需要清醒！日本正发动“第四次产业革命”悄悄崛起( 二 )

1970-1985年是日本电子产业发展的黄金期，日本国内对半导体集成电路材料“硅”的需求大增 1980年，在美国旧金山召开的“世界半导体会议” ，使美国看到自身与日本半导体技术的差距。会上，日本的NEC公司详细介绍了256kb装置，而当时美国的半导体技术还在64kb的领域内混，弄得美国同行“泪流满面” 。

1985年，日本半导体在全世界份额达到80% 技不如人，美国开始玩阴的。美国政府开始向日本施压，强令日本进口美国产半导体，这遭到日本政府与企业的一致反对，导致两国的贸易摩擦越来越大。为解决贸易争端，虽然索尼在半导体产业上表现并不突出，已经担任日本电子机械工业会（EIAJ）会长的盛田昭夫，仍希望凭借在美国多年积攒的人脉，为国家做点事情。 1983年，芝加哥召开“日本经济界人士会议” 。在盛田的斡旋之下，日美企业家就贸易争端展开交涉，并最终达成协议：日本企业承诺不分国籍购买电子零部件，美国企业则承诺提高自身产品的品质与服务。然而，民间的力量还是有限，贸易摩擦问题并没有得到解决。 1985年年初，美国半导体工业会状告日本半导体企业倾销产品，并根据通商法第301条对美国贸易代表办公室（USTR）提起诉讼。 1985年9月，已经陷入经济困境的美国召集日本、德国、法国、英国五国财长签订“广场协议” ，约定美元相对日元与德国马克贬值。协议达成之后，日元开始针对美元升值。这对于日本电子产业出口来说是一个坏消息，但是由于日本半导体产品质优价廉，产品出口仍然持续增加，两国半导体摩擦并没有因此得到缓和，反而愈演愈烈。

日本电子产品出口到2000年之后才开始下降 80年代末，日本经济并未受到日元升值影响，表现很“任性” ，索尼也有了更大的野心。盛田昭夫的理念为：索尼公司以硬件（电子产品）为主，通过收购可以打造一个横跨硬件、软件的产业链。 1989年，盛田昭夫决定并购美国哥伦比亚电影公司，正式进军好莱坞。索尼要并购哥伦比亚电影公司的消息传出后，在美国引起渲染大波，被当时媒体认为是“又一次珍珠港事件” 。当时，哥伦比亚电影公司的大股东是可口可乐公司，共持有公司49%的股权。而公司由于拍不出好片子，已经连年亏损，可口可乐巴不得早点甩掉这块烂资产。索尼却把哥伦比亚电影公司当作“香饽饽”看待。盛田昭夫认为，索尼未来的生存根基为娱乐视听，有“听”也得有“视” ，并且娱乐业在美国属于核心产业，这次并购他势在必得。经过几轮谈判之后，可口可乐公司与索尼签署了股权转让协议。索尼为得到电影公司股权付出48亿美元的天价，其中收购价格为34亿美元，同时承揽公司债务14亿美元。虽然盛田昭夫认为其并购行为是基于索尼的未来发展战略，但是大家都知道，该行为更夹杂个人感情因素，自从资本战败后，虽然经济逐年恢复，但是始终在美国人面前抬不起头来（想想现在的安倍晋三对特朗普的卑躬屈膝，骨子里透着不自信），日本人长期压抑的自卑情绪在并购过程中才能够得以释放。 1985-1990年间，以索尼为代表的日本企业在美国的并购行为与日元升值相关。在此期间，日元兑美元汇率持续攀升，特别是1987年10月日本发生股灾之后，更促使日本企业进军美国的步伐。 1989年底，始于1985年的泡沫经济达到顶峰， 1990年新年过后，日本股市开始掉头往下，地价也在不断回落。此时，盛田昭夫仍没有意识到日本泡沫经济的危害度，他很快将要为自己的非理性行为“买单” 。（其实，当时日本民间也崇尚“买买买” ，这也造成1985-2000年间，虽然日本电子产品出口悄悄下降，但是由于国内需求旺盛，产出并未减少，这也使日本国内电子企业误以为自己的产品仍然引领世界电子潮流）

日本电子产业产值2000年后锐减在日元升值期间，索尼不断在欧美与亚洲增设晶体管工厂，收购AV机器组装工厂与半导体工厂。索尼对不动产投资也非常热衷。新职员入职，公司甚至就要为此建造一栋大楼，更不要说对索尼柏林总部的建设，对AT&T写字楼的收购等。索尼这种非理性投资体现在财务报表上，也是能够亮瞎我的钛合金狗眼。 1986-1992年间，索尼的投资与长期债务达到1兆3000亿日元，足足增长9.3倍，在金融机构的长期、短期贷款达到1兆5000亿日元。为了偿还这笔巨额债务，索尼开始忘记“技术索尼”的初心，以“经营效率化”为名走向“利润至上”的道路，也为索尼的衰退埋下伏笔。叁衰退盛田昭夫与井深大退居二线之后，索尼的实际经营管理人成为大贺典雄，索尼当家的也由“理工男”变为“艺术男” 。事实上，大贺典雄还是一名音乐学院学生的时候，就与盛田昭夫相识，并且受到盛田的赏识。 1968年3月，索尼与美国哥伦比亚广播公司合资，成立哥伦比亚广播公司·索尼唱片公司，大贺典雄被任命为唱片公司总经理。大贺很早就认识到CD光盘的音乐潜力，坚持认为CD将取代黑胶唱片。上世纪70年代，大贺开始主导CD的研发与制造标准。功夫不负有心人。 1982年，索尼售出全球第一张CD光盘，从此传统的唱片被数字化的CD取代。索尼的CD产业在最初的10年间，一共获得2000亿日元的利润，之后更是带来数千亿日元的利益，这对解决索尼的巨额债务功不可没。大贺典雄也因此成为数字音频时代的领军人物，同时奠定他在索尼的地位。 1995年，大贺典雄被任命为公司董事长兼首席执行官，带领公司全面进行数字化转变，在大贺典雄的带领下，索尼掀起20世纪娱乐业的时尚风潮。大贺典雄也在积极推动索尼向游戏业进军。由其主导，久多良木健设计并开发的索尼PS游戏机深受大众青睐，首次进入游戏行业便击败“世界主宰”任天堂。（不过，自那一年起，索尼再无好作品）可以说，索尼从一个音响制品公司发展为囊括音乐、电影、游戏等综合性娱乐公司，大贺典雄功不可没。然而，即使强悍如大贺，面对CD、MD、DVD的成功之后盲目扩张带来的巨额债务，以及不断升值的日元，同样无计可施，拯救索尼的任务交给了出井伸之。 1995年，出井伸之担任索尼总经理。那年4月份，东京外汇市场上美元兑日元汇率已经达到1美元兑换70日元的史上最高点。这对于产品70%依赖出口的索尼无疑是雪上加霜。