特殊时期 特殊时期的危与机，万古科技助力企业顺势而为逆势扩张
冰火两重天，行业大洗牌
在全国人民的努力和坚持下，我国的疫控情况日渐稳定逐步好转，但市场大环境回暖的速度似乎有点缓慢，在全球化的今天，没有人可以独善其身，时刻考验着企业家和管理者们的危机应对能力。自陆续复工以来，人们的工作方式被迫进行调整和重构，寻找新的出路。
事件驱动，企业人力资源管理行业浪潮再起
值得考究的是，在疫情阴影笼罩期间，除了吃了一回小学生和钉钉的瓜，还看到了一大波社群运营、在线培训、在线视频、在线协同办公等线上平台和线上分享骤然火爆，百花齐放令人目不暇接。全国各企业在疫情影响下，人们复工后的工作方式都不得不进行调整，纷纷追逐远程办公、共享员工等人力资源新浪潮。
风风火火的同时，也不是没有听到有声音在嚷道，在线办公们只是短暂的应机行为，疫情过后会逐渐恢复原样。的确，疫情只是暂停了当前线下会面的机会，但不可否认的是在线互动它从未停歇!这次疫情对于企业的在线协同思维、信息化管理都是一次思想启蒙和再次认知。不管在线办公的风潮能够维持多久，对于部分未曾涉足该领域的企业来讲，这正是一次云端作业的尝试和实战练兵机会。而对于全国部署乃至立足于全球战略规划的集团企业来讲，人力资源互联网+本就是刚需，不设重复岗位，不各自为政，灵活调配、充分利用各方资源，有效协同才真正达到“集团”的意义。
“数字化”是企业也是整个大数据时代的起点，“互联网+”终有一天会产生巨大的价值。显然，此刻的特殊事件进一步加速了人力资源产业数字化的进程，凸显了自身重大的价值和意义。
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危中求机，万古助力
有人说，2020年仿佛按下了商业加速器，让萎靡的加速死亡，让蓬勃的加倍成长，上演着一场场优胜劣汰的竞赛。用成长型思维去看待，此次危机是磨炼，也是机遇，更是帮助企业和个人成长的催化剂。我们需要积极拥抱变化，探索更多企业人力资源管理模式的可能性。
我们可以从无接触式服务趋势中借鉴改变现有的办公方式，借助类似于万古eHR系统等人事管理工具，让原来的集中管理模式逐步转化成无接触式的或减少接触办公模式，让完全开放式办公模式又不至于过分松散凌乱。借助移动终端，让它在我们的日常工作中发挥更重要的作用，支撑企业管理经营战略，真正做到逐步数字化发展，走向国际化。
人是任何企业的关键部分，万古坚持以人才发展为核心
攘外必先安内，要进行内部管控，人力资源部门必定是扛大旗的那支队伍，除了要积极采取措施应对内部的焦躁情绪和骚动，还需要充分借助信息科技，设立工作规范，做好人员情况的监测和盘点。例如，通过万古科技以人才发展为核心的Vantop eHR管理工具可量化到工作组、岗位、员工、属性、业务点等颗粒度进行数据查询和统计，智能生成数字报表一目了然，做到上传有理可据，下达有规可依。作为人力资源管理核心HRD还需要做一次复盘，从人力资源大数据着手，科学设立更长远的人才发展规划，更好的完成人岗匹配，成为企业经营管理战略和执行落地之间最可靠的桥梁。企业CEO更是要立足于企业经营发展战略的高度，把好主心骨，充分利用人才发展管理工具的能力素质模型进行数据分析，员工能力评估，知人善用，协助决策。齐头并进，才能互利共赢。
二十年精雕细琢，知微见著
通过一个平台进行全模块eHR管理，贯穿员工入转调离，为单纯的远程办公补上人力资源管理闭环，实现多方信息收集、管理、追踪、整合。正如万古eHR历时二十一年的精雕细琢，做了3次技术架构革新，发布了7个大版本，平均每月更新2个小版本......覆盖组织体系、人事事务、薪酬成本、时间管理、行政管理、绩效考核、人才发展、招聘选拔、培训提能、流程引擎、激励促进、管理决策、数据诊断等等模块，覆盖人力资源管理的方方面面。
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