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「正和岛」字节跳动中国CEO换帅，张一鸣：像做产品一样做公司( 二 )


张一鸣却说：
“我们真的尝试世界上最有效的办法了吗？有没有可能介入生产环节 ， 有没有可能联系材料专家 ， 从工艺和流程入手 ， 彻底解决问题 。
虽然很难 ， 也许不能在一个月 ， 一个季度搞定 ， 甚至一年内 ， 都解决不了 ， 我们还要想办法去尝试 ， 希望明年 ， 我们在这方面能有突破 。 不仅帮几万员工解决搬家时会遇到的空气质量问题 ， 可能还是很好的商业机会 。 ”
张一鸣喜欢稻盛和夫的《活法》 ， 聚精会神 ， 全力以赴解决问题的状态是他推崇的 。 2019年3月 ， 在公司成立7周年的演讲中 ， 张一鸣说：“也许暂时做不到最好 ， 但要一直保持从根本上解决问题的心态 。 不管是做公益、搞装修还是招人 。 ”
因此 ， 在工作中 ， 我们要不断问自己：我是在根本上解决问题吗？还是在做表面文章？我所付出的努力 ， 对这件事情到底会产生多大改变？这将成为你和杰出人士的分野 。
追求“更高层次”的极致
互联网行业往往是Winner Takes All（赢家通吃） ， 在传统行业 ， 也往往是20%的企业获得80%的收益 。 所以 ， 做到极致很重要 。 小米科技创始人雷军有一句名言：极致就是把自己逼疯 ， 把别人逼死！
追求极致 ， 很容易理解——就是把一件事做得越来越好 ， 臻于完美 。 不过 ， 张一鸣给“追求极致”增加了新角度 。 “同样一件事 ， 你看到的空间是10分 ， 然后你做到10分 ， 叫追求极致 。 但你如果看到100分 ， 你只做到60分 ， 在别人眼里已经到极致了 。 ”
也就是说 ， 能看到更多空间 ， 并追求极致的人 ， 是更高层次的极致 。 不知道你有没有印象 ， 2011年前后 ， 在获取资讯时 ， 我们最常用的是新闻客户端 。 那时候 ， 无论是用户还是投资人 ， 都觉得新闻客户端已经很好了 ， 几个转型中的门户网站也争得不亦乐乎 。 但是 ， 张一鸣看到的不仅是新闻客户端 ， 而是可实现个性化推荐的信息分发平台 。
2012年春节期间 ， 在北京知春路附近的一家咖啡馆 ， 张一鸣约海纳亚洲的王琼见面 。 当天是初七 ， 咖啡馆还没有正式营业 ， 所以没开暖气 。 裹着大棉袄的张一鸣随手抽过一张餐巾纸 ， 在上面画出了产品草图 ， 也是****的雏形 。 王琼被打动了 ， 当即表示公司的天使轮和A轮都会参与 。
但是 ， 看得太远也意味着要说服别人 。 在****创立的前一年半 ， 业界并不看好它 。 ****的B轮投资很不顺 ， 那时候 ， 张一鸣曾经一个月见了30多个投资人 ， 以至于说话太多变得失声 。
度过艰难的B轮后 ， ****便一马平川 。 2014年 ， ****推出了创作平台“***” 。 2016年 ， 推出了火山小视频和抖音 。
值得称道的是 ， ****在成立3年后 ， 就开全球化布局 。 2015年8月 ， 推出了海外版TopBuzz 。 2017年起 ， 陆续收购了短视频应用Flipagram、音乐短视频平台 Musical.ly等公司 。
很多人认为 ， ****系太激进 。 但是 ， 张一鸣认为 ， 在移动互联网时代 ， 中国公司已经和美国公司一样 ， 是“Born to be global”的 ， 如果不能做到全球配置 ， 就不能运用全球的规模效益 ， 包括市场、组织、人力资源等等 。 利用全球配置的优势 ， 才能取得更好的成绩 。 显然 ， 张一鸣 ， 看到了更多空间 。
“最常见（不做国际化）的理由 ， 就是每个国家和地区的文化不一样 。 但我一直以一个例子鼓励大家 ， 就是华为 。 华为的产品既要售前 ， 又要实施 ， 又要部署 ， 又要售后 ， 既能卖到发达国家 ， 又能卖到非洲 。 我跟同事们说 ， 这么需要本土化的企业都能走向海外 ， 我们肯定也可以 。 ”
所以 ， 如果你要做一个追求极致的人 ， 不妨想想：我的标准是什么？我看到了10分还是100分？
「正和岛」字节跳动中国CEO换帅，张一鸣：像做产品一样做公司


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