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称职的空压机车间班组长、主管一定有这些能力，get到了吗？

01、技术是第一位的
车间主管是安排车间生产的主要领导 ， 如果自己技术不过硬 ， 那是没有办法去安排生产的 ， 在生产过程中还会出现多种多样的问题 ， 都需要车间主管去解决 。
有了技术才知道哪一环节比较重要 ， 哪一环节比较慢 。 在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程 。 否则 ， 即使有再强的管理能力 ， 也会出现无从下手或者瞎指挥的情况 。
所以 ， 技术是第一位的 。
02、要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验 ， 没有组织能力车间就会象一盘散沙 。 有的人忙不完 ， 而有的人却没事情做；该生产的出不来 ， 不是很急的却生产好了！
很多企业车间加班都是与车间主管的工作安排不当有关 。 除了特殊情况 。 车间的日常状态直接反应了管理者的能力 。
所以 ， 车间主管必须是懂得生产流程 ， 能够组织好车间的人员 ， 安排好生产秩序 。
称职的空压机车间班组长、主管一定有这些能力，get到了吗？
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03、要有良好的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败 。
要知道 ， 没有员工 ， 管理也就失去了意义 。 而如何同员工相处 ， 如何调动员工工作的积极性 ， 是管理者的日常工作内容 。
和员工相处好了只是一部分 ， 还要和老板或厂长做好沟通 。 只有和上级沟通好了才知道哪些要先做 ， 哪些可以缓做 ， 才可以让上级及时掌握车间的生产情况 ， 以便于安排下一步的生产计划 。
如果是独断专行 ， 不把任何人放在眼里 ， 到最后工作做的一滩糊涂 。 有了良好的沟通 ， 车间主管才好做 ， 才不会感觉到自己很孤立 。
04、生产有计划
生产有计划 ， 这是车间工作的前提 。 计划不到 ， 或者不科学 ， 就会出纰漏 。 所以 ， 必须认真调度好各工序的人员 ， 设定机械动力配置 ， 挖掘能量 ， 减少浪费 。
车间工作 ， 应以计划目标为主 ， 根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务 ， 层层分解 ， 落实到人 。
通过指标分解将班组当月的生产任务 ， 质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出 ， 并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核 。
从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹 ， 知道做什么 ， 怎么做 ， 工作有奔头 ， 有目标 。
对经常生产的产品可以制定生产程序 ， 进行程序化管理 ， 使分工更明确 ， 责任更清楚 ， 并在工作中加以分析和改进 。 以便于员工操作 ， 节省时间 。
称职的空压机车间班组长、主管一定有这些能力，get到了吗？
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05、要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作 ， 是生产运行质态好坏的主要依据 。 车间主管数据管理要抓好三性：
讲求可操作性
讲求真实性
讲求连续性
06、要懂得生产成本管理
一个车间 ， 就是一个大家庭 ， 小则几十号人 ， 大则上百号人 ， 作为车间里的一家之长 。 车间主管既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出 ， 又要增加“家庭成员”的劳动收入 。
这是一个家长既要会过日子 ， 又要会过好日子应有的能力与素质 。 在不损害员工利益 ， 不偷工减料的情况下 ， 提高成本意识 ， 减少浪费是每个老板都希望看到的 。
所以 ， 做为车间主管在节约开支等方面是首当其冲 。 象一些企业做的不必要的样品 ， 用料时没有计划 ， 或是核算不到位 。
对于车间主管来说 ， 哪些该用哪些不该用心里是有谱的 。
把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中 ， 老板和员工都开心 ， 而车间主管做为主要的带头人 ， 谁能不喜欢呢？
称职的空压机车间班组长、主管一定有这些能力，get到了吗？
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【称职的空压机车间班组长、主管一定有这些能力，get到了吗？】07、要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况 ， 生产过程中我们的主任一旦发现了问题 ， 便立即召集本车间职工开现场会 ， 可谓是雷厉风行 。
主任们讲得是声嘶力竭 ， 叫、吼、甚至于骂 ， 说如果以后再出现这样的问题将如何如何；但屁股一转 ， 他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多 ， 或许是收不起功 ， 不去验证 ， 不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许 ， 难怪员工们把你的话当成了耳边风 ， 一、二天还有改变 ， 三天一过又恢复以前 ， 于是乎 ， 问题还是老问题 ， 会议还是老会议 ， 话还是那几句老生常谈 。
其实 ， 这还是一个工作方法的问题 ， 方法用对 ， 事半功倍 。 一个合格的车间主管 ， 工作中应善于掌握方式方法 ， 讲求实效 。 主要有：
遇事要带头
作风讲民主
批评讲方法
为人讲公平
选好班组长
08、要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要 。
不要让员工做单一的工作 ， 可以互换工种 。 一是怕员工的工作太单一 ， 容易产生烦躁和感觉工作乏味 ， 缺少工作激情 。 二是为忙的时候或缺人时可以临时替代 。 车间每天都会有事情做 ， 但是不可能每天都很忙 ， 在比较闲暇时培训人 。
一个优秀的车间主管 ， 同时应是一个优秀老师 ， 热情地培养新人 ， 把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属 ， 只有这样 ， 在生产紧张时才有人可用 。
任务完成的好 ， 公司自然对你倍加赏识 ， 加快提拔重用 。
相反 ， 作为车间主管 ， 如果技术非常保守 ， 耍小聪明 ， 生怕教会别人 ， 自己丢了饭碗 ， 岂不知 ， 当某些工种的人走了 ， 而生产时间又紧张 ， 却没有人会做 ， 只有车间主管一人会做 ， 而一个人的能量毕竟有限 ， 到头来完不成任务 ， 肯定吃不完兜着走 。
总而言之 ， 做好车间工作 ， 当好车间主管 ， 是一门学问 ， 需要用心去做 。 正如有句话说的“认真 ， 只能把事情做对；用心 ， 才能将工作干好” 。
来源：前沿数控技术


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