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「钛媒体」2020内容创作者的困境和出路( 二 )


二、技能之困
随着新媒体产业的日渐成熟 ， 分蛋糕的人越来越多 ， 雇主们对从业者的要求越来越高是无可避免的 。 活少、钱多、被重视的状态无法像几年前那样了 ， 行业开始要求运营者具备更多的综合能力 。
比如要了解公司的产品、对用户画像和喜好有清晰认识 ， 精通各种活动、话题的运营 。 既要擅长融合产品多形式内容生产 ， 又要精通各种介质的融合分发 。
从排版编辑到图片处理、从脚本撰写到图表制作、从音频剪辑到视频拍摄等 ， 越是复合型的人才 ， 越容易受到市场青睐 。
三、运营之困
在这个「酒香也怕巷子深」的时代 ， 好内容如果不出圈 ， 只能说老板有「情怀」 ， 愿意为理想买单 ， 而实际上 ， 这样的老板少之极少 。 大多数是奔着流量变现或内容出圈来对员工实行考核 。
除非公众号关注的用户的基数足够大 ， 否则 ， 在今天要想做到内容出圈 ， 只有这三种方式：
1、发动一切资源 ， 老板带头 ， 公司全员转发；
2、和KOL或KOC达成合作 ， 红包带转；
3、内容及其硬核 ， 自带流量 。
2020 ， 很多中小企业的运营者可能会遇到这样的局面：整个部门1~2个运营 ， 全渠道覆盖 ， 0预算 。 在这样的情境下 ， 想想该怎么做 。
职业之困： 行业天花板伸手可触 想象一下 ， 如果你已经在新媒体的领域做了七八年 ， 还是个小职员 ， 且薪水只有咪蒙的助理的五分之一 ， 和你做着相同事情的是一位刚刚毕业的大学生 ， 此刻你会作何感想 ， 焦虑感和危机感不请自来——因为你随时可能面临着被降薪或淘汰额局面 。
从新媒体小编到到运营经理再到运营总监 ， 从编辑到到主编再到总编 ， 新媒体的晋级之路可谓伸手可触 。 快则一两年就可以把这个行业摸透 ， 慢则三五年就可以成为中高层 。 因为这是一个高速流转的行业 。 对于一家企业而言 ， 它可大可小 ， 可以很重要 ， 可以非常边缘 。
很多品牌负责都会这样认为：
微博不好做了 ， 就做微信
微信不好做好 ， 就做头条
头条不好做了 ， 就做知乎
知乎不好做了 ， 就做抖音
抖音不好做了 ， ……
总有一个能做好 ， 如果做不好 ， 要么换人 ， 要么全渠道分发 。 只要内容能覆盖到所有免费平台 。 全年下来 ， 所有的渠道都做了一遍 。
对于一些真正热爱内容或一心想做好内容的运营者而言 ， 这样的折腾是最消耗热情的 ， 每个平台有每个平台的属性和特点 。 适合公众号内容的不一定适合头条 。
总而言之 ， 做运营做内容的人在意的是在工作中中获得成就感和幸福感 ， 如果他们的工作成果并不是来自于市场（比如转评赞数量、搜索引擎的收录等）或同行专业人士的认可 ， 那么很难把工作做好 。
如果你已经是一个新媒体从业者 ， 却还不具备强大的内容生产能力 ， 又焦虑于自己的未来 ， 现在开始 ， 就要在流量的获取、营销转化通路的搭建、规模化的商业化变现等方面去进行深入学习和深耕 ， 无论是提升销售额还是创造新的收入增长机会 ， 一定要试着让自己的工作能为业务带来直接的价值 ， 唯有如此 ， 你的存在才是有价值的 。
注意力收缩 ，「吸睛」内容终将被粉丝抛弃 当我们醉心于新媒体技术带来的翻天覆地的变化时 ， 却忽视了一个重要的事实——人类所拥有的任何一项技术 ， 都不能改变一天只有24小时 ， 以及人类心智吸收信息的能力始终相对恒定的残酷现实 。
信息的丰富导致注意力的贫乏 。
内容太多 ， 时间不够用了 ， 针对各种内容推送 ， 只能扫一眼、刷一下 。 在地铁里、在卫生间、在吃饭时、在休息的片刻…… 如果你看什么都习惯于扫一眼、滑一下 ， 那么 ， 时间久了 ， 再「吸睛」的内容 ， 也激发不了大脑中多巴胺的神经刺激 。
据不完全统计 ， 中国有2000万新媒体小编 ， 每天都在微博、微信、抖音上做“品牌维护” ， 刷存在感、制造大量垃圾内容 ， 侵占用户注意力 。


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