「朱邦凌」天才“少年”年薪201万，华为员工人均薪酬近70万！1317亿搞研发( 二 )
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股票激励从“虚拟受限股”变为“饱和配股” ， 又增加TUP制度——股票期限5年 ， 5年后作废 ， 按业绩重新配股 。 全面推行项目制 ， 分灶吃饭 ， 拉开奖金差距 。 变化趋势清晰且明确：以“奋斗者文化”为主线 ， 贯穿考核、激励、淘汰整个过程 ， 向奋斗者倾斜 ， 将惰怠者清出去 。
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