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员工没干劲儿？左手立榜样，右手抓晋升，不怕员工不卖命

管理者最头疼的就是下属不出活儿甚至阳奉阴违敷衍了事 ， 不是他们能力不够 ， 而是意愿不强烈 ， 没有动力哪来效率？归根结底 ， 问题还是出在管理者在激励上做得不到位！如何激发大家的工作积极性？左手立榜样 ， 右手抓晋升 ， 不怕员工不卖命！
员工没干劲儿？左手立榜样，右手抓晋升，不怕员工不卖命
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一、榜样激励法
提到榜样 ， 第一个想到的就是“雷锋” ， 就是因为有榜样的存在 ， 人们才会想向他学习 ， 想向他致敬 ， 想向他一样成为对社会有意义的人 。 “榜样力量”是一种不用研究表达的一种精神 ， 靠的是实际行动来打动人心 ， 来说服人们 ， 这是一种潜移默化的影响 。
1、管理者就是员工效仿的榜样
如果管理者希望员工能够努力工作 ， 那管理者就要努力工作 ， 让员工们看到管理者的努力 ， 这时就会产生一句话：“比我们成功人都比我们努力 ， 我们有什么资格还不努力” ， 这样管理者就成为了员工们效仿的榜样 。
国际电报电话公司的总裁赫拉尔德·格尼恩就是员工们学习的榜样 ， 他基本每天工作在12~16小时 ， 他说：“我每天都努力工作 ， 为了把自己的工作做的尽善尽美 ， 无形之中 ， 我会给员工树立一个榜样 ， 成为一个可以被效仿的典范”这就是榜样的力量 。
【员工没干劲儿？左手立榜样，右手抓晋升，不怕员工不卖命】管理者要做到吃苦在前 ， 享受在后 ， 那么其他员工也会效仿管理者 ， 懂得吃苦耐劳；倘若管理者做事拖拖拉拉 ， 那他的员工工作方面必然也是散漫无章 ， 这就是管理者是什么样的人 ， 带出的就是什么样的兵 。
员工没干劲儿？左手立榜样，右手抓晋升，不怕员工不卖命
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2、管理者要成为制度的执行者
制度的规定是仅仅限制员工的行为准则 ， 同时还会约束管理者 。
公司规定“不能迟到早退” ， 显然这个规定是针对公司所有人 ， 但恰恰有一些管理者不自觉 ， 认为自己是领导 ， 可以不用遵守一些小规定 ， 而这个小规定恰恰是考验管理者的一把金钥匙 ， 管理者都不把迟到早退当回事儿 ， 那凭什么要求员工不能迟到早退 。
对于公司的规定 ， 管理者就必须要按照规定执行 ， 触犯规定就要接受应有的处罚 。 管理者要成为制度的执行者 ， 成为公司学习的标杆 ， 而不是成为制度的破坏者 ， 不是成为公司的反面教材 。
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二、晋升激励法
职场中员工所做的所有的努力都是为了最后的晋升 ， 它是职场人所追逐的最明确的最常见的目标 。 晋升激励法不但能够激励员工们努力工作创造业绩 ， 在激励的同时还能够为公司选拔人才 ， 这是最成功的一种激励方式 。
1、为员工建立晋升机制
晋升机制的存在就是在告知员工只要你能达到晋升的标准 ， 就可以完成自己一节一节的晋升目标 ， 就像是销售岗位 ， 员工从最基础的销售员开始 ， 然后是销售主管、销售经理、销售总监等等 ， 这就是销售人员的晋升阶梯 ， 只要是员工能够完成本岗位的工作 ， 并且能够创造出上一级的工作业绩 ， 那就可以完成晋升 ， 这样就能激活员工的能动力 。
当然晋升机制要是公平公开的 ， 使每个员工都了解要做出什么样的努力、什么样的成绩就能完成晋升 。
有晋升就有降级 ， 这是双向的 ， 如果只有晋升最后公司可能就会成为“全部都是管理者 ， 没有员工”的状态 ， 这显然不是公司正常存在的机制 ， 因此要做到有升有降 ， 能者上弱者下 ， 这才是晋升机制存在的意义 。
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2、晋升的必须是出色的员工
西门子选拔人才最主要的措施就是“爱发谈话（EFA）” ， 何为EFA？其实就是“开发、促进、承认”三个词的缩写 ， 三个原则就是“坦诚、透明和信任” 。 其步骤为：首先是前期谈话 ， 其次是进行圆桌谈话 ， 最后是爱发谈话 。
这样的谈话就可以分析员工的优势和劣势 ， 可以给员工的晋升有一定的规划 ， 从而为公司选择最合适的人才 。


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