『装配式』一千零一艺董事长汪邦顶：成为巨无霸企业，少不了BIM+装配式这个载体( 二 )
我先说一个概念，我们自己也可以对号入座一下，我们现在自己的公司到底属于什么样类型的公司。我们把行业领域的公司分成了五维，实际上现在六维公司已经出现了，因为区块链技术未来迅速普及和整个共同价值观的融入，六维公司也会出现。一维、二维、三维，我就不做详细解释，大家研究的可能也都很多了，一、二、三维的公司现在很紧张，就像每天睡不着觉一样，如果我们还是这样的话，可能未来就很难以维系。四维和五维公司是我们现在要发展的方向。这里面有一个解释，一、二、三维是有界的，内升价值提供的这么一个范围之内，到四维公司就已经开始开放，开始生态化，开始做到无界，当然这个无界是相对的。所以我们认为整个行业想突出重围，要想发展方向肯定是往四维、五维和六维高维方向走，我们现在叫高维降度，降维打击。对维度公司的理解要更深刻一些。
这里讲一讲我们这个企业对整个行业的理解，我们自从定完以BIM+装配式为载体的方向，做我们定位是全产业链，全生命周期的方向，全产业链很大。说建筑、装饰、园林景观、管网一体化，BIM软件是第十五个年头，刚刚进入中国的时候我本人也是参与者之一，我们就在研究，我当了七年院长，我们所有设计的痛苦，设计交付以后给施工单位的痛苦，永远在犯同样的错误，每个项目在重复犯错误，挨骂最终也解决不了问题，我们对BIM的研究，是希望它有一天能彻底改变我们这个行业的痛点，BIM改变我们的时机终于来了。
所以我们在2018年启动，我们认为在这个行业里面能够一改到底的，贯穿整个产业链的，唯有一个BIM，我们认为在这个行业里面如果想要往前突破，能够做到一个可能性的巨无霸企业，我觉得一定要把BIM深刻理解，把BIM作为一个载体。
当然BIM到底是什么呢？是设计工具还是一种思维呢？就像现在大家还在讨论，互联网到底是工具还是思维，实际上我觉得每个人看法不一样，都没有定义错，横看成岭侧成峰，远近高低各不同。互联网是工具没错，互联网是一种模式、理念、思维也没错，看你站在哪个维度上看问题，我们现在对BIM的理解，以BIM为载体，AR的赋能将要实现的目标是人机合一，我们让机器人和我们的BIM结合起来，所以我们现在的成果已经是达到了90%机器人附着的程度。
2018年我是危机派的代表，很多人说我危机感特别强。2018年有四个元年的概念，跟大家交流一下，也有很多人可能会不认可，但是我们已经知道第一轮我们这个装饰行业创新的混战已经结束，也是尸横遍野。我们办公室里挂着一张图表，三百多家公司现在只剩二百多家了。第二轮2018年是一个非常特别的年度，今年会有很多元年出现，第一是BIM化设计元年，什么叫BIM？原来的已经淘汰了，因为他不带信息。
第二个是智慧化管控平台的元年，我们一个工厂可以管五十个工位，能够做到六方交互，比如你是业主方，供应链方，项目经理等等，都可以做到几方交互，在可视化的管理体系下可控化，因为BIM它有一个特性，他的图纸，它的所有单项的分割都是精准的，在过程中如果没有业主的改变，他一般不会出现错误，所以管控智慧化，当然其他的建设设施也是一样的，智慧化管制平台的元年。
第三个是供应链，供应链大家都知道，供应链第一轮的大战已经全面开战，供应链分三个形态。刚才全屋优品周总也说了，他也是一种供应链形态升级的平台体系。供应链一种就是原来非常巨大的传统线下资源，现在往线上走了，这是一种形态。还有一种形态趋于创业创新与传统之间的，从线上往线下走的这种形态，还有找到自己的入口把供应链贯穿进去，设计一个入口，像打扮家崔总说的，以设计为入口的，把供应链体系贯穿到几百万设计师帮你甄选销售东西。三种形态，实际上全面开战，但今年是供应链平台产生的元年，到年底大家可能会看到，所以我们判断，我们也说2018年是建筑产业互联网生态平台出现的元年，我们干的就是产业互联网的事，所以待会说我们全产业链和全生命周期的概念。
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