「新零售」新零售的下半场，活下去才是关键( 二 )
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答案茶CEO谷铁峰分享了作为新茶饮品牌的战略思维。新茶饮主要有五个新：流通、产品、营销、工具和需求。
新流通：发现产品跨阶级的能力，打破产品的流通限制；
新产品：产品需要具备国民属性、更亲民、更大众化；
新营销：拆解产品，让其更具有传播本质。比如用公关的手段做推广，把答案茶的内容做成社会事件，在营销上与品牌跨界合作，从而提升知名度使产品更立体化。
新工具：善用公开的资源。据介绍，答案茶现在构建供应链的能力还不强，目前的合作方与喜茶一致，为保证品质和峰值的供应要求。
谷铁峰说道，最好的生态是自然进化，能够生存下来的一定是对于环境变化做出最快反应的物种。
以阿里、京东为首的电商，之所以推动新零售，其内在驱动力在于开拓新的市场。总的来说，未来随着新零售影响的逐渐深入，新零售的行业格局也将迎来新的变革。在这场战争中，想要生存下去，就必须深入变革，改进新技术，并且沉下心来，慢慢地经营。
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