零售行业数字化转型的思考
在当今巨大变革和机遇中 , 赋能零售行业利用新技术来满足政策法规要求 , 快速响应市场需求 , 提升核心竞争力 , 是每个医药零售公司需要认真思考的问题 。
数字化转型的目的
近年来消费者需求也向专业化 , 全生命周期 , 全渠道 , 高便利 , 可负担的方向转变 。 在政策和消费者需求的共同推动下 , 当前零售行业呈现四大趋势:
1.日益提升的行业集中度
2.全渠道的产品向服务转型
3.数字化驱动的精细化运营
4.基于生态的创新商业模式
面对当下的行业趋势 , 如果墨守成规拒绝变革 , 零售行业很难在未来的市场竞争中保持领先地位 。 从整个零售行业来看 , 市场经历了从电商到全渠道到智能零售的数次迭代 。 互联网思维和新技术在各行业的应用已经被反复验证 , 逐步成熟 , 数字化转型必须推进 。
零售行业数字化转型之旅
数字化做为转型的抓手是推动和承接业务转型的手段 , 业务转型是核心 。 脱离企业战略 , 业务运作的数字化转型是无源之水 , 无本之木 。 单纯的新的技术无法帮助我们实现管理能力和操作的飞跃 。 转型的步骤应该以战略愿景做为纲领 , 商业模式和业务能力做为承接 , 业务蓝图做为基础 , 组织架构的配套和数字化技术的应用做为支撑 。

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零售行业数字化转型之旅大致可分为三个阶段:
1.确认公司数字化愿景 , 动员、培养数字化转型文化 , 并建立数字化转型核心团队 。
2.探讨和论证未来的业务模式、场景 , 结合最佳实践 , 构建未来的业务蓝图 , 明确重点转型方向 。
3.基于明确的转型方向 , 综合公司自身的IT建设现状、可选的最佳实践和数字化团队规划 , 建立合理的转型路径 , 并匹配变革管理的体系化支持 , 着眼全局、迭代演进的开展数字化转型的落地工作 。
零售行业未来数字化转型业务发展方向
结合市场领先实践和竞争对手动态 , 零售行业未来数字化转型助力以下业务发展方向:
·立体拓展:通过数字化转型实现立体布局 , 深耕成熟市场强化区域优势 , 同时利用多种拓展方式开拓广大市场推行标准化、模板化管理支持门店快速复制;
·服务转型:由传统零售的模式逐渐向提供服务的模式转型 , 对消费者打造极致消费者全生命周期体验;
·精细管理:利用数字化技术实现数据互联互动与信息可视 , 进而推进全面监控、自动预警和智能决策 , 强化精细管理 , 提升运营效率 , 助力科学决策
·建立生态:通过自拓和合作等方式积极进行产业链上下游延伸 , 打造以门店为核心产业生态圈
数字化转型的核心能力
为了实现数字化转型对业务发展方向的赋能 , 公司应该着眼于以下核心能力的建设:
·数据分析能力:精准 , 实时为业务运营和管理提高决策工具
·拓展能力:智能化寻址和陈列 , 管理门店的全生命周期
·商品管理能力:以规划为本 , 实现精细化的商品数据管理驱动端到端商品与服务运营
·全渠道运营能力:线上线下全方外融合 , 提供完美的用户体验
·创新孵化能力:减少试错几率 , 以产品生命周期管理的模式运营创新项 , 拥抱5G时代
·会员管理能力:提供专业化服务 , 管理会员的粘性度 , 广度与深度
【零售行业数字化转型的思考】·供应链协同能力:合作发展供应链上下游生态 , 高效协同 , 智能化补货和定价
·标准高效管理支撑能力:规范化、标准化后台流程和管控手段 , 提高决策效率、降低管理成本
·业财一体化能力:打通业务运营和财务管理的链路 , 提高管控度
·数字化规划和实施能力:可持续的 , 符合最佳实践和公司实际的数字化规划、团队与文化

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数据化转型落地模式
在数据化转型有两种模式:第一种 , ERP为基础 , 重点打造数据能力,丰富面向客户的服务能力的方式 。 第二种 , 采用互联网思维 , 借助中台理念打造业务支撑平台 。 这两种思维在不同的数字化建设厂商生态 , 有不同的落地方式 , 但从趋势上看 , 两种方式最终的形态是殊途同归的 。 举例来说 , 领先的ERP厂商已经不再强调ERP的概念 , 而是围绕客户与企业的协同 , 通过融合了最佳实践的流程与数据能力 , 实现全方位的企业数字化运作平台 。 而互联网模式下数字化平台 , 由于最初就是围绕客户的运作 , 其企业运作理念更多的是直接发掘客户数据价值 , 以微服务的方式建立匹配的营销与服务流程 , 并不断反推企业的支撑能力和后台管理水平 , 长期也会逐渐成熟化 , 在新的环境下形成一个更广义的、虚拟的类ERP概念的运作支撑平台 。 因此 , 一个是由后而生、向客户端融合 , 一个是前端催生、向后端延申 , 两者最终的目标是统一的 。
对于各零售行业公司来说 , 需要结合自身的行业特性和发展愿景 , 采用匹配自身需要和集团要求的的数字化转型之路 。 举例来说 , 零售行业的核心流程是相对稳定的 , 同时 , 行业竞争激烈 , 对政策、生态、顾客消费理念的影响也需要做出快速的响应 。 因此 , 快速落地成熟方案和围绕客户的快速开发迭代需要综合考虑 , 识别、梳理、匹配核心能力和创新动能 , 选择成熟的产品和平台服务快速获取支撑能力 , 在竞争环境下保持全面、稳健 , 同时深度挖掘客户需求 , 以创新动能的快速实现为目标 , 选择合适的技术平台 。
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