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「欣旋咨询」P40正式发布！华为手机为何享誉全球？原因竟是你我都懂的道理

朋友们 ， 顶着疫情的压力 ， 华为P40手机全球正式发布了！
2020年3月26日晚上9点 ， 华为通过线上向全球正式发布全新一代旗舰华为P40系列手机包括P40、P40Pro和P40Pro+ 。
P40系列以摄影和美学为重点 ， 在性能、影音等方面进行了多项创新 ， 并实现了多项业界之最 。 尤其是 ， 拍照方面的升级优化 ， 按照华为的说法 ， P40系列将是影像艺术的下一个里程碑 。
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几年前 ， 华为还在手机行业默默无闻 ， 当时的华为手机似乎只能采用办宽带套餐送手机 ， 办移动套餐送手机这种渠道来销售 。 短短几年间 ， 华为手机出货量已经在全球排名第二 ， 仅次于苹果 。 华为手机的性能和质量受到了全世界用户的一致认可 。 这不仅仅是华为锐意进取的创新精神带来的成果 ， 这还要归功于华为手机过硬的质量控制与质量管理 。
质量对于产品来说就是生命 。 欣旋的徐老师告诉我们 ， 项目经理的任务就是综合考虑资源、时间、成本和质量等因素 ， 达成项目目标的过程 。 而治疗就是相当于生命 。
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那么 ， 在项目进展过程中 ， 怎样做好项目的质量管理呢？
第一 ， 项目开发团队与质量管理团队应该保持独立 。
这两个团队保持独立的好处在于 ， 能够避免因为质量和开发在一个团队滋生的人际关系 ， 造成瞒报质量缺陷等事情的发生 。 试想一下 ， 如果质量管理团队和项目开发团队关系比较好的话 ， 项目开发过程中难免存在一些缺陷 ， 而这时候项目开发团队想要请项目管理团队隐瞒并私下解决 ， 质量管理团队很有可能碍于情面不得不隐瞒质量缺陷 。 如果缺陷日积月累 ， 后面就可能影响到整个产品的质量 ， 给用户带来很不友好的使用体验 ， 造成信誉缺失 ， 毁掉了口碑 。
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第二 ， 建立完善的质量管理体系 。
在建立质量管理体系的时候 ， 要找到适用于自身项目的质量标准 。 基于质量标准 ， 建立完善的质量管理流程 。 这个流程应当是一个完善的、有反馈闭环的流程 ， 任何职位和角色都要遵守这一流程 ， 不能凌驾于流程之上 ， 更不能依靠权力擅自修改流程 。
在一些不规范的公司里面 ， 公司老总制定了一套项目管理体系和流程 ， 但是他经常性地按照自己的意愿随意修改质量管理流程 。 这样的质量管理是不客观的 ， 是被人为意愿左右的 ， 由此而知 ， 这样的公司做出来的产品质量方面也是堪忧的 。 这就是为什么消费者不太信赖一些小公司做出来的产品 ， 不是因为他们实力不行 ， 而是因为他们质量管理不规范 ， 可能会导致产品质量不过关 ， 给消费者带来损失 。
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第三 ， 要自上而下的重视质量管理 。
公司在开发一款产品时 ， 需要从公司领导层面自上而下的重视质量管理 。 这不仅仅是思想上的重视 ， 而且要体现在公司领导要和项目经理、产品经理、质量经理一起参与质量管理培训 ， 将质量管理的理念灌输到公司中高层 ， 只有这样 ， 公司内部才能重视质量管理 ， 而且进行科学的质量管理 。
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【「欣旋咨询」P40正式发布！华为手机为何享誉全球？原因竟是你我都懂的道理】总之 ， 拥有完善质量管理体系、自上而下重视质量、采用科学的方法进行质量管理的公司 ， 生产出来的产品在质量方面都不会有太大的问题 ， 消费者用的才舒心、放心；生产出来的产品质量采购过硬 ， 才能形成良好的口碑 ， 公司才能够逐步的发展 。


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