收养流浪动物欠债60万，“逼”七旬父母打工还钱( 二 )

那别人的工作给自己做人情殊不知，这种慷他人之慨的行为，对于这位网友来讲，不但是一种利用，更是一种伤害。难怪这位网友最后辞职走人。所以，你善良，乐于助人，可以的，那就请你自己拿出实际行动来。但是，如果你想利用我来慷慨别人，对不起，请经过我的同意。这位经理的所作所为就如《奢侈品男人》中所说的：这世上总有一些貌似宽容实则苛刻的人，他们最擅长慷他人之慨，表达自己的慈悲。

没有边界的行为，就是“巨婴”思维无论是生活中，还是职场上，这种以自我为中心，丝毫不考虑其他人想法的就是一种“巨婴”思维。这种思维在心理学中也可以被称为浆糊逻辑。

浆糊一样没有边界什么是浆糊逻辑？顾名思义，就是无论是工作或者是生活像一团浆糊一样，黏黏糊糊，混成一团，没有边界。它来源婴儿期的心理：分不清你我的区别，你就是我，我就是你。也就是婴儿认为和妈妈是一体的。我才是绝对的世界中心，这世界上所有的人事物都应该是围绕着我运转。和我想法一致的，就是善的，而不一致的，就是恶意的。具有这种思维的人，会肆无忌惮地介入他人的工作和生活，强迫别人承担，本身应该由他自己承担的责任和义务，甚至会打着“我为你好”“我是关心你才问你”这样的幌子，让其他人感觉到一种绝望的压迫感。有人说，在工作和生活中最怕的就是遇上小人，而我要说，最怕的是遇上那些没有边界感的“巨婴” 。因为如果是小人，那么我们会刻意与他保持距离，处处提防。而“巨婴”思维的人，却很难分辨和提防。

对“巨婴”保持距离通常，在职场上的“巨婴”思维，可以分为以下三种: ·做超出自己职权的承诺就像上面的那个部门经理一样，明明自己没有这个设计的能力，却大方地替设计师承诺同事，免费给予设计。打着“善良”和“热心”的牌子来要求别人，却从来不要求自己。 ·拉无辜人下水在选秀节目《演员的诞生》中，节目方邀请袁立参加节目。洽谈的时候，有一个工作人员，口头承诺袁立绝对能够保晋级，结果不但没有兑现，反而把袁立的表演过程剪辑得乱七八糟，引来网络上骂声一片。直接导致袁立怒撕节目制片方，不守承诺。结果这位联系的工作人员，直接拿出和同事的聊天记录，来证明事件和自己无关。可怜同事，聊天变灾难，无辜被拖下水。

，最为不齿 ·面子我挣，锅你接公司里，领导计划安排工作任务，因为项目难度不容易做，大部分员工趋之若鹜。但是，有一个经理就站出来说:“这事简单，交给我们去做吧！” 领导当然大喜过望，便让这个经理接受项目。结果，经理答应得轻轻松松，却是把责任，都平均分摊到了每个同事身上。本来这个项目的难度就大，经理却却在汇报时说，容易得很，自己已经都安排下去了。领导一看此人如此能干，赞赏有加。结果，项目进行的并不顺利，领导却认为这是下面的员工工作不配合。

职场甩锅侠，甩得令人心寒 “巨婴”思维的人认为，我的事就是大家的事，我承诺了就是大家承诺了，你们做也就是我做。而自己只要动动嘴，帮着大家获得了关注和赞许。

不跨越规则，建立边界感《论语》里有一个“子贡赎人，子路拯溺”的故事，讲的是: 鲁国的法规定下：鲁国人在外，如果见到国人受难或者沦落为奴隶，都要竭尽全力出手相助。有这种行为的人，回国后，可以获得鲁国的奖励。有一次，孔子的学生子贡，把鲁国人救回来后，却拒绝奖赏。但孔子却劝说他：“子贡，你必须要向国家领取赏金。如果，你不领，那么别人也不敢领，那么，以后就没有人再去赎回自己遇难的同胞了。 ” 而另外一位弟子子路，则奋勇地救起了一名溺水者。那人报答他的救命之恩，就送了一头牛。子路一点不客气就收下了。孔子非常高兴，认为子路做得正确，他说：“从此以后，人们一定会去救落水者了。 ”