骂完武汉红会之后，问题该如何解决？军事建议( 二 )

按照苏军集团军一级防御战役条令的规定，全军展开之时即需要设立三个指挥所，一是由集团军军长率领在战线前沿机动部署并实时掌握部队的前进指挥所、二是由集团军参谋长率领在战线后方固定部署，并开展司令部业务的基本指挥所、三是由分管后勤的集团军副军长率领的在主要作战地幅后方部署的后方指挥所。这三个指挥所中，前沿指挥所负责现地指挥，基本指挥所负责统筹作战，后勤指挥所负责作战保障。而后勤指挥机构基本的工作原则则是“条令统一，简明高效” ，对上要掌握上级配发的保障物资种类、数量、运输路线、运送地点等；对内要掌握己方运输器材的种类、数量、工况，以及预定交通线路的敌情我情；对下要实时掌握各部队的战线延伸、后勤需求等，在搞清楚如上一系列基本情况的基础上按照首长军事机关的作战意志，及时制定并开展后勤计划，以开展相关的后勤保障作业。

而再以湖北省、武汉市相关部门的人员编制和工作现状来看：根据公开资料可得，武汉市红十字会参公编制一共只有十二个人。另外有消息说，在防疫战役打响后紧急招来了十几个志愿者。就这总数也不过三十来个人，更不用说跟经过多年军校和军事演习训练的后勤参谋相比，这三十来个根本没经过这种大场面、没有任何参谋业务经验的新手在面对紧张、混乱、复杂的实战环境时，其战场表现只会更差。

而从目前已经公开的湖北省、武汉市有关部门的工作现状来看，这些部门光是接各地打来的捐赠电话、把捐赠来的物品信息誊抄到小纸片上已经不堪重负了，且这些部门在事实上只有“接收-发放”权，并没有掌握后勤物流单元的权力，要动用后勤物流单位，则需要漫长且充满扯皮的协调过程。

这样来看，武汉市的部分行政机关、相关事业单位甚至只能算是一个“瘸了腿”的后方指挥所。在此情况下，尽管全国人民骂声一片，但大伊万反而在一定程度上对这些年轻公务员、志愿者们表示理解，毕竟以后勤保障的难度与强度来讲，一群没有任何经验、对后勤教范两眼一抹黑的新手突然被放到给集团军一级部队保障的位置上，后勤部门还是个瘸腿，你跺你也麻。在此情况下，不管搞出什么骚操作，大伊万其实都不觉得奇怪。

可以考虑的解决办法那么，既然情况如此复杂，现在咱们应该怎么办呢？时间紧迫情况紧急大伊万就不绕圈子了直接说，也希望可以给看到这篇文章的、正在武汉或者其它地方与疫情奋战的读者们以有益的启发与参考：

如果有条件的话，大伊万其实颇希望中国人民解放军中部战区的联勤部队迅速接管武汉地区的后勤保障任务，联勤部队有实施现地保障的经验，有足够的后勤参谋，也完全符合“号令统一、简明高效”的保障要求，让联勤保障部队接管武汉地区的后勤保障，基本上可以做到从物资进入武汉市开始就被纳入联勤部队的物流体系中。而通过向各医疗机构行政机关社区服务中心等派驻后勤观察员，联勤部队还可以迅速掌握具体单位对于物资的具体需求，并迅速派出隶属于自己的物流车辆将物资运送到位，毕竟武汉的前线条件再怎么艰苦，总没有敌机轰炸炮火急袭，后勤物资也不需要多层次转运吧？从某种意义上来讲，让联勤保障部队接管后勤是最佳选择。