没有卖过自家大楼的科技公司，算不上一家好的超企

这两天托尼看到一条这样的新闻：LG 由于企业资金不足（没钱了），把它位于北京的双子座总部大楼给卖了。据说这两栋楼造的时候花了 32.8 亿元人民币，如今翻了将近 2.5 倍的价格成功售出，以 80.46 亿元人民币的价格出售。

LG 这浓眉大眼的，也学索尼开始卖自家大楼了？也不尽然是，说起来，卖楼这件事儿在科技巨头中还挺普遍的，所谓：三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖概念，超级企业卖大楼。这次托尼就拿 LG 举例，来说说这个科技界神奇的现象。

托尼第一次听到 LG 这个名字还是在上学那会儿，有一阵 LG 的手机特别流行，什么巧克力啊、棒棒糖啊、冰激凌啊，长得真是好看。清爽的设计配合着“ 韩流来袭 ”的加持， LG 手机立马就成为了班级里的女生们梦寐以求的手机款式（同时期还有夏普），它们让托尼第一次知道，翻盖和滑盖手机也可以摆脱掉天生的商务感，在一众黑白灰手机中尤其夺人眼球。到后来，智能手机的横空出世，一开始市场份额就被 LG 和 HTC 牢牢霸占，那会儿手机的工业设计简直被玩出了花，很难想象 LG 还推出过像 G Flex 这样领先一个版本的柔性屏手机。

尽管后来类似的骚操作的确少了，但大胆的尝试一直存在，直到前两年推出的 LG G5 上都还能见得到。

正当不可拆卸电池的手机大行其道，大家纷纷追求机身厚度和一体性的时候， LG 反其道而行，出人意料的ff0000搞了一款可拆卸电池的模块化手机。可以替换 Hi-Res 的音频模组，照相模组。 ▼

即使后来被市场证实这不是主流的发展方向，可这样的尝试也就 LG 和摩托罗拉做了。随着主打性价比的国产手机越来越多， LG 和绝大部分老牌子一样，渐渐淡出了人们的视线，直到最后不得已在中国关闭了它的手机业务。当然， LG 的传统强项还是在液晶面板领域，电视和显示器才是它的主要产品盈利点，好比你在买高刷新率的电竞屏时，多多少少会考虑他家的产品。甚至在苹果的 Pro Display XDR 显示器问世以前，买 Mac Pro 或者 Mac Mini ，苹果官方推荐的都是这款 LG 的 5K 显示器。

除此之外， LG 就竹盐牙膏让人印象深刻了。。。

聊到这里，大家发现问题了没？LG 是一家非常热衷于创新、技术、黑科技的公司，能赚钱当然好，不能也没所谓，关键在于我别人没有，一定要研发一些独一无二的玩意儿。（实话，在这点上国内的科技企业蛮吃瘪的）在这样的指导思想下， LG 在产品研发上的经费自然的咻咻的往上涨，最后产品整出来，自然会把这部分的成本划到消费者身上。这就形成了一个完美循环：我的产品独一无二➡买单认可的人少➡加大力度研究新产品。久而久之，能赚钱就有鬼了。。。这波操作和当年索尼卖大楼是如出一辙，在姨父（平井一夫）接手之前，索尼几乎没有一项业务是盈利的，所有人都一门心思扑在产品的开发上，严重到各个业务部门之间对立竞争起来。就好比 iPad 刚出来那会儿，索尼同时有 N 个部门在研发平板电脑。。。手机部门觉得：这特么是移动端设备啊，不应该我来主导么？笔记本部门觉得：这特么是平板电脑啊，有电脑两个字不应该由我来主导么？家庭娱乐部门觉得：这特么是游戏设备啊，玩的东西不应该由我来主导么？音乐部门觉得：这特么要是能做成金砖，全索尼不应该由我来主导么？就这样各部门之间各打各的小算盘，谁都没搞出能卖的产品来，钱倒是花掉了不少。