[科技生活大侠]联通混改再进一步,走互联网化转型之路,启动运营组织体系改革
启动运营组织体系改革 , 联通混改再进一步 , 走互联网化转型之路
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1583660586【[科技生活大侠]联通混改再进一步,走互联网化转型之路,启动运营组织体系改革】欧界报道:
近日 , 中国联通又有新动作 , 正式启动大市场统筹运营组织体系改革 , 建立大市场统筹下的总部、省份、地区和区县四级新型运营体系 , 按照统筹、产品和运营进一步整合市场资源 , 并且还将面向三大痛点进行改革 , 让混改工作获得新的突破 。 值得注意的是 , 目前正处于5G建设爬坡的关键节点 , 联通此时做出这样的举动意味着什么?
业内资深电信分析师马继华表示 , 联通此次调整市场运营体系的核心主要有三个方面 , 一方面是全国统一大运营 , 另一方面是提高产品能力 , 最后一方面是整合渠道进一步推进互联网化 。 自从开始混改之后 , 联通就和很多互联网公司保持密切的合作 , 能够很好地去接受互联网的发展思维和管理模式 。
与此同时 , 有证券行业资深人士用“提质增效”来形容联通此举 。 联通此次进行内部改革最本质的内容就是让电商的作用进一步加强 , 过去电商能够作为一个部门单独存在 , 或者作为一类产品、一个渠道给公司发展做出贡献 , 而这次联通按互联网化的发展方式进行改革 , 推动公司整体朝着数字化的方向发展 , 实现线上线下的一体化融合 。
其实 , 2017年以来 , 联通就开始大刀阔斧地进行混改工作 , 当时有分析师称联通推出一系列改革措施 , 是为了让公司由内到外散发出新的生命力 , 并且通过与各大互联网合作伙伴的合作让联通的创新能力进一步增强 , 同时也通过精简部门、股权激励等方式激发员工的动力 , 增加新的活力 , 并且还通过成本管控来进一步降低运营风险 , 通过社会化合作更好地调动社会资源和资本 , 提高联通的影响力 。
就目前的情况来看 , 联通实施的一系列举措还是有成效的 , 运营效率获得明显提升 , 业绩也已经触底反弹 , 在5G市场竞争中也十分自如 。 随着5G的进一步发展和用户需求发生变化 , 各大运营商也要进行积极的变革 。 如今电信行业正处于一个新旧动能转换的关键时期 , 传统业务的增长已经无法支撑公司业绩的增长 , 疫情的到来也掀起了数字化转型的浪潮 , 此时联通发展线上线下一体化的模式似乎是一个不错的选择 , 不知道未来在互联网转型的道路上联通还会推出怎样的举措?
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