三株的制度建设是值得玩味的 。 从政治学的角度看 ， 吴炳新的制度构建 ， 有意无意间切合了中国民众多具“从属型政治文化”——特点是人们关注政治 ， 但没有影响政治结果的自信 ， 易产生间歇性的政治狂热和领袖崇拜 。 事实上“超凡魅力领袖”多产生于这样的土壤中 。 然而 ， 历史告诉我们 ， 对民族作出了巨大贡献而获得“超凡魅力领袖”奖赏的领袖 ， 最具政治推动力 ， 其将世俗的绝对权力和统慑人心的宗教化崇拜集于一身 ， 具有神奇的推动历史车轮超速前进的伟力（若决策正确） ， 也有将历史车轮倒转的魔力（如决策失误）！而阻止魔力祸世的惟一方法 ， 只能是政治文化的改造和制度力量的强化 。 这也是我们迫切地要进行社会主义民主政治建设 ， 十六大明确提出了政治文明建设的缘由 。 吴炳新在三株无疑拥有绝对权威 ， 但他没有意识到这权威背后的狰狞（个人没有了制度约束） 。 因此 ， 他一系列头脑发热的产物——计划１９９７年销额达到３００亿元、一口气吞下２０多家制药厂等等 ， 均可不费阻力地成为公司决策 。 尽管 ， 当时还存在着许多客观原因 ， 尽管１９９７年吴炳新在年终大会上痛陈三株的“十五大失误” ， 其中第７大失误即是：“决策的民主化 ， 科学化有待进一步加强 。 过去 ， 我们采取的是中央集权制 ， 决策权过分集中 ， 缺少‘智囊团’ ， 所以决策出现了一些失误 ， 对公司的整体影响很大 。 ”遗憾的是他并没有真正认识到问题的严重性 ， 也少见他以后有实际的行动反省 。 的确 ， 权力和权威从来都是政治家和企业家们所追逐的 ， 何况吴炳新是一个很有政治情结的企业家 。 对社会三力中制度力量的不尊重 ， 是许许多多“中国强人”竞腰折的一个重要原因 。 吴炳新的悲剧在于 ， 一边颇有创新意识地建设着中外合璧的制度力量 ， 一边又以企业创建者的权威频频考验它的脆弱性 。 吴炳新同样没有意识到的是 ， 从属型政治文化土壤中的民众 ， 既易产生“政治狂热” ， 也易出现“暴民政治” ， 所以当三株大厦将倾之时 ， 不少中、高层管理者纷纷反目 ， 上上下下捞一笔就走者 ， 为数不少 。 聊可慰藉的是 ， 三株的理念余威犹存 ， 为其留下了一些共渡难关的骨干;吴炳新超前的多品牌设计 ， 如“生态美”等品牌的另立 ， 增强了企业抗风险的能力 ， 使三株不至在这场风暴袭来时全军覆没 。 经以上回顾 ， 我们看到了三株的兴衰轨迹：三株前期 ， 在三力态的同步发展中快速做大;后来又在三边力量的交互影响下迅疾滑落 。 这一案例的关注点是“三力的同步发展”和“三力的交互影响” ， 因为它是体认多个三力态组成的企业三力链的关键 。 在此 ， 我也由衷希望三株公司能早日调整好三力 ， 再展宏图 。 因为三株有东山再起的基础：其有商品力（功效与同类产品似有不同 ， 企业也还有一定的人力物力）、其有精神力（它是个有理想有思想的企业）、其有制度力（正反经验丰富 ， 制度化程度尚可） 。 不过 ， 若再次创业 ， 定要加强“危机公关”的能力 ， 以前如果此项较强 ， 也不会败退到这等境地 。 C、三力链：三力态的系统化 三力说的精要在于把握三力链 ， 这是有关三力的系统工程 。 治国有一系列的三力链（基点即是“社会三力说”） ， 企业运作的三力链如上所述 ， 自我塑造的三力链亦是由学习的三力态、成功的三力态、魅力女人或魅力男人的三力态、快乐的三力态等等组成的 。 找准了三力态的三条边 ， 努力调整其过短或太长的边长 ， 使其呈稳定的等边三角形结构 ， 并将其纳入某一三力链之大系统的运行中 ， 细察其与其他三力态的交互影响 ， 随时调整之 。 随着一个个三角形面积的增大 ， 结构趋稳 ， 企业或个人就会一步一步迈向辉煌 。 祝大家成功！
注：此文为作者“三力说”解说之三 ， 最初发表于2003年1月16日《文化报》 ， 这是首次文上网络（据朋友讲 ， 六年前就有培训师宣讲此文） 。 另两文即《怎样使快乐更多些——三力说与快乐营造》见２００２年１１月２１日、《怎样做个魅力女人——三力说与自我完善》见２００２年１２月５日《文化报》 。 
走向巅峰2 （武汉老刀 摄） 相关链接： 对三力说感兴趣的（这是一个或可改变自己生活轨迹的方法论） ， 可以点击： [原创]老刀：争做“魅力女人”的三个着力点 http://club.kdnet.net/dispbbs.asp?boardid=1&id=13200567 [原创]老刀：硬件、软件、魔件——楼盘三力与住宅选择 http://club.kdnet.net/dispbbs.asp?boardid=1&id=13263397 ·读刀帖听音乐· 来一曲辽阔、深远的“柴钢”（柴可夫斯基第一钢琴协奏曲） https://music.163.com/song?id=26678442&userid=270340384 [哇]
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