苏宁2020年战略怎么回事？苏宁2020年战略事件始末( 二 )
是噱头还是真刀真枪？
一个公司的内部联动 ， 很容易被外界理解成为内部一群人的自说自话 ， 最终变成一个营销噱头 。 从北京攻略到京津冀攻略 ， 苏宁到底做了些什么？ “超级入口、超级引擎、超级后台！”这是苏宁京津冀战略的领军者 ， 北京苏宁易购总经理郝嘉抛出的答案 。
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从覆盖面上来看 ， 2019年苏宁在京津冀地区的智慧零售门店将达到3000家 。 2002年 ， 苏宁进京 。 目前 ， 苏宁在京津冀地区 ， 在零售、物流、金融、置业等产业上多点开花 ， 智慧零售门店达1365家 。
在渗透深度维度 ， 苏宁拼购、苏宁小店、苏宁零售云三大业态 ， 被称为智慧零售“黄金三角” ， 在京津冀地区撒下了一场大网 ， 扮演着毛细血管网的角色 ， 与苏宁的城市核心商业圈的大动脉形成生态 。 苏宁小店主攻一二线城市社区 ， 苏宁拼购瞄准电商的长尾需求 ， 苏宁零售云则面向四到六线城市及县镇市场 。
据悉 ， 即将于4月8日举行的苏宁京津冀三地零售云招商大会 ， 就是苏宁零售云店进军雄安新区的战略措施 。
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同时 ， 苏宁在京津冀也在加码推进智慧物流园区建设升级 ， 形成一张覆盖京津冀地区 ， 并辐射华北片区的智慧物流网络 。 2019年底 ， 京津冀三地物流仓储面积将达到65万方 ， 到2022年 ， 仓储面积将达到184.2万方 。
其中 ， 苏宁物流计划2019年在北京试点智慧物流园区一期项目 ， 将落地人脸识别技术、车辆识别、车辆引导技术及轨迹跟踪技术 。 规划中的天津北辰智慧物流项目建成后 ， 小件库存达到1200万件 ， 发货峰值150万件/日 ， 大件库存30-40万 ， 发货峰值可达3-4万件 。
“在京津冀地区 ， 我们将通过物流基础设施的完善进一步提升半日达、次日达、秒达等物流特色产品的服务范围 。 ”郝嘉称 ， “未来三年 ， 苏宁冷链将在京津冀区域实现不低于15万方的运营 ， 构建以冷链仓+前置仓+苏宁小店场景模式下的社区服务网络 ， 实现3公里内生鲜1H内送达 。 ”
将对友商形成全方位压制
与单纯的价格战不同 ， 一个企业对另一家或者几家企业在战略层面上的压制 ， 往往是无形的 ， 却是根本性的 。
郝嘉说 ， “我们一定会让场景互联的星星之火在京津冀地区燃起燎原之势 。 ”
苏宁所谓的“场景互联”正在构筑苏宁智慧零售时代的核心消费场景 ， 从线上的综合电商苏宁易购到苏宁拼购及苏宁小店APP ， 再到线下门店的“两大两小多专” ， 苏宁在的双线购物场景彼此互补皆为场景 ， 彼此也互相协作都是入口 。
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这对纯线下及纯线上电商而言 ， 苏宁撒下的是“天罗地网” ， 将给前者带来场景和入口方面的强大压力 。 目前 ， 线上电商获客成本高企 ， 短时间对线下形成广泛覆盖也难以达成 。 现在是到了纯电商企业被动的时候 。
在这个过程中 ， 苏宁通过全品类战略 ， 将产品内容由家电3C为主拓展至快消、时尚百货、家居等全品类领域 ， 并通过苏宁小店、苏宁拼购、零售云店打造覆盖从线上到线下、从城市到县镇的全方位覆盖 ， 将服务的深度和人群的广度进行了最大化的拓展 。 这将在根本上提升苏宁的零售竞争门槛 ， 给予对手围剿式的打击 。
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