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「励志瑾康」如何进行深度工作，提升职场竞争力？，网络碎片化时代

如何在充满行程的工作里
挤出私人的创意空间？
如何在预算限制的条件下实现创意升值？
如何提高工作时间的使用效率？
如何在被不断打扰的环境中
保持工作联结的状态？
简而言之 ， 如何在新经济时代实现深度工作？这是当今每个职场人面对的现实问题 。 但是 ， 如何实现深度工作 ， 提升创造力呢？
据耶鲁大学MBA与伦敦大学学院MFA双学位跨界专家最新研究成果：
通过艺术与商业结合实现深度工作 。 具体来讲 ， 主要分7个步骤 。
01
准备工作：合理管理精力和时间
【「励志瑾康」如何进行深度工作，提升职场竞争力？，网络碎片化时代】经济理论将基于目标的有效生产产品的方法模型化 ， 但你的生活实际上是一个围绕着客体的生态系统 。 你的工作和休闲并不总是截然分开的 。 正如球囊扩张导管发明人托马斯·福格蒂（ThomasFogarty）的情况所示 ， 突破性的想法可以随时随地产生 。 你需要养成一种习惯 ， 我将其称为创作室时间（studiotime） ， 即为你的人生画面留白的方法 。 不无矛盾的是 ， 为充分利用这些优势 ， 你需要放松下来 ， 不要紧盯着目标不放 ， 也不要总想着保持效率 ， 甚至放松到感觉你是在浪费时间 。
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02
已经开始 ， 如何坚持：
把重点从结果转到过程
哈珀·李（HarperLee）的小说《杀死一只知更鸟》写完后 ， 开始显示出这是一部杰作 。 因为它先后售出了4000万册 ， 获得了普利策奖 ， 并被拍成了电影 ， 由格里高利·派克（GregoryPeck）主演 。 在写这本书时 ， 她在航空公司做预订员已经多年 ， 用她的话说 ， 就是整天坐在一张桌子前 ， 光是蓝色牛仔裤就穿破了三条 。 看其他人的创造性项目时 ， 你是从外部看 ， 事成之后才会看到 。 看自己时 ， 你是从内部看 ， 置身于草丛中 。 为了抵消这种偏见 ， 你需要换个角度 ， 从仿佛一位外人判断自己的工作变成在工作过程中认识自己 。 你无法在过程之中对工作做出判断 ， 因为还没有结束（你尚未完成它） 。 你必须接受它的脆弱性 ， 因为实验正在进行 ， 尚未得出结论 。
03
坚持的过程中 ， 如何把握方向：
提出指引你前进的问题
考虑到置身于草丛这一现实 ， 导航之法不是寻找解决方案 ， 而是从问题出发 。 质疑变成了指引你前进的灯塔 ， 而且是朝着你的B点前进 。
问题可能产生于一般意义上的“这可能吗？
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在电影中 ， 推动情节发展的问题要比剧情本身埋得更深 。 用编剧话说 ， 它叫作首要戏剧问题（MDQ） 。 你的灯塔问题就具有这种更深的特性 。 将你个人的真实性和外部环境联系起来 ， 就会推动你的人生剧情向前发展 。
04
深入过程中 ， 如何规避风险：
做好收益规划
即便提出了引导性问题 ， 你仍须冒着风险 ， 投入时间和资源探索所有事情 。 你如何做出这些决定？此时 ， 你需要市场工具 。 你需要以投资组合的思维来考虑灯塔周围的项目 。 在短期内 ， 某一领域的收益可以支持另一领域的投资 。 但在较长的时间内 ， 项目的收入就起到了多元化投资组合的作用 ， 一个领域的收益会弥补另一领域的损失 。 为了让有些事情起步 ， 不管是作为个人 ， 还是作为公司 ， 你都会像许多艺术家一样 ， 需要在早期自筹资金 。 要获得这些收益 ， 你需要以某种形式拥有自己成果的股份 。
05
初具规模 ， 如何做大：
分配角色 ， 设定进度
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若要艺术思维在企业环境下茁壮成长 ， 你需要创造一个有利于创造性工作的环境 。 管理者变得更像是艺术学校的老师或导师 。 你可以先后指定具体的角色 ， 它们有助于在创新的理想与实施的现实之间搭建桥梁 。 若从电影制作来归纳 ， 制片人会参与类似将创意推向市场的创作过程 。 通过改编电脑程序员所用的项目管理工具 ， 你可以围绕开放性的灯塔问题 ， 指定角色 ， 设定进度表 ， 并且制订大规模的作业流程 。


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