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「企业」疫情之后，这6种企业将被淘汰

 赚钱是认知变现 ， 亏钱是认知缺陷 。
在疫情已经接近尾声 ， 我们需要对它做一个总结！
所有的偶然背后都是必然 。 每一次重大变故都是社会系统的自我升级 ， 这次疫情就是一次加速淘汰的过程 ， 也是一个加速生长的过程 。
这次疫情之后 ， 将是很多企业生死攸关的转折点 ， 同时也是很多企业发展的绝佳之年 ， 我们列举了6种正在被淘汰的企业 ， 以及4种将加速成长的企业 ， 供大家参考：
「企业」疫情之后，这6种企业将被淘汰
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1. 恐龙型企业
恐龙曾统治地球长达1.6亿年 。 6500万年前 ， 一颗小行星撞击地球 ， 导致剧烈的地震、海啸、火山喷发 ， 当时火山灰和毒气遮住了太阳 ， 植物无法进行光合作用 ， 空气中氧气含量极低 ， 恐龙集体灭绝 ， 无一幸免 。
恐龙为什么会灭绝？因为它体积庞大 ， 能量消耗巨大 ， 对环境变化适应能力差 。 “恐龙型企业”就是具备恐龙这些特性的企业 。
比如最近处于风口浪尖的海航集团 ， 已经正式被政府接管 ， 这次疫情成为压倒海航的最后一根稻草 。 这个资产曾超1.5万亿 ， 年收入近7000亿的庞然大物 ， 在高杠杆、高负债、多元化的扩张方式下走到了尽头 ， 应声倒下 。
2. 大象型企业
大象型企业 ， 指的是传统产业中的龙头企业 ， 这种企业往往体型庞大/行动笨拙 ， 却又没有达到垄断的地位 。
比如山东的经济状况就属于典型的“大象经济” ， 传统产能约占其经济比重的70% ， 而重化工业又占其传统产业比重的70% ， 这就像又笨又重的大象 ， 山东也有很多大象型企业 。
这种类型企业生产效率低下 ， 员工互相推诿 ， 组织结构老化 ， 领导有心无力 。 每当有动荡到来 ， 笨重的身体不能灵活腾挪 ， 只能硬生生的站在原地挨打 ， 被蚂蚁雄兵蚕食 。
3. 老虎型企业
老虎属于直来直去又独来独往的捕食型猛兽 ， 每次食肉量最多可达30公斤 ， 而后的6天里可以不用吃肉 。 “老虎型企业”指的是那些具备特殊资源关系 ， 又不愿意去创新和改变的企业 。
“老虎型企业”往往过度依赖于单一的订单 ， 虽然利润可观 ， 业务稳定 ， 但是缺乏多元化的客户和渠道 ， 缺乏持续稳定的现金流 ， 一旦外界出现变动 ， 遭遇的就是灭顶之灾 。
「企业」疫情之后，这6种企业将被淘汰
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4. 狐狸型企业
狐狸奸诈狡猾 ， 诡计多端 ， 擅长狐假虎威 。 “狐狸型企业”指的是那些善于钻空子和投机取巧的企业 ， 这种企业往往看到什么赚钱就干什么 ， 没有原则 ， 没有底线 ， 利用人性的弱点去赚钱 。
而如今 ， 人的心智变的越来越成熟 ， 信息变的越来越公开透明 ， 消费者也变的越来越理性 ， 越来越淡定 ， 面对五花八门的套路 ， 消费者的免疫力大大增强 ， 因此这些狐狸型企业必将被淘汰 。
5. 熊猫型企业
大熊猫99%的食物都是竹子 ， 如果竹子没有了 ， 大熊猫可能就灭绝了；如果它不是国家一级保护动物 ， 可能早被人类捕杀殆尽了 。
“熊猫型企业”指的是收入单一 ， 客户单一 ， 渠道脆弱却又受到保护的企业 ， 比如近日刚刚破产清算的企业百程旅行网（尽管阿里巴巴是其第二大股东） ， 由于疫情导致旅游出行人数断崖式骤减 ， 引发资金链断裂 。
有的熊猫型企业过于依赖政府保护和政策补贴 ， 比如新能源汽车 。 这次特斯拉的引入 ， 就像一条鲶鱼 ， 一定会淘汰那些没有市场竞争力的车企 。
6. 兔子型企业
“兔子”最爱繁殖 ， 比谁都爱繁殖 ， 不停地繁殖 ， 找同类生出大量“小兔子” ， 形成“兔子窝” ， 霸占着岗位、资源和机会 。 如果一个公司大量岗位被“兔子”霸占 ， 就会形成了“兔子型企业” ， 产生出兔子窝的文化 ， 失去战斗力 。
毫无疑问 ， 这样的企业必定会被淘汰 。
那什么样的企业能在这次疫情之后坚强的活下来呢？
以下四类企业值得我们思考：
1. 灰熊型企业
灰熊在食物短缺的冬季会选择冬眠 ， 它会躲在洞中将体温下降约4度 ， 这样心跳速率会减缓75% ， 它的能量来源就从饮食转换为体内储存的脂肪 。 等到春天到来之后 ， 它才会恢复状态 ， 重新捕食 ， 补充体能 。 虽然原本壮硕的灰熊会变的消瘦很多 ， 但它的攻击力依然强大 。
灰熊型企业就是那些能够随时降低成本/控制消耗的企业 。 对于那些体量较大的企业来说 ， 现在的首要问题不是“开源”而是“节流” 。 将自身的消耗量大幅度降低 ， 才是熬过冬天最佳的方式 。
「企业」疫情之后，这6种企业将被淘汰
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2. 猎鹰型企业
猎鹰可以在10公里距离内发现猎物 ， 它在2000多米的高空俯视地面时 ， 能从许许多多移动的景物中发现小动物 ， 并能不断调节视距和焦点 ， 帮助它准确无误地捕获猎物 。
“猎鹰型企业”具备极强的“前瞻性” ， 善于对未来做预判 。 巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦公司 ， 2019年第四季度大量增持美国生物科技公司生物基因(Biogen)的股票 。 高瓴资本2019年第四季度大幅增持远程办公大牛股ZOOM（疫情之后涨幅高达57%） ， 并持续重仓12家生物制药企业 。
猎鹰还有一个启发性极强的传奇故事是“鹰的重生”：鹰在40岁的时候 ， 鸟喙、爪子和羽毛都已经严重老化了 ， 这个时候鹰会飞到悬崖上 ， 将自己的鸟喙敲掉后 ， 等待新的鸟喙长出来 ， 再将自己的指甲拔掉 ， 等待新的爪子长出来 ， 最后拔掉自己的羽毛 ， 等待新的羽毛长出 ， 鹰就完成了涅槃 。
整个“自残换重生”的过程需要耗时5个月 ， 付出这么大的代价 ， 可以为猎鹰再次争取到30年的生命 ， 将猎鹰的寿命由40年延长到了70年 。
此次疫情对于很多企业而言就是要经历一次痛苦的“自残换重生”的过程 。 要么涅槃 ， 要么消亡 ， 就在一线之间 。
3. 鳄鱼型企业
鳄鱼的幼体生活在水中 ， 用鳃呼吸 ， 成体在水陆两栖生活 ， 用肺呼吸 ， 兼用皮肤辅助呼吸 。 鳄鱼水陆两栖的特点使它在水中、陆地都极具生存能力 。
此次疫情之后 ， 纯线下的企业将越来越难以为继 ， 而会出现越来越多的线上线下融合（OMO：Online-Merge-Offline）的企业 。 如果你不具备线上线下两栖作战的特性 ， 你的企业将会很快失去竞争力 。
4. 蜂蚁型企业
蜜蜂和蚂蚁是在恐龙时期就出现的动物 ， 却可以存活到现在 ， 究竟是为什么？
因为他们的灵活和高效的组织能力！
比如每一个蜂群都是由有一个“蜂王”和少量的雄蜂及数量众多的工蜂组成 ， 每一个蜂群都有很好的自运营能力 ， 一只优良的中华蜜蜂蜂王年产卵总数可达10万粒以上 ， 每一只工蜂都能采集花蜜分泌蜂王浆 ， 繁衍后代的同时供养蜂王 。
接下来会有越来越多的网红成立自己的工作室 ， 他们就像一个蜂王一样 ， 配合的团队就像雄蜂一样紧密配合蜂王 ， 而数量众多的粉丝会用自己的实际行动支持网红 ， 购买网红推荐的产品 。
同时 ， 大量的精众品牌也会诞生 ， 这些品牌只服务于垂直细分领域的一小部分精众 ， 这些精众愿意为品质买单 ， 愿意为情怀买单 ， 愿意为圈层买单 ， 当然他们组织形式也像蜜蜂一样 ， 各司其职 ， 各取所需 。
未来将出现一批“去中心化”并能自行运转的“平台＋个体”的蜂蚁型企业 。
「企业」疫情之后，这6种企业将被淘汰
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基于以上的分析 ， 我们总结出疫情之后企业生存的四项修炼：
1、线上的营销能力（很多纯线下企业将会灭绝）
2、分工与协作的能力（蜂群蚁群的分工协作方式）
3、IP的影响力（精神引领取代低价促销）
4、打开边界的能力（全员参与）
其实企业和人一样 ， 都有面对“生老病死”的过程 。 无论是我们自己 ， 还是一家企业 ， 都应该有一种“向死而生”的勇气 ， 才能走出黑暗森林 ， 迎接黎明的朝霞！
万物凋零之时 ， 也是万物重生之日 。
【「企业」疫情之后，这6种企业将被淘汰】决定一个人最终高度的 ， 往往并非起点 ， 而是拐点 ， 机遇都在拐点！


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