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转型成瘾迅雷又要变天，换帅之后与最右凑到一起

转型成瘾迅雷又要变天，换帅之后与最右凑到一起
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4月2日 ， 迅雷公告 ， 在当日的迅雷董事会会议上选举李金波为新任董事长 ， 李金波还将接替陈磊作为迅雷集团和下属迅雷、网心及其他关联公司新任CEO 。
这是迅雷自2014年上市至今第三次调整CEO ， 也是元老成员回归公司管理层的一次 。
【转型成瘾迅雷又要变天，换帅之后与最右凑到一起】李金波是前迅雷技术合伙人 ， 2004年入职2010年离职创业 。 跟随李金波一起回归并入主迅雷董事会的迅雷元老还有原迅雷COO罗为民 ， 原迅雷技术副总裁段晖 。
值得注意的是 ， 这不是简单的元老回归 。 按照公告 ， 李金波2014年创业的公司“Itui”计划与目前迅雷主要股东小米、金山、晨兴进行换股 ， 后三者将把所持迅雷股票换成Itui股票 ， 因此王川（小米创始人、迅雷董事长）、洪峰（小米联合创始人）、邹涛（金山CEO）、刘芹（晨兴资本合伙人）卸任董事 。
新进入迅雷董事会的还有Itui产品总裁石鹏 。
这种新旧交替透露出不一样的信号 ， 有人认为迅雷转型成效不明 ， 是换下职业经理人陈磊的原因 ， 另有观点指出换帅意味着迅雷未来走向生变 。
而在公司维度 ， 通过团队换血和换股计划 ， 意味着李金波创业项目Itui与迅雷变相合并 ， 目前尚无法获取Itui的更多信息 ， 但根据李金波团队过去几年的公开资料 ， Itui很可能是95后搞笑社区“最右”等产品的资本控制实体 。
微妙的人事变动
迅雷称 ， 公司董事会已任命李金波、段晖、石鹏和罗为民董事会成员 ， 同时王川、洪峰、邹涛和刘芹等人辞任董事 ， 即日生效 。 公司董事会同时任命李金波为董事长兼公司首席执行官 。 原首席执行官陈磊仍是董事会成员 。
李金波在中国的互联网与科技行业拥有20多年丰富经验 。 他是迅雷创始团队中的一员 ， 从2004年到2009年 ， 迅雷处于关键的早期发展阶段时 ， 他帮助公司成立并负责领导公司的核心研发团队 。 2010年1月 ， 李金波离开迅雷 ， 随后在2010年到2014年出任过两家互联网创业公司的首席执行官 。 2014年 ， 李金波创办ItuiInternational ， 一家致力于开发社交网络服务移动应用的公司 ， 并担任公司首席执行官 。 今天 ， 李金波再次加入迅雷 ， 出任董事长和首席执行官 。 李金波于1998年毕业于山东大学获学士学位 ， 2001年毕业于北京大学获硕士学位 。
据公司了解 ， 2020年4月2日 ， Itui及其关联实体与以下迅雷股东：XiaomiVenturesLimited、KingVentureHoldingsLimited、MorningsideChinaTMTSpecialOpportunityFund、MorningsideChinaTMTFundIIICo-Investment达成最终协议 。 根据该协议 ， 每一迅雷股东同意将其拥有的迅雷普通股换成Itui股份 。 每份协议与根据协议拟进行的股份交换为相关迅雷股东的单独协议 ， 且该迅雷股东承担独立义务 。
迅雷董事长兼首席执行官李金波表示：“我要感谢迅雷董事会的信任与支持 。 作为公司的一名老员工 ， 我很高兴重新回到迅雷 ， 继续发扬公司创新进取的优良传统 。 我期待与迅雷的杰出员工及管理团队合作 ， 并将竭尽全力为股东创造更多价值 。 ”
石鹏目前担任BeijingItuiTechnologyCo.,Ltd.的产品总裁 。 2014年5月至2015年6月 ， 石鹏曾担任UCWeb公司的首席产品官 。 之前 ， 石鹏先后就职于百度、奇虎360科技 。 2011年 ， 石鹏毕业于北京航空航天大学北海学院获软件工程学士学位 。
罗为民自2012年以来一直活跃于中国互联网行业 ， 是一名企业家和投资者 。 他曾是HongtaiAplusConsumptionFund的执行合伙人 ， 晨兴资本的风险合伙人 ， 亦曾创办一家供应链公司并担任首席执行官 。 2006年到2011年间 ， 罗为民曾担任迅雷的首席运营官 。 1993年 ， 他毕业于暨南大学获生物工程学士学位 。
段晖目前担任BeijingItuiTechnologyCo.,Ltd.的首席技术官 。 此前 ， 段晖曾创办过自己的公司 ， 提供SaaS工具与服务 。 2008年4月至2015年4月 ， 他在迅雷担任多个管理职位 ， 包括旗下子公司副总裁与首席执行官 。 2001年 ， 他毕业于北京大学获计算机科学学士学位 ， 2015年获中欧国际工商学院EMBA学位 。
其实 ， 不论是迅雷还是李金波 ， 对彼此都不陌生 ， 且这次变动还释放出微妙的大股东意志 。 李金波是迅雷元老 ， 在2004年加入迅雷 ， 曾是迅雷技术合伙人 ， 主导了迅雷早期支柱产品迅雷4、迅雷5的研发工作 。
目前 ， 迅雷最大的股东也是小米系（小米和金山合计持股约40%） ， 在李金波之前 ， 迅雷董事长是小米联合创始人兼首席战略官王川（2017年接替迅雷创始人邹胜龙） 。
根据坊间传言 ， 曾担任腾讯云计算公司总裁的陈磊 ， 就是小米集团董事长兼CEO雷军亲自“挖”到迅雷的 。 可以说 ， 迅雷的管理团队一直与小米密不可分 。
一位迅雷内部员工总结道 ， “风水轮流转了” ， 更多人则在关心当下 ， 有的四处打听总部情况 ， 有的担心会被裁员 。
概念拉不动营收
实际上 ， 迅雷无论高管和业务 ， 都与创业之初有了天翻地覆的变化：两大创始人邹胜龙、程浩在迅雷2014年上市后淡出；早期的两大消费级业务 ， 下载业务不再主流 ， 视频业务迅雷看看于2015年作价1.3亿元出售；如今 ， 迅雷主营业务是云计算和区块链等新兴业务 ， 更偏向B2B维度的企业服务 。
离开十年 ， 元老回归 ， 李金波面临的压力仍然不小 。
迅雷财报显示 ， 2019年四季度营收4830万美元 ， 同比增长17% ， 净亏损1810万美元 ， 同比减亏44%；2019年全年 ， 迅雷营收1.81亿美元 ， 同比下滑21.9% ， 净亏损5340万美元 ， 高于2018年 。
业内人士普遍认为 ， 业绩下滑是董事会撤下陈磊的主要原因 ， 这显而易见 。
自陈磊2017年出任CEO至今 ， 迅雷的营收从增长变成下滑 ， 且始终未能扭亏 。 2017年迅雷营收2亿美元 ， 较上年增长43.2% ， 净亏损4420万美元；2018年营收2.32亿美元 ， 较上年增长15% ， 净亏损4080万美元；2019年迅雷营收1.81亿美元 ， 较上年下滑21.9% ， 净亏损5340万美元 。
屡战屡败的转型
也正是在2017年 ， 迅雷宣布“allin区块链” ， 这距离迅雷向共享计算转型刚刚两年 。 按照陈磊的说法 ， “转型要狠” ， 此后迅雷确实有段激进的经历 。
当年 ， 基于“共享计算+区块链”方向 ， 迅雷推出了基于云计算硬件玩客云的数字资产玩客币 。 玩客币与比特币有着类似设计机制 ， 但分配模式仅限于挖矿奖励、运营开支和创始团队激励 ， 用户可以通过贡献矿机硬件能力、带宽流量以及存储大小来获取 。
此模式一经推出 ， 引起了广泛关注 ， 玩客币的火爆拉动迅雷股份一度增长接近300% ， 但随之而来的是政策对虚拟货币的监管收紧以及股价下滑 。
“迅雷做虚拟币 ， 证明这家公司的决策能力出现了偏差 。 ”文渊智库研究员王超一针见血 。
2017年末的内讧事件 ， 就是迅雷管理层出现决策分歧的证明 。 当时与陈磊针锋相对的迅雷公司高级副总裁於菲爆料 ， 迅雷玩客币并没有采用区块链技术 ， 涉嫌构成对用户的欺诈；此外 ， 为避免第三方恶意炒币 ， 迅雷官方应封堵玩客币的转账功能 ， 但这一提议随后也被陈磊拒绝 。 於菲认为 ， 迅雷的这一做法极易招致政策风险 ， 於菲也因此淡出公司管理层 。
尽管迅雷在三天内结束内讧 ， 双方和解 ， 但转型方向这个内讧的起爆点 ， 却始终在迅雷身上存在不确定性 。
2018年迅雷不再强调虚拟币 ， 将重点放在云计算上 ， 发布了云计算服务平台星域云和迅雷链开放平台 。 2019年 ， 迅雷开放了节点合作 ， 吸纳了中国铁搭的分布式机房资源 。 但是在中国云计算市场 ， 迅雷一直没能挤进主流公司 ， 跟头部企业阿里云、天翼云、腾讯云的差距也越来越大 。
王超认为 ， “元老回归可以稳定军心 ， 但是李金波是技术出身 ， 后期的产品多属于toC类型 ， 与迅雷现在toB的主方向不匹配 。 重要的是 ， 迅雷新帅需要处理好与大股东的关系 ， 转向为小米系服务不失为一条路径” 。


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