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娃哈哈传“宗”未接代( 二 )

娃哈哈传“宗”未接代

宗馥莉一直竭力为32岁的娃哈哈贴上年轻的标签 ， 而宗庆后给出的评价是：“做得很热闹 ， 但没有在销量上直接体现 。 ” 在制度管理上 ， 2013年《凤凰财经》专访中 ， 宗馥莉曾这样评价父亲的管理；“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示 ， 大家习惯了等老板每天晚上传真 ， 然后写1、2、3、4、5 ， 然后谁该干嘛 。 ”后有采访人员询问宗庆后 ， 他对此表示 ， “我觉得这是中国特色 ， 是民主集中制 ， 但是还要集中 。 ” 而到了宗馥莉这边 ， 铁腕管理都落实在制度上 。 比如对待不尽责的老员工 ， 宗庆后重情义 ， 总舍不得开除 ， 而宗馥莉眼里容不下沙子 ， “制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚”；有外地老臣调回总部 ， 宗庆后特设顾问之职 ， 宗馥莉却建议领一笔钱退休；宗馥莉手下员工收到供应商的贿赂 ， 她决定终止合同 ， 但这个供应商找到宗庆后 ， 生意又有了转机 。 宗馥莉还曾在接受采访时表示 ， 自己刚接手宏胜时 ， 父亲派了心腹老将去辅佐 。 结果她不留情面把人辞退 ， 父亲只得悄悄把人再请回自己体系 。 在政府关系上 ， 2013年《凤凰财经》专访中宗馥莉曾坦言 ， 做企业花费了太多精力去跟政府打交道 ， “你知道李嘉诚都已经搬出去了 ， 为什么我以后不能搬出去呢？我觉得政府需要面对我们这一代 ， 我们这一代永远不可能像我老爸那辈一样 。 ” 这个问题上 ， 虽然马云说过“只谈恋爱不结婚”的漂亮话 ， 真操作起来政府与微观市场的接触点太多 ， 但宗庆后这一辈企业家却拿捏的恰到好处 。 宗馥莉也坦言 ， “父亲在集团是神一样的存在 ， 任何事情都要问他行不行 ， 任何麻烦都要他来解决 ， 其他部门的任务就是请示、汇报、执行 。 ” 可以看出 ， 宗庆后和宗馥莉成长环境、行事风格、文化理念的不同 ， 造成了他们对待人情和规则的分歧 ， 亦是中国式生意和职业经理人经营方式的分歧 。 2004年 ， 23岁的宗馥莉进入娃哈哈集团就有媒体问宗庆后“什么时候让女儿接班？” ， 59岁的的宗庆后笑眯眯地说：“等70岁吧 ， 把女儿扶上马送一程 ， 我也可以轻松一下 。 ” 时过境迁 ， 2014年宗庆后69岁 ， 媒体再问及退休的事情 ， 宗庆后已改口 ， “70岁还是壮年 ， 我还能再干20年” 。 如今 ， 宗老75岁高龄（虚岁）依然奋战在企业管理一线 ， 其“家长式独裁管理决策思维”终将成为娃哈哈企业管理传承的隐患 。


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