「经济日报-中国经济网」犯下三个致命错误 波音CEO丢了金饭碗

从波音737 Max危机开始 , 波音公司首席执行官丹尼斯·米伦伯格(Dennis Muilenburg)严重低估了该公司面临的麻烦 。 在2019年剩下不到10天之际 , 这使他失去了工作 。 这一天 , 他被迫辞去首席执行官和董事会董事职务 , 金饭碗没了 。

航空业界普遍认为 , 波音737 Max的问题导致了两次致命的坠机 , 346人的生命损失以及成本加起来预计超过100亿美元 。 据估计 , 波音需要数年时间才能从中恢复元气 。 由于米伦伯格犯下的一系列致命错误 , 波音公司董事长戴维·卡尔霍恩(David Calhoun)及其领导下的波音董事会 , 以及公司的监管机构和客户 , 最终都对米伦伯格失去了耐心 。

米伦伯格已成为公司所有问题的代名词 。 波音换帅的决定受到市场欢迎 , 波音公司股价当天大幅上涨2.91% 。

错误一:错误地判断737 Max的问题

米伦伯格对危机的不良反应很早就开始了 。 去年10月印尼狮航737 Max航班坠毁后 , 多方均将问题矛头指向阻止飞机进入失速状态的安全系统 。 但是 , 米伦伯格却错误地认为 , 飞行员应该进行更好的培训 , 进行一些较小的软件更新可以解决问题 。 公司管理层不建议飞机停飞 。

今年3月份 , 埃塞俄比亚航空的一架737 Max飞机坠毁后 , 各国航空当局决定停飞该机型 。 但是 , 波音公司继续推动联邦航空管理局允许其继续飞行 。 米伦伯格在10月向国会作证说 , 该公司认为飞机时安全的 , 飞行员需要经过额外的培训 。 他坚持认为 , 在没有更多事实之前将飞机停飞还为时过早 。

错误二:在错过最后期限后继续一错再错

在今年3月的埃塞俄比亚航空公司的737 Max坠机后 , 波音公司承诺将在“未来几周内”提供解决方案 。 但这被证明是过分乐观的 。 波音公司还错过了一套自己设定的最后期限 , 试图获得美国联邦航空局的批准 , 以使飞机重新投入使用 。

更糟糕的是 , 在其客户和投资者的眼中 , 波音公司似乎不知道该获得批准的麻烦 。 今年12月初 , 美国联邦航空管理局长斯蒂芬·迪克森(Stephen Dickson)告诉国会 , 该机型飞机要等到2020年的某个时候才能重新投入服务 。 而在此之前 , 波音公司一直坚持要在年底前获批 , 时737Max重上蓝天载客飞行 。

波音737Max的停飞 , 让各航空公司客户逐渐失去耐心 。 美国西南航空公司拥有全球最大的737Max机组编队 , 该公司长期坚持飞行单一机型 , 以提高营运效率 。 今年10月 , 西南航空首席执行官加里·凯利(Gary Kelly)表示 , 他建议公司管理层研究购买非波音飞机 。 凯利说:“我非常清楚 , 我们对自己的处境不满意 。 ”

错误三:无限期停止生产737 Max飞机

「经济日报-中国经济网」犯下三个致命错误 波音CEO丢了金饭碗。美国航空业分析师指出 , 米伦伯格领导波音公司已经搞砸了与美国联邦航空局、国会及其航空客户之间的关系 , 所有人都在公开批评波音的危机处理方式 。

压倒米伦伯格的“最后一根稻草”出现在上周 。 波音公司上周宣布将无限期暂停737 Max的生产 , 这标志着它无法预测737Max何时恢复使用 。 此前 , 波音公司在停飞期间没有停止737 Max飞机的生产 。 由于美国联邦航空管理局没有批准其飞行 , 这些飞机都处于库存状态 , 无法交付客户使用 。

波音公司在宣布停产737Max时 , 表示不会裁员 , 但也没有说明停产将持续多长时间 , 也没有解释停产成本是多少 。 众所周知 , 如果没有确定的时间表 , 供应商将无法制定计划以应对生产停顿 。 信用评级机构以不确定性增加为由 , 下调了波音公司的债务评级 。

「经济日报-中国经济网」犯下三个致命错误 波音CEO丢了金饭碗。美国众议院运输和基础设施委员会主席彼得·德法齐奥表示 , 米伦伯格早该被换掉 , 在他管理下 , 波音公司把利润的重要性置于安全之上 。

研究机构认为 , 波音暂停737MAX机型生产预计可能拉低美国2020年第一季度经济增速0.4至0.5个百分点 。 (经济日报-中国经济网采访人员 徐惠喜)


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