『』北京野生动物园再开京城主题公园按下重启键( 二 )
不可否认 ， 近2个月的颗粒无收 ， 已经让北京以及全国的主题公园企业进入了如履薄冰的经营状态 。“整体来看 ， 往年国内主题公园春节期间的收入 ， 基本能占其全年收入三成以上 ， 全面闭园一个月左右 ， 多家大型主题公园企业成本损耗就已经超过1亿元 ， 整个行业损失已达上百亿元 。”林焕杰表示 。以上海海昌海洋公园为例 ， 该企业负责人表示 ， 对于海洋类的主题公园而言 ， 固定成本支出是运维的关键 ， 其中包括动物养护、能源系统运维等 。据统计 ， 上海海昌海洋公园目前拥有300余种、超30000只极地海洋动物 ， 每月动物饲养成本及维生系统成本超过百万元 。而肖峰也曾公开提出 ， 对于以海洋主题公园为主营业务的企业来说 ， 无论营业与否 ， 都需要大量的动物保育成本 ， 这类企业面临着更大的经济考验 。
持续业绩冲击下的新难题
“目前主题公园企业面临的市场形势还是相当严峻的 ， 因为主题公园人流相比景区来说要更密集 ， 热门项目更是容易出现大排长龙的情况 ， 所以疫情防控风险就更高 。”景鉴智库创始人周鸣岐直言 ， 换言之 ， 即使主题公园有心想要吸引更多游客前往 ， 也受限于当前防疫形势 ， 不能全面、如常地向社会开放 ， 因此 ， 在一段时间内 ， 相关企业的收入、业绩仍将受到显著影响 。
在林焕杰看来 ， 国内的主题公园普遍存在一个突出的问题 ， 就是没有进行产业化的经营 。“相较来看 ， 迪士尼是更加全产业链的经营模式 ， 可以生产、输出IP ， 而乐园只是IP变现和运营的一个环节 ， 虽然全产业链经营不是抵御疫情这种不可抗力因素的‘绝招’ ， 但它可在一定程度上增强企业的抗风险能力 ， 为后续发展打下基础 。”林焕杰表示 。
在北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云看来 ， 除了重点布局特殊时期的线下游客接待服务外 ， 线上业务也并非无利可图 ， “对于主题公园来说 ， 打造有热度的原创IP并非易事 ， 此前很多相关企业也一直头疼于自有IP缺失这一关键性问题 ， 如果可以通过直播等途径打造一批‘网红’、培育一批‘铁粉’ ， 就能在储备客源的同时打通IP生产、产业链延伸的新渠道 ， 让二者之间的关联更加密切 。”
【『』北京野生动物园再开京城主题公园按下重启键】此外 ， 林焕杰还建议 ， 当前 ， 主题公园可以采取低价先行的战略 ， 同时想办法消除顾客的恐慌心理 ， 比如邀请第三方医疗机构或者疾控中心帮忙对园区进行消杀和给防控措施指导 ， 让权威人士证明 ， 园区可以有效保障游客的健康 ， “重要的是 ， 园方要转变思路 ， 思考在接待、全年龄层覆盖、场馆设施方面 ， 是否还可以有进一步改善的空间 。”
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