#财经无忌#科创为锚，海尔生物驶入生物安全新蓝海，物联网为帆( 二 )
除此以外 ， 接种区内配置的海尔物联网空气消毒机也将随时对接种区中的空气进行消毒 ， 并通过对室内空气质量、温度和湿度等数据的实时显示 ， 实现家长与医护人员之间的医疗信任 。 与此同时 ， 相似的样本提取环节 ， 同样在由海尔生物超低温冰箱、生物样本柜等要素所构建的物联网生物样本安全解决方案场景下平稳运转着 。
全面化的场景之外 ， 这或许也可以作为海尔生物近年来全球市场话语权稳步提升的一个解释 。
截至目前 ， 海尔生物产品已实现出口北美、欧洲、东南亚等100多个国家和地区 ， 国际市场份额也在不断加重 。 在国际市场上 ， 海尔生物的海外销售网络布局不断完善 ， 并与世界卫生组织（WHO）、联合国儿童基金会（UNICEF）建立了长期持续的合作关系 。 以2019年公开招标信息统计 ， 海尔生物已经成为UNICEF疫苗冷链解决方案市场份额第一的供应商 。
财报数据显示 ， 2019年 ， 海尔生物海外市场实现收入2.30亿元 ， 同比增长8.24% 。 其中 ， 海外经销业务实现销售收入1.40亿元 ， 同比增长49.67% ， 取得较大突破 。 通过加强网络体系建设 ， 海尔生物持续突破高端用户群 ， 新一代物联网云芯系列超低温产品及方案推向海外 ， 凭借领先的性能先后中标多个境外政府采购项目 。
体验：战略的“云上革新”
疫苗安全、血液安全、生物样本安全场景……一个个生态品牌茁壮成长的背后 ， 海尔生物对于用户生命健康的极致体验正在不断被刷新着 。
而在这一物联网思维加持下的场景变革中 ， 变化的是海尔生物对于产品生命周期的理解 ， 不变的则是对用户体验的执着追求 。
从商品经济 ， 到服务经济 ， 再到体验经济 ， 美国战略规划咨询师约瑟夫·派恩在《体验经济时代》一书中这样理解市场前行的脉络：
“体验的本质是一种创造难忘经验的活动 ， 在这里 ， 消费是一个过程 ， 当过程结束后 ， 体验的记忆将恒久存在 。 而提供体验的企业和它的员工 ， 必须准备一个舞台 ， 像是表演一样的展示体验 。 ”
这也正是海尔生物借助于物联网转型下的战略革新 ， 为全新的“体验云”方案搭建舞台的写照 。
在场景端 ， 海尔生物运用物联网技术将存储物与终端设备、云平台互联 ， 实现用户对存储设备、存储样本的精细化和智能化管理 。
而在模式端 ， 海尔生物也成功凭借物联网革新 ， 打破传统孤立单向存取的模式 ， 成功实现个人、设备、存储物品苗、血、药、生物样本等数据的互联互通 ， 创新推出以物联网生物样本库管理、物联网血液安全及信息共享管理、物联网智慧疫苗接种为代表的综合解决方案 。
在生态端 ， 海尔生物则借助物联网的高维优势 ， 以科技创新生态 ， 通过开放边界构建共赢进化生态 ， 实现与用户的零距离交互 ， 使提供覆盖全流程的无缝隙定制化服务 ， 满足分布式的用户场景需求成为可能 。
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以湖北省武汉市黄陂区为例 ， 公司协助用户搭建了疫苗大数据云平台 ， 实现区疾控中心对全区疫苗数据的可视化、信息化管理 ， 满足用户对疫苗接种进行统一监管要求 。
另一边 ， 源自财报的数据也证明了这一点 ， 过去的一年里海尔生物的物联网解决方案业务实现了快速的发展 ， 生态收入14719.26万元 ， 同比增长364.88% ， 占总收入比达14.5% ， 释放出强烈的增长动能 。
而在此基础上 ， 海尔生物还在不断推进“体验云”探索 ， 为物联网业务的长久发展提供持续动力 。
生态：无边际迭代的“进化样板”
场景与模式之外 ， 海尔生物 ， 还在借助物联网思维 ， 不断对自身战略落地升级 。
而这一升级的结果 ， 便是物联网时代下组织结构的进化 。
物联网是表象 ， 人联网才是效率核心下的需求 ， 这是海尔生物对于物联网变革终极的思考 。
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