空压机网▲get到了吗？，称职的空压机车间班组长、主管一定有这些能力( 二 )
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07、要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况 ， 生产过程中我们的主任一旦发现了问题 ， 便立即召集本车间职工开现场会 ， 可谓是雷厉风行 。
主任们讲得是声嘶力竭 ， 叫、吼、甚至于骂 ， 说如果以后再出现这样的问题将如何如何；但屁股一转 ， 他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多 ， 或许是收不起功 ， 不去验证 ， 不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许 ， 难怪员工们把你的话当成了耳边风 ， 一、二天还有改变 ， 三天一过又恢复以前 ， 于是乎 ， 问题还是老问题 ， 会议还是老会议 ， 话还是那几句老生常谈 。
其实 ， 这还是一个工作方法的问题 ， 方法用对 ， 事半功倍 。 一个合格的车间主管 ， 工作中应善于掌握方式方法 ， 讲求实效 。 主要有：
遇事要带头
作风讲民主
批评讲方法
为人讲公平
选好班组长
08、要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要 。
不要让员工做单一的工作 ， 可以互换工种 。 一是怕员工的工作太单一 ， 容易产生烦躁和感觉工作乏味 ， 缺少工作激情 。 二是为忙的时候或缺人时可以临时替代 。 车间每天都会有事情做 ， 但是不可能每天都很忙 ， 在比较闲暇时培训人 。
一个优秀的车间主管 ， 同时应是一个优秀老师 ， 热情地培养新人 ， 把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属 ， 只有这样 ， 在生产紧张时才有人可用 。
任务完成的好 ， 公司自然对你倍加赏识 ， 加快提拔重用 。
相反 ， 作为车间主管 ， 如果技术非常保守 ， 耍小聪明 ， 生怕教会别人 ， 自己丢了饭碗 ， 岂不知 ， 当某些工种的人走了 ， 而生产时间又紧张 ， 却没有人会做 ， 只有车间主管一人会做 ， 而一个人的能量毕竟有限 ， 到头来完不成任务 ， 肯定吃不完兜着走 。
总而言之 ， 做好车间工作 ， 当好车间主管 ， 是一门学问 ， 需要用心去做 。 正如有句话说的“认真 ， 只能把事情做对；用心 ， 才能将工作干好” 。
来源：前沿数控技术
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