江苏龙网

  1. 首页 > 社会 > >

博主分享自己管理工厂的故事

博主分享自己管理工厂的故事

@自我的SZ：07年接手工厂时 ， 厂长是开厂留下来的元老 ， 但由于他一直没有和我打过交道 ， 都是由当时管理工厂的股东一起配合 ， 没接手之前 ， 偶尔去工厂开个会 ， 所以我们之间只有上下级的点头关系 。 我全盘接手工厂后 ， 精简了一些部门 ， 把一些采购权利和货仓权全部抓在自己手上 。 把以前他一个人管整个工厂的大小事务 ， 只负责生产和品质这一块了 。 这中间 ， 肯定是对他的利益有所冲突 。 他比我年长 ， 又有技术在身 ， 简单来说 ， 就是功高盖主 。 07年接手二个月后 ， 他和谈年终奖的事情 ， 开口是要了十万 。 我告诉他 ， 合伙的时候就是一直亏损 ， 才接手了几个月也是百废俱兴 ， 还得需要做出成绩来大家才有利益 。 又经常提现在二班倒 ， 员工工资有点少 ， 希望提高工厂员工的各项待遇 。 我让人事和工业园十来家工厂薪资对比 ， 我们排在前三了 ， 没可能同意全体员工涨薪 。 08年开年的一天开车去工厂的路上 ， 财务主管给我打电话火急火燎的说 ， 老板快来啊 ， 生产线所有员工都不工作了 ， 厂长说要等你来谈条件 ， 他们罢工了 。 完了完了 ， 我们的交给XX的订单出不了货了 ， 这个 XX客户是我当时一个外资大客户 ， 占了公司差不多6成业务了 。 而且出口的订单 ， 拼柜的船期不能更改 ， 否则要承担独自出柜的费用 。 听到她在电话那头的失控大喊大叫 ， 我立马叫她冷静 ， 不要发表任可言论 ， 等我来处理 。 一进厂里 ， 厂长就带着生产主管等三人站在我办公室门口 ， 我笑着说 ， 进来喝茶 ， 边喝边聊 。 于是四个人坐在茶桌前 ， 我让他们把访求一点一点的提出来 ， 对于所有的条件我都没有同意 ， 我告诉他们说 ， 如果你们要谈条件 ， 一点问题都没有 ， 但是要把成绩拿出来给我 ， 如果没有就去做 。 在交货前期 ， 用这种方法 ， 肯定是任何一个工厂都不会接受的要挟 。 抱歉 ， 来文的可以谈 ， 怎么谈都可以 ， 但要有理有据 ， 没有任何依据要我满足你们所有的条件 ， 对不起 ， 来武的免谈 。 如果有人要辞工 ， 按照公司的规定我会全部批准 。 细节不表 ， 当时二个月内 ， 包括厂长在内 ， 大约走了100多人 ， 几个办公室核心人员问我要忍一忍不要让工厂倒闭了 。 当时我是这样说的 ， 工厂是老板的 ， 只要老板想做 ， 就不会倒闭 。 后来我在工业园内找隔壁工厂借调员工 ， 最高的时候 ， 借调了80人用了半个月 。 这个中国好邻居就是我微博上常出现的老王 。 挺过了二个月回归正轨 ， 也迫切让我明白 ， 在一个小工厂 ， 如果老板不是多面手 ， 就肯定会再次被人要挟 ， 所以从那时起 ， 生产部没有厂长 ， 我就是厂长 ， 我把所有的部门全部归我统管 ， 主管全部向我汇报 。 只有自己随时能顶上一个重要岗位 ， 才不会受制他人 。 这就是学习的动力吧 。 也谢谢那次罢工 ， 把我的能力和危机提前逼了出来 。 后来 ， 我在行业朋友圈里 ， 也放出话来 ， 谁要用这个厂长就是与我为敌 。 当时的行业抱团严重 ， 厂长灰溜溜的回老家去了 。 其实我大部分时候 ， 很多核心员工都是愿意与我交流 ， 经常在一起玩 。 出了工厂 ， 我是一个很随和很可爱的玩伴 。 但一触犯我的权益 ， 则水火无情 。 现在A工厂 ， 在12年改做外贸后 ， 也是那次风波后留下来的几个老员工把守重要岗位 。 才让我腾出时间去到其它工厂和公司管理 。 遇强更强 ， 遇弱更弱 ， 这是我一向的作风 。 一旦被霸蛮的逼迫 ， 只能亮剑迎敌 。 这就是当年一个经历 ， 现在回头看看 ， 也不值一提 。 因为任何不能打倒你的 ， 一定会让你更强大 。


    推荐阅读


    上一篇：上海华山医院的张文宏教授凭什么圈粉

    下一篇：远程办公的难点在哪里