美日贸易战下的索尼( 三 )

1989年10月9日美国发行的《新闻周刊封面》题目：“日本入侵好莱坞” 1989年，日本三菱集团以8.46亿美元的价格收购了位于纽约曼哈顿的洛克菲勒中心，加上索尼的60亿的惊天收购大案，被伤害自尊心的美国人爆发出强烈的反日情绪，意识形态的恐惧转化为政治因素，跟当时比起来，如今中美贸易战还达不到那个激烈程度，从美日的冲突也能看出美国的惯用伎俩—法律。只要日本公司在美国引发诉讼，法院的陪审团便对日本公司产生巨大质疑，而这些公司又不得不将保密的信息公开以证明其行为的正当性，这种方式不一定能赢得诉讼，但一定给公司的信誉和长远的发展造成了伤害，美国的公平正义，也只对自己的公司。为了平息美国公众的愤怒，在很长一段时间内，索尼既找不到合适的美国经理人，又不敢派出日方人员来接管电影公司，导致电影公司经营出现长期的严种亏损，哥伦比亚电影公司靠着索尼续血多年。

那几年哥伦比亚没拍出一部三甲电影 1989年，日本经济走到了最辉煌的顶峰，风光无限的索尼，也跟随日本经济的衰败，开启了烦恼之旅。索尼摔的这个跟头警告所有企业，在进入另一个行业之前，必须储备足够的人才，做出最准确的评估，开启跨国战略更要谨慎地面对法律。 04 应当学到什么？今天，索尼已经成为集电子、娱乐、金融、信息技术于一体的大型跨国集团，虽然走过了昔日的辉煌，索尼仍旧深刻地影响着这个世界，从这个73岁的公司里，我们应当学到什么？一，死磕创新。没有人能够随随便便成功，创始人的死磕精神成就了索尼早期的辉煌，创业初期，为了某个技术攻坚，井深大亲自带领工程师组成的“激情团队” ，经常夜以继日地搞研发，把实验室当做成吃住一体的家，这种激情感染大家自发自愿地付出，形成了一个具有巨大凝聚力的创新团队。井深大甚至提出“工作的报酬是工作。 ”如果你这次的任务干得好，那么下次你还可以接到更有挑战性的任务，面对竞争与挑战，这种热情与激情深深滴影响着索尼的工程师，对他们来说能和井深大一起工作，本身就是一件激动人心的事情，也是这种持续死磕的创新，使索尼造出了许多硬货。

创新狂人井深大有些事情仿佛是命中注定，两位创始人甚至第三代掌门人大贺典雄都以中风的方式离开索尼，井深大、盛田昭夫之于索尼，像极了乔布斯之于苹果，当他们离世之后，公司再难造出惊世之作，要不是IOS的老底，都不知道苹果现在什么业绩。二，文化理解。盛田昭夫超强的营销能力将这些硬货推销向美国，在很长一段时间里，盛田昭夫是在西方知名度最高的日本企业家，有些人甚至称其为“全世界最著名的日本公民” 。如何跟美国人打交道并推销他们的产品，盛田昭夫有自己深刻的理解。对当时的美国人来说，日本人是“交流的黑洞” ，与外国人交流日本人奉行的一种“鸵鸟政策” ，别人跟他们说什么，他们要么沉默，要么迎合地说，是、是的、是，在嘴上不否定别人，但做事还是我行我素地按照自己的那一套，遇到这种交流方式的美国人直接炸毛了，他们更乐意与别人争论产生一个结果。举个例子，有一次美国前财长布鲁门塔尔到日本参加日美经济会议，在会上他严厉指责日本政府操纵日元汇率，盛田昭夫认为他的言论完全是主观臆断、毫无根据，于是拍案而起，当场反驳了布鲁门塔尔，让在场的所有日本人目瞪口呆。而更让他们想不到的是，当天晚上进行采访人员招待会时，布鲁门塔尔毫不介意会场上的针锋相对，不但欣然同意与盛田昭夫一同接受采访，两人还相互开起了玩笑。

夫营销天才盛田昭盛田昭夫深刻理解两国的文化，他鼓励公司员工勇于表达自己的立场和意见，避免瞻前顾后回避冲突的习惯。几十年过去了，想起任正非说过的一段话，我们要解决在西方遇到的问题，首先要充分认识西方的价值观，站在他们的立场去理解他们。三、品牌意识。从前面的故事我们可以看到，即使不要大订单，索尼也要打造自己的品牌，改变了世人对索尼甚至日本产品的认识。每次提到品牌的力量，我总会想到小米通过自身品牌的影响力，寻找其设计产品的独家代工厂打造出一批高质量的产品，偏偏许多公司争破头地抢这种代理资格，不知道是该替小米高兴，还是替代理商悲伤。小米一旦打入一个领域，就在领域打造出品质过硬的平价产品，深的众人喜爱，但这种方式依旧是“传音”手机的升级版，做好品控和营销，也赚了大钱，但想独领风骚，依旧要创造这个世界没有的东西。