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『新京报经济新闻』九合创投王啸：新基建将催生并购潮，疫情下企业不可烧钱( 二 )


如果风口反映了一些长期的趋势或者变化 ， 那么流量的影响就不会完全褪去 ， 企业可以借助这次风口重新审视业务 ， 思考如何留存客户 ， 修炼内功 ， 顺势而为 。
***：过去十年 ， 移动互联网诞生了很多大型的公司 ， 您认为此次疫情后 ， 是否可能出现新的TMD（****、美团、滴滴出行）？最可能出现在哪个领域？为什么？
王啸：疫情会加速行业的转型和进化节奏 ， 但是巨头的诞生很难一蹴而就 。 可以预见的是未来的新型巨头可能诞生在产业互联网领域 。
突发事件这类变化对大公司更有意义 。 大公司更容易快速的抓住机会 ， 比如在视频会议、远程办公领域 ， 腾讯会议和钉钉是借势发展的典型案例 。 而小公司很难迅速调集大量资源 ， 面对突然的变化时 ， 不容易在短期内抓住机会 。
『新京报经济新闻』九合创投王啸：新基建将催生并购潮，疫情下企业不可烧钱
本文插图
九合创投创始人王啸 。
线下价值仍然不可替代 ， 小公司可从小赛道实现边缘崛起
***：有人称这是“万物皆可云”的时代 ， 你认为疫情时期的云经济未来会持续影响各行各业吗?实体服务行业有纯线上化的可能性吗？
王啸：这需要分不同类型去看 ， 比如远程办公和远程教育的发展情况不错 ， 很有可能变成一种刚需而持续下去；然而像云蹦迪这类 ， 还是必须线下进行 。 实体服务不太可能发展为纯线上化 ， 就像特别好的餐厅 ， 我还是愿意去线下门店 ， 这类行业重在亲身体验 。
云经济将持续影响很多行业 ， 但是未必会发展为纯线上化 ， 线下价值仍然不可替代 ， 等疫情结束之后 ， 部分用户又会回归到线下 。 而在线办公和在线教育等领域 ， 未来也可能出现线上线下融合的趋势 ， 发展出更好的模式 。
***：这次疫情对To B企业会产生什么影响？
王啸：疫情可能对部分To B企业带来机会 ， 很多企业作为供应链当中的一环 ， 开工订单、对外贸易、物流等各方面都受到疫情影响 。 面对这种情况 ， 企业不得不在“开源节流”上做出转变 ， 部分企业可能会选择线上办公 ， 部分企业可能需要利用相关企业服务系统来提升效率 ， 这都是ToB行业中的机会 。
我判断 ， 这次疫情会对经济产生阶段性冲击 ， 但长期的科技演进和产业发展的脉络不会发生巨大变化 。 疫情只是加速了新旧的转换 ， 降低了转换门槛 。 对于B端来说 ， 自动化、无人化、远程办公、远程协作等趋势将会更快速的发展 。
***：2011年九合创投自成立 ， 便重点关注To B企业 ， 为什么会看重这个赛道？
王啸：首先 ， 九合创投具有To B领域的背景和基因 ， 我原来在百度负责过3年企业服务 ， 所以对To B比较了解 ， 对于软件、SaaS、系统集成等 ， 都比较熟悉 。 九合创投从成立起就关注To B赛道 。
另外 ， 从投资逻辑来看 ， To B是一个非常重要的环节 ， 美国很多上市公司都是在做To B ， 中国的To B领域有非常大的发展空间 ， 许多在中国提供企业服务的公司也都比较有价值 ， 基于我们的长期判断 ， 我们在这个领域涉足的较早 。
***：近年 ， 各大互联网巨头也开始发力To B赛道 ， 你如何看待巨头在此赛道上的布局？
王啸：巨头在ToB赛道上的布局 ， 更多是靠资源和技术去做一些更大的基础设施类 ， 比如云计算、视频会议和云文档等 。
而小公司则在偏解决方案层面上更灵活 ， 更有服务精神 。 小公司可以从小赛道或边缘市场做起 ， 将市场慢慢做大实现边缘崛起 ， 建议第一是聚焦巨头没有注意到的、短期内较小但长期可能非常大的市场 ， 第二是提前布局 ， 早于市场机会一两年切入是比较好的 ， 太早或者太晚都不行 ， 时机的选择很重要 。

『新京报经济新闻』九合创投王啸：新基建将催生并购潮，疫情下企业不可烧钱


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