「国是直通车」印度为何盛产CEO？
世界500百CEO三成是印度人
在人们的印象中 ， 印度最著名的输出是咖喱、瑜伽和宝莱坞电影 。 在这三者之外 ， 可能还需要加上“CEO” 。
根据《哈佛商业评论》的一项研究 ， 世界500强企业中 ， 30%的掌舵人都是印度人 。 其中 ， 不乏像谷歌、微软、万事达卡等全球知名企业 。
这一现象恰好呼应了2011年美国《时代周刊》的预言：印度的头号输出品是CEO 。
中新社采访人员 侯宇 摄
印度人是如何一步步坐拥全球大公司的头把交椅？
走出国门的CEO
在最新的世界500强榜单中 ， 有129家来自中国 ， 121家来自美国 ， 7家来自印度 。 其中 ， 印度排名最靠前的信实工业公司 ， 也只是排在第106位 。 从这一点可以看出 ， 印度人只有走出国门 ， 才能争取更多大公司的工作机会 。
作为全球最大的移民来源国 ， 印度人口大多涌向了美国、英国等传统东道国 。 数据显示 ， 2010到2017年之间 ， 美国移民人数中 ， 涨幅最大的外来移民的来源国为印度 ， 增长了83万人 ， 增长率为47% 。
与之相对应的是 ， 越来越多的印度人在美国大公司中担任高层职位 。 其中以硅谷最为典型 。 20世纪80年代 ， 硅谷7%的新创企业由印度人领导 ， 这一数据到2014年已经超过25% 。
硅谷最出名的印裔高层 ， 恐怕是桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）了 。
今年12月 ， 美国谷歌及其母公司Alphabet的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林联合宣布辞职 ， 皮查伊继任Alphabet的CEO 。 早在2015年 ， 皮查伊已经接任谷歌首席执行官 。
登上硅谷权力顶端的皮查伊 ， 是土生土长的印度人 。 他的父亲是电气工程师 ， 母亲是一名速记员 ， 小时候由于家里并不富裕 ， 就连睡觉也只能和弟弟挤在客厅 。
在跻身全球500强企业CEO的印度裔中 ， 这样的平民背景也不少见 。 萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）出生于印度一个普通的家庭 ， 父亲是一名公务员 。 2014年 ， 他取代史蒂夫·鲍尔默成为微软的CEO 。
许多印度裔高管的家庭背景几乎很普通 ， 如果要寻找他们成为大企业CEO的秘诀 ， 有一点不容忽视 ， 那就是教育背景 。 通过查阅履历可以发现 ， 他们大多数在印度顶尖高校——印度理工学院完成本科教育 ， 然后在国外知名大学深造 ， 获得MBA学位 。
虽然印度理工学院在全球排名100开外 ， 但在印度被视为“科学皇冠上的瑰宝” 。 该学校被称为世界第一难考的大学 ， 录取率比哈佛大学还要低 ， 但仍旧阻挡不了印度人报考的热情 。 他们号称 ， 一流人才去印度理工 ， 二流的去麻省理工 。
有人说它是精英工厂 ， 有人形容它是斯巴达式大学 ， 有人把它比喻为接受地狱式训练的新兵训练营 ， 有人称赞它是最有效益的大学……尽管人们对它的评价不一 ， 但它确实在向全球输送人才 。 谷歌、微软、美光科技等公司的CEO均来自该学府 。
有分析人士指出 ， 印度人如此成功还有一个原因 ， 即印度最好的学校的课程都是用英语授课的 ， 这确保了理工科毕业生也能熟练掌握英语 。 这是印度人相对于其他亚洲国家同龄人的一个巨大优势 。
除了教育背景 ， 印度人进入公司高层 ， 还和他们坚持不懈有关 。 他们通常有耐心在同一家公司慢慢升职 ， 而不是为了更多的薪水跳槽 。
在微软工作20多年后 ， 纳德拉被任命为首席执行官 。 皮查伊自2004年以来一直在谷歌工作 ， 在谷歌短短11年里 ， 他把Chrome变成了世界上最受欢迎的网络浏览器 ， 最后从一名产品经理跃升为CEO；百事可乐前CEO卢英德（Indra Nooyi）1994年就加入百事 ， 十多年后被任命为CEO……
当然 ， 如果没有出色的表现 ， 即使在一家公司待再久也可能无法进入高层 。
「国是直通车」印度为何盛产CEO？。有分析指出 ， 印度人之所以能成为“全球顶级公司的最佳CEO” ， 是因为他们出色的沟通和管理技能以及较强的适应能力 。
「国是直通车」印度为何盛产CEO？。Nasscom前总裁索姆·米塔尔（Som Mittal）表示 ， 印度出生的经理人在工作和社交环境中表现出“敏锐的适应能力” 。 他说：“每当我们印度人进入一个新社会 ， 我们都必须学习很多社交技能 。 这也是印度高管擅长的领域之一——适应能力 。 ”
印度的隐忧
无论是担任首席执行官 ， 还是西方大型跨国公司的高层 ， 印度人在国际舞台上展现了卓越的领导能力 。 但这对印度来说 ， 是人才的流失 。
《印度时报》曾写道:“这么多印度人登上了世界上一些最有价值公司的最高层 ， 这是值得庆祝的事情 。 然而 ， 与此同时 ， 它应该让我们停下来 ， 问一个显而易见的问题——为什么他们在美国留下了印记 ， 而在他们出生的国家却没有?
事实上 ， 背后的一个主要原因是机会太少 。 印度公司似乎并不想从全球劳动力市场招聘高级管理人员 ， 大型印度公司的首席执行官 ， 通常是公司管理层的家族成员 。
就拿印度最知名也最古老的企业——塔塔集团来说 ， 该公司旗下拥有豪华车品牌捷豹 ， 能够制造全球最便宜的汽车 。 2011年 ， 塔塔集团选择了股东沙普尔吉·帕隆吉之子——塞勒斯?密斯特里当接班人 ， 这是塔塔集团历史上的第二位外姓董事长 。
即使是股东之子 ， 在家族企业也难以站稳脚跟 。 2016年 ， 赛勒斯·米斯特里被塔塔集团罢免 ， 公司内部上演了两大家族之战——塔塔家族和沙普尔吉·帕隆吉家族 。
显然 ， 摆在印度面前的一个问题是 ， 该国如何才能创造一个商业环境 ， 为纳德拉或皮查伊这样的人提供激励和机会？与此同时 ， 随着皮查伊、纳德拉和纳拉延等人物的崛起 ， 人们也开始质疑印度自身的技术野心 。 为什么印度没有发展出自己的谷歌？
在思考这些问题的答案时 ， 人们很容易想到同样作为发展中国家的中国 。 2019年 ， 中国的世界500强企业数量已经居全球首位 ， 且已经诞生了腾讯、阿里巴巴、华为、京东等科技公司 。
有分析指出 ， 这种成功不仅是拥有熟练工人的结果 ， 中国与世界经济一体化也具有重要的作用 。
过去几十年来 ， 中国一直是全球重要的制造业中心 ， 工人们积累了许多跨国经营与管理的经验 。 随着中国迈入中等收入国家 ， 中国正试图通过整合制造经验、新的研发优势等向价值链上游移动 。
印度livemint网站的一篇报道指出 ， 如果印度必须建立自己的大型科技公司 ， 人才和参与全球价值链很重要 。 在此背景下 ， 融入全球价值链应该是印度政府的优先任务 ， 而不是当前的保护主义倾向 。
值得注意的是 ， 当前 ， Flipkart、Paytm、Hike、Ola、Freecharge等初创企业正在印度崛起 。 印度越来越多的人开始考虑创业 ， 已经成立的初创企业也数不胜数 。 这些公司能否成为下一个巨头 ， 还有待时间来检验 。
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