绩效考核为什么越来越不受欢迎？( 二 )

2026-10-09

3 信忽悠、赶潮流有不少企业推行绩效，是因为老板听了某某的课，或看到别家也在搞，于是自己回来也急匆匆地要上绩效体系，等过了段时间，发觉效果不佳，或热情过了，心生悔意，不再坚持，甚至因别的言论影响，半途而废。绩效管理，是件实实在在的工作，同样需要脚踏实地地策划、设计、推行、改善，而不是赶时髦。持之以恒，方能大有裨益。企业管理、企业业务，尤其是实体企业，无论何时，都需要踏踏实实地经营，才能长久。拉拉杂杂写了这么多，供同道参考。绩效管理这件事，每个企业都在做，无论你叫它什么，也无论你怎么看，它就在那里，只是用得好坏而已。在当前经济不景气的环境下，如何让绩效管理发挥效用，提高员工的执行效率、助力企业创新转型发展，拥有决策权的管理者，应当深思之。

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