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「小林子说财经」体能愈下升职无望，38岁国企员工自述：工作20年仍是一线工人( 二 )


这跟他所工作的A集团总部的情形完全不同 。 在他所工作的车间 ， 生产线采用的是半手工操作 ， 同时按照产量计算绩效 ， 其弊端是工作量多的生产线工人可能会受工作量少的生产线工人拖累 ， 最终总体产量并不会提高很多 。
在小鹏看来 ， 集团总部设置的激励制度并不合理 ， 可能做的工作比以前多了很多 ， 但是收入也就比原来多了100元 。 “谁愿意去做呢？”小鹏反问道 。
另外让小鹏感到“没什么工作动力”的因素是集团内部流动性太少 。 “20年前我的同事现在基本上还是我的同事 ， 退休的除外 。 我们当中有一个做到了工段长 ， 但是更多人至今还是一线工人或者是班长 。 ”小鹏告诉我 ， 集团总部至少有5年时间没有进新的一线工人了 。 很多人实习之后因为工资太低走了 ， 他所在的事业部目前一线工人平均年龄在40岁左右 ， 面临着身体机能下降和无法升职的尴尬 。
据他介绍 ， A集团现在有近4000人 ， 其中管理层占到集团总人数的一半左右 ， “一个集团公司有7个副总 ， 每个工厂有2个厂长 ， 这肯定不是合理的结构 。 ”据悉 ， 在大部分制造类企业管理层占比仅为20%左右 。
20年前 ， 小鹏刚进厂那会儿 ， 他给自己定下了一个目标 ， 希望几年后能当上工段长 。 然而工作两三年后 ， 他发现国企内部关系错综复杂 ， 人员流动又很少 ， 并不完全按照表现来决定是否升职 。 从那以后 ， 他不再对外提起当年自己的理想 ， 之后慢慢地他对公司也不再有什么期望了 。
他曾考虑过跳槽 ， 但是最终放弃了 ， “私企虽然工资高 ， 但是压力也大 ， 感觉不是很合适 ， 后来越来越稳定 ， 就不想换了 ， 我身边的同事基本上也跟我一样 ， 都没有动力去跳槽 。 国企就是这样 ， 饿不死吃不饱 。 ”他说 。
今年小鹏38岁 ， 每天机械地上班下班 ， 早八晚四 ， “有时候领导要我们做一些创新的事情 ， 我直接跟他说我不会了 ， 我老了 。 ”小鹏苦笑 。
去年7月 ， A集团换了新的管理层 ， 这是小鹏工作后经历的第三次换届 。 小鹏听说今年整个集团要裁员1100多人 ， 他现在唯一的期望是 ， 新上任的领导能给这个有点过于庞大的国企带来一些新气象 ， “至少能在工资激励上有所改变吧 。 ”小鹏说 。 （文中小鹏、A集团为化名）
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