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独家∣交行、招行齐变阵，信息技术架构大调整！持续加大科技投入，中台赋能数据驱动( 二 )




该行信息技术架构则由“一部三中心”变为“一部六中心”：部门信息技术部、测试中心、数据中心均保留 ， 原研发中心撤销 ， 新设零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心 。


架构调整背后的“中台思维”
“组织架构变阵 ， 是要通过理顺机制 ， 适应金融科技发展要求 。 ”交行方面表示 。


可见的是 ， 金融科技发展的新形势 ， 给银行数字化转型带来一些新的挑战：

一方面 ， 商业银行在金融科技战略方面跳出抽象的概念描述 ， 开始从科技与业务融合、模式变革、架构重塑等方面提出细化的执行目标；
另一方面 ， 目前银行业数字化转型比拼的不是谁的技术更先进 ， 而是先进技术能否迅速转化为市场叫好又叫座的产品和服务 。

“这就要求我们重新思考一个问题：技术部门在银行中的定位 ， 应该是后台支撑还是中台赋能？”某大行高管在该行年初工作会上表示 。


在他看来 ， 传统的前中后台定位难以做到科技引领 ， 因为远离市场客户的后台部门没有能力准确洞察客户需求 ， 缺少技术背景的后台部门没有能力研发应用新技术 。


“因此 ， 要让技术部门从后台走向前、中台并赋能业务发展 ， 前台创造价值、中台统筹管理、后台提升效能 。 ”前述大行高管称 。


与交行“打造强有力的技术中台”目标相比 ， 招行信息技术架构改革中的“中台”概念似乎更为宽泛 。


招行行长田惠宇在年报致辞中提及 ， 该行将通过三方面举措提升中台能力 ， 除了建设架构开放、敏捷迭代的系统中台 ， 以及建设数据中台 ， 完善大数据治理体系外 ， 还将建设业务中台 ， 打造强大的“总参谋部” ， 向市场赋能 ， 为一线减负 。


从2018年底开始被广泛讨论的“中台”概念 ， 从互联网行业传导至金融业 ， 并在招行、交行等银行先后落地 ， 或许代表着银行数字化转型的一个新方向 。


一位大型城商行高管认为 ， 以往“流程银行”模式下的中台更多地是业务流程中的中间环节 ， 角色定位明显 ， 也缺乏敏捷反应能力 。 “而互联网的中台可以是技术平台、业务能力甚至组织机构 ， 它既可以在前台、后台之间找到平衡 ， 还可以帮助企业将核心能力产品化、业务化” 。


“当然 ， 这样一个好的理念要用在银行身上 ， 绝不只是系统层面的建设 ， 更多的还是要组织架构的同步调整 ， 不然方向很容易走偏 ， 招行、交行都是这么操作的 。 ”前述高管认为 。


提升数据资产的ROA
除强调中台职能 ， 让技术、业务、产品可以最大化地衔接之外 ， 两家银行此番架构调整的共同选择还在于：将数据治理提到关键位置 。


其中 ， 交行在金融科技板块成立的数据管理和应用中心 ， 即由预算财务部的数据与信息管理中心改组而来 ， 负责全行数据标准、数据模型、数据资产等体系建设和大数据分析和应用等 。


招行则将原战略规划与执行部的数据及应用团队及相关职责调整至信息技术部 ， 设立数据资产及平台研发中心 。


田惠宇也在年报行长致辞中表示 ， “建设数据中台 ， 将数据作为核心资产 ， 打通内外部数据 ， 完善大数据治理体系” 。


相同选择的背后 ， 凸显银行业对数据资产的重视 。 恰如一位股份行信息技术部负责人在接受采访人员采访时所言：“行业愈发注意到 ， 数据资产同样能创造收益 ， 而所谓数据治理 ， 结果就是要提高数据资产的ROA（资产回报率） 。 ”


强化数据治理的前提 ， 是理清数据治理的内部权责划分 。 “不少银行在这方面都相对混乱 ， IT、法务合规、数据治理等部门责任存在重叠 ， 业务部门调取、使用相关数据时权限也不清晰 ， 统一一个数据出口乃至打造一个数据中台很有必要 。 ”一位城商行信息科技部总经理表示 。


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