 机器人公司博智林就增加了5657人 。 总体来看 ， 员工有进有出 ， 真实波动比例只有3.9％ ， 属于行业正常范畴 。 并且在网络上也看到了碧桂园的各大招聘计划 ， 尤其是针对毕业生 。
除了碧桂园 ， 还有很多房企在进行调整 。 其实早在去年万科就开始着手对员工进行优化了 ， 按万科的说法 ， 长期目标是为了实现提高组织效益和效率、提升组织能力、支持战略落地 。 华为还有很严格的“末位淘汰制度” ， 企业的导向是坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核 。 任正非还批判了充斥在华为中高层管理岗位中的“混子” 。
地产“裁员”到底有多凶猛？
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事实上 ， 在大中型上市房企的总体收入结构里 ， 薪酬支出所占的比重都不高 。 翻开碧桂园最新的业绩报可以看到 ， 碧桂园2019年应付职工薪酬为103.49亿 ， 这一数字在2018年为98亿 。 这项指标反映的是应由该企业直接支付给职工的薪酬 ， 还不包括间接支付给职工的薪酬 。
相比报告期内 ， 碧桂园实现总收入约4859.1亿元 ， 毛利1266.4亿元 ， 应付职工薪酬占总收入仅为2.1%左右 。
管理学大师德鲁克说过 ， 管理就是两件事 ， 降低成本、提高效率 。 从现实数据来看 ， 人员调整带来的总体成本降低 ， 对于碧桂园这样的头部房企来说简直是杯水车薪 。 而提高效率 ， 提升组织的活力 ， 才是它的真正目的 。
德鲁克还说过 ， “未来不可怕 ， 可怕的是变化的未来 ， 我们仍然沿用旧的逻辑” 。
日前举行的2019年度业绩发布会上 ， 碧桂园总裁莫斌曾表示：组织结构调整是面对市场需求和内部管理需求进行的 。 我们在前期发展过程中 ， 对区域安排的是做实做强 ， 进入行稳致远阶段 ， 我们希望区域做强做优 ， 进一步优化管理效率 ， 提升管理能力 。
相比之下 ， 真正有现金流危机的企业一目了然 。 比如去年卖400套房来自救的海马汽车 ， 还有一些房企狂卖项目还债 。 今年年初遭遇疫情黑天鹅后 ， 仅仅前两个月就有107家中小房企破产倒闭 ， 它们还来不及进行组织结构调整 ， 就直接倒下了 。
带有“裁员”标题的故事总能点燃普通人 。 这是个贩卖焦虑的时代 ， 贩卖焦虑的目的很多 ， 有的是流量生意 ， 有的是行业边缘的自我怀疑 ， 也有的看热闹不嫌事大 。 很多人甚至不仅仅是贩卖焦虑 ， 甚至是在制造恐慌 。
地产“裁员”到底有多凶猛？
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与其这样 ， 不如理性思考 ， 在新的行业周期 ， 企业应该以何种方法活下去 ， 活得更好 。
碧桂园方面表示 ， 关于组织调整 ， 是延续了集团“行稳致远”的发展战略 ， 为落实全竞提升、高质量发展要求 ， 进一步整合在粤港澳大湾区、京津冀、长三角等区域资源 ， 强化竞争优势 ， 因此对相关区域进行合并调整 。
事实上 ， 碧桂园的这轮调整 ， 早从2018年就开始了 。 因为管理本身就是一个连续反馈的过程 ， 而各项业务指标就是最好的反馈证明 。
根据3月份观点指数研究院发布的中国上市房企盈利能力Top10榜单 ， 碧桂园盈利能力高居榜首 。 统计显示 ， 2019年碧桂园息税前收入超过97%的候选房企 ， 权益回报率超过91%的房企 ， 归母净利润超过近100%的房企 。 好的业绩数据 ， 为企业的战略调整作出了回应 。
『百年企业到底可不可能』
经济学家科斯的论断“市场大就有机会出大企业” ， 被我国经济学家周其仁赋予了中国式的表达——“水大鱼大” ， 用来解释过去十几年来中国市场的变化 。
很多人说 ， “水大鱼大”的时代已经过去 。 但我们仍要看到 ， 搅动市场的一条条“大鱼” ， 正在主动探索新的增量 。 随着房地产行业从高速增长向平稳增长过渡以及城镇化的推进 ， 加之企业自身规模不断扩大 ， 以多元化来寻求业务转型和支持企业的可持续发展 ， 是包括碧桂园在内的众多房企保持业绩增长的必然选择 。
杨国强的超人之处在于 ， 时刻对市场保持最大的警惕性 。 碧桂园近年来抛出了坚定的转型策略 ， 明确地产、机器人、现代农业是公司未来三大重点业务 ， 围绕其地产主业挖掘新市场和新动能 。
而这样的一系列转型必然会面临调整 。 比如从2018年碧桂园就计划研发人工智能建筑机器人 ， 并且已有在研建筑机器人50款 ， 其中32款已投放工地测试 。
仔细分析 ， 碧桂园这些年为了踩准时代节拍其实一直在调整步伐 。 尤其是面对经济下行和市场的不确定性下 ， 碧桂园从2018年就开始试图从内部寻找动力 ， 优化组织 ， 优化产品 。
“调整不是‘拍脑袋’的决定 ， 是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态 。 ”碧桂园总裁莫斌说 ， 这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正 。 他还有其他金句——管理也是一种严肃的爱 ， 通过严肃的管理 ， 才会让团队的人才真正成长 。
地产“裁员”到底有多凶猛？
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从管理学的角度来说 ， 一直以来中国民营企业都跋涉在一条十分独特的成长道路上 。 在中国经济的神速发展中 ， 企业的增长源于市场本身巨大需求 ， 但同时掩盖了组织管理能力的缺失 。
早在1998年 ， 任正非就指出 ， 中国五千年来就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠普、微软等这样的大企业 。 中国的管理体系、管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质 ， 都不足以支撑中国产生一个大企业 。
如今 ， 外部环境所提供的充裕条件已然大变 。 中国的民营企业在向前推进的过程中 ， 不仅仅是规模的提升、市场的扩张 ， 更是价值观的颠覆和认识论的变革 。
【地产“裁员”到底有多凶猛？】简单来说 ， 现在是组织红利时代 。 组织调整是一个渴望立基百年的企业不可回避的命运 。 从更宏大的视角来看 ， 也是中国真正蜕变成为商业社会的过程 。


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