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罗振宇调侃王思聪真相是什么？罗振宇调侃王思聪时间过程详解( 六 )


全情投入
这是王思聪第一次当CEO 。
他把办公室选在望京SOHO 。 最先入驻的8层和3层场地狭窄 ， 容纳人数有限 ， 王思聪亲自给潘石屹打电话 ， 拿下18层 。 据说 ， 那本是潘石屹打算留给自己用的 。
熊猫破产清算的消息被公开 ， 好事者开始研究望京SOHO的风水问题 。 要知道 ， 直播领域最赚钱的公司陌陌就在隔壁一栋楼 ， 而且按照目前的形势 ， 这家公司会持续赚钱 。
早期 ， 王思聪经常出现在那里 ， 定期参加例会 ， 多则一两个星期 ， 少则一个月 ， 公司常规业务详细过问 。
最早与王思聪一起开会的人说 ， 只要是被他盯上的内容 ， 负责执行的团队 ， 每根头发都要承受压力 。 UI是早期被王思聪批判的重灾区 ， 设计总监被迫离职 。 此后 ， 他亲自找来设计外援 ， 搞定熊猫直播的LOGO和主色调 。
直播基础能力搭建尚未完成 ， 王思聪要直播Angelababy的婚礼 ， 体验不流畅 。 彼时周鸿祎热衷做手机 ， 送给他一台最新版的奇酷样机 ， 360内部人员都拿不到 ， 但熊猫直播无法做到版本适配 ， 问题频出 。 最关键的是 ， 上线初期用户大量涌入 ， 熊猫服务器不抗压 ， 反复崩溃 。
这些事情让王思聪大为不满 ， 开始怀疑团队的技术能力 。 他从阿里找来一支专家团队 ， 实地评估熊猫的真实水准 。 最后得到一个满意的答案 ， 才被翻篇 。
他表现得像一个通常意义上的CEO ， 大到战略方向 ， 小到产品功能细节 ， 都试图表现自己的影响力 。
用户退出直播间后 ， 保留一个悬浮窗口 ， 继续小窗播放 。 这是熊猫的首创 ， 被其他直播平台跟进 。 这个想法就是王思聪提出的 。
站内聊天私信功能 ， 王思聪亲自敲定一个上线时间点 ， 周三拍板 ， 周五必须完成 。 所有产品技术连转72个小时突击完成 。
被他直接否定的事情不多 ， 社区是其中一个 。 这是从豆瓣跳到熊猫的产品总监提出的想法 ， 校长看了项目方案 ， 不同意 。
很难讲 ， 他的想法是对是错 。 公司高层与王思聪严重不对等的关系 ， 造成与他直接开会对话的人 ， 都谨小慎微 ， 如履薄冰 ， 并没有真正意义上的交锋和碰撞 。 但凡是他提出的需求 ， 团队都尽可能满足 。 所有人都担心犯错 ， 害怕被王思聪痛批 。 但这造成了甩锅文化严重 。
他在熊猫直播的ID“王校长”是独一无二的特殊身份 ， 拥有超级特权 。 特殊的头像 ， VIP私人定制礼物 ， 一旦送出触发全站特效 ， 引起全场围观 。 只要他兴之所至去“查房” ， 都能导入巨大的流量 。
但在年会这样的公开场合 ， 他又是另外一种气场 。
2016年初 ， 王思聪把一百多人的团队拉到三亚万达酒店 。 他没有长篇大论 ， 不谈业务 ， 只是肯定成绩 ， 表扬优秀员工 。 团队要求合影 ， 他也没有不耐烦 ， 笑脸配合；还跟大家一起打德州 。
当天 ， 在万达酒店的娱乐场所 ， 团队只要报上是“王公子”的公司 ， 畅通无阻 ， 无需买单 。 首富之子的光环让团队成员产生一种错觉 ， “公司不差钱” 。
很多人可能并不知道 ， 王思聪最初也曾四下寻找投资 。 一页纸的BP ， 全部内容是一张图 ， 几行字 。 据亲眼所见的人回忆 ， 大意是 ， “信则投 ， 估值25亿元 。 ”
“不能让我丢脸”
回头来看 ， 熊猫直播更像是王思聪个人品牌和资源变现的一个过程 。 但公司没有获益 ， 他本人也没有增值 。
熊猫进入直播的时机不算太早 ， 此前已有YY、斗鱼等平台 ， 这个项目却没有冷启动的烦恼 。
王思聪自带流量 。 产品一上线 ， “金主爸爸”出现 ， 几十部iPhone大抽奖 ， 瞬间用户大爆炸 ， 服务器故障 。 为表歉意 ， 再送出几十部iPhone ， 服务器接着瘫痪 。 王思聪去各直播间查房 ， 随手送出几万、几十万的“竹子” ， 这是熊猫直播的虚拟货币 ， 相当于人民币几千到几万元 。 校长所到之处 ， 等同于天上掉钱 。


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