vivo:最后的手机公司?
作者| 姚心璐 编辑| 罗丽娟 如果队列中所有人都向前迈进一步 , 原地不动的那一个 , 看起来就像是后退了一步 。 这或许正是vivo所面临的尴尬 。 起初 , 小米率先开启跨领域尝试 , 提出“小米生态链”概念;随后 , 华为宣布“全场景战略” , 在此期间 , 手机公司向IoT、多场景终端扩充业务线成为一种共识;2019年底 , OPPO创始人陈明永强调“未来将不再有纯粹的手机公司” 。 至此 , 并称为“华米OV”的四大头部手机厂商中 , vivo成为仅存的一家“纯粹的手机公司 。 vivo并非完全未涉足IoT领域 , 只是实际上 , 除了在2018年底宣布过相关规划外 , 再无其他动作 。 而手机这项vivo重中之重的主营业务 , 也在经历着某些尴尬 。 经过技术创新的加持 , 2018年 , vivo曾将在中国市场的出货量市占率提升至近20% 。 不想 , vivo这一崛起之势并未得到延续 , 2019年 , 中国手机市场格局大变 , 在华为强势增长下 , vivo不仅未能持续进击 , 而且与OPPO、小米等其他手机品牌一样 , 呈现下滑趋势 。 对于这家依然坚守的“纯手机公司”而言 , vivo还有哪些筹码?又有哪些优势正在失去? 狭路相逢 2019年初 , “华米OV”四大厂商严阵以待 。 对于这一年 , 所有人对中国手机市场的看法是 , 已经来到寡头争霸的时代 。 在前一年 , 美图、锤子、金立等诸多小众手机宣告死亡或式微 , “其他”品类仅留下10%;对于长期以吞食小众手机份额来获取增长的巨头而言 , 他们的下一步只能与其他巨头相争 , 情形势必更加激烈 。 vivo亮出的是品牌升级性的“科技牌” 。 1月 , vivo一改惯常在三四线城市广铺“街边店”的策略 , 宣布在上海、长沙、杭州等8个一、二线城市的8个“智慧旗舰店”开张 , 与街边店不同 , 这些旗舰店均坐落于核心商圈的购物中心内 。 两个月后 , 门店升级计划进一步展开 , 位于深圳的首家品牌概念体验店开张 , 以带有科技感的“vivo Lab”命名 。 体验店一层以产品体验为主 , 二层则为“互动体验中心” , 围绕vivo手机的核心功能 , 店中设计了一个30分钟的体验“旅程” 。
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