财迷精选‖信阳疑现潜伏期34天、香江劫厕纸及其他( 三 )

△盼盼用专机接员工，有几个中小企业能做到即使部分工人已经能够回来，也不敢开工。老陈所在的工业园规定，首先是工人要隔离14天。然后审批后上岗，如果工作期间，发现有一个工人发热，不管是否确诊，那么这个工厂就要停工，所有人隔离14天。如果隔离期间，上下游供应商开工了，而他们还没有解除隔离，那么很有可能，合作方就会更换供应商，因为合作方等不起。如果是这样，那干脆不开工，继续等待。原料供应链：现在的饮料企业生产，已经完全是一个供应链、产业链深度合作的生态融合的关系，再小的一个商品，也不可能独立完成了。按照制造业的习惯，考虑到春节假期，一般会在年前，准备15天的生产原料，最多一个月，太多原材料就会有太大压力。环环相扣，其中一家开工根本没用，而是需要整个供应链上的多个合作方，大家一起动起来。

三角债：小微制造企业现在的困境，表面上是受疫情影响，但背后深层次的问题，其实是三角债。三角债是中国制造业的最大顽疾，问题由来已久，深入到产业链每一个环节。大的生产商找中型工厂代工生产，中型企业拿到订单，先找原材料商赊账，然后再分包给小企业，于是形成了人人是债主，人人都欠债的尴尬局面。老陈的利润很薄，一年流水近千万级别，但除去房租、水电、工资、其他行政开支外，也就是每个月剩个几万块钱利润，即使这个利润也是应收款。年前房租工资奖金，备货，支付部分货款，其实账面现金已经所剩无几，就等着新年来了之后的结算和流水。 “餐饮和KTV都是现金流，我们极少能收到现款。大多数工厂的账面现金，如果完全不开工，只够支撑一个月，最多两月。 ”最后纳食认为在疫情迎来真正的拐点之前，防控疫情仍然是首要任务。防控疫情是一切工作的前提。待疫情局面稳定，国家自然会为广大中小企业出台更多优惠政策，包括税收、信贷、低息免息等，政策会逐步出台和落地，但在防控疫情的攻坚阶段，仍然需要企业自身抗住压力，活下去。灾难面前，没有幸存者，都是不幸者。先保命，再说钱，办法总比困难多。特殊时期不要再抱怨计较什么了，朝前走，向前看，没有过不去的坎。 THE END. 最后，喜欢财迷文章，想了解更多？请在微信里关注公号“JLTCM2016” ，或扫描下列二维码：