「中国青年报」“三步法”让青年驶上成长快车道中建五局广西公司南宁牛湾港

　　中建五局广西公司南宁牛湾港疏港大道项目位于广西南宁市邕宁区，项目建设的三条道路对邕宁片区向东发展、南宁港码头配套产业园的后续开发具有重要意义。这个青年员工占比达77.78% ，平均年龄29岁的项目团队，有着一套独特的人才培养方法，让条件艰苦的项目地成为年轻人成长的摇篮。

　　“我们项目的骨干基本是90后，很多新入职的员工都是95后，他们的家庭条件、个性特点都跟过去有很大不同。 ”该项目原执行经理刘平说，由于建筑行业工作条件艰苦、流动性大，留住年轻人最关键的是能让他们在岗位迅速成长，尽快实现从学校到职场的身份转变，并获得团队集体的认同。为此，项目部探索总结出一套“123员工培养法” ，为青年员工打通上升的通道。

　　所谓“123员工培养法” ，就是首先通过导师带徒制度，对分配到项目的新员工进行传帮带；然后对工作两年以上的员工，按照项目骨干去培养，通过“人人上讲台”等平台，让他们得到锻炼和展示的机会；工作3年以上的员工，会择优进入后备人才库，公司的部门经理或项目班子的负责人，一般都会从后备库的人员中竞聘选拔。环环相扣的三级阶梯，使青年员工能快速地在项目建设过程中找准个人定位和奋斗目标。

　　2017年，肖凯从湖南一所建筑院校毕业后，进入中建五局广西公司南宁牛湾港疏港大道项目工作。刚开始，他担任现场施工员，除了要尽快熟悉新岗位的工序和工作内容外，他每天还要跟劳务队及工地上形形色色的人进行沟通交流，这让本来不擅长跟人打交道的他感到压力很大。

　　公司给肖凯及同一批入职的新员工，每人都配备了成长导师和专业导师，担任肖凯成长导师的是项目副经理汪家明。当时，工程进行到水泥稳定碎石基层的铺设，室外温度接近40摄氏度，每次肖凯因为工作疲累感到要撑不下去，或是犯了错误被批评时，汪家明察觉到他的情绪波动，都会主动找他沟通谈心。

　　“刚开始几次都是汪总主动找我谈，后面久而久之，自己在工作中遇到困惑，或是有一些新的想法，我都会主动找他沟通。 ”肖凯说，每个月成长导师都会对新员工有两三次单独谈心，将他们一些过往的经验、好的工作方法分享给新员工，并帮助新员工进行职业规划，使每个人得以找到适合自己的工作方式。

　　工作一年后，按照培养计划，员工可以向公司申报调整岗位。肖凯和导师商量后，觉得自己性格比较内向，现场管理与人沟通并不是他最擅长的，不如向技术部门发展。 2018年8月，肖凯的申请获得批准，被转入牛湾港疏港大道项目技术部做质量员，负责施工数据监测及编制施工方案。找到适合自己的岗位后，连续5个月，肖凯在公司的绩效考核中都得到了最高等级A级。在立足本职的基础上，肖凯给自己定下的短期目标是几年后成为部门经理。

　　毕业于湖北工业大学环境类专业的95后青年员工卢浩涛，是个爱想事儿的人。 2017年，他进入项目地担任安全员工作后，他发现土方作业时，泥头车带起的扬尘很大，容易给周边的环境造成影响。当时工地现场只有2台洒水车，其中的一台还经常被抽调去给劳务队加水。经过观察，卢浩涛想到了一个从源头上降低扬尘的方法，给每辆泥头车尾部加装一个小水箱，利用水的重力自流，压住泥头车带起的扬尘。

　　卢浩涛把这个想法向领导汇报后，项目领导很快指示机修车间进行试验，看看这个点子的效果如何。自制这样的一套喷淋系统，成本并不高，只需要铁皮等材料费。项目地机修车间的焊工、机修工配合卢浩涛把成品做出来后，装在车上的降尘效果还不错。经过改进，公司还指导卢浩涛将这套降尘装置及降尘系统向国家知识产权局申请实用新型专利。

　　2018年4月，中建五局广西公司举办“人人上讲台”活动。领导找到卢浩涛，鼓励他参加活动并分享自己的创新思路。

　　“还是让更优秀的人去吧。 ”卢浩涛心里有些没底。

　　“你就是最优秀的！”领导的话让卢浩涛既吃惊又感动。经过充分准备，卢浩涛在中建五局广西公司的那次上台分享取得了不错的效果，之后他又代表广西公司，参加了中建五局总公司在长沙的“人人上讲台”活动。

　　中建五局广西公司相关负责人表示，通过“人人上讲台”这个平台，使基层员工不光能在分公司这一层级展示自我，还可以站到公司的二级单位和一级单位等更高平台上进行交流，在此过程中，基层员工从相对封闭的项目地走出去，拓宽自己在公司内部的人脉关系，不仅有助于他们迅速提升自身能力，而且还能增强他们对组织的认同感和归属感。

　　“我们公司有句老话叫做‘遇事能做，提笔能写，张嘴能说’ 。 ”牛湾港疏港大道项目总工粟思橙就是通过“人人上讲台”活动选拔成长起来的一名业务骨干。 2014年，他研究生毕业后进入中建五局后就来到这个项目工作，从材料员干起，如今已成长为项目班子成员。

　　粟思橙表示，年轻人进入建筑行业，一般3年左右会遇到一个坎儿。对于进入成长关键期的员工，公司会择优选拔一批进入后备人才库，并开展项目模拟的竞聘，督促他们思考和筹划领导岗位需要应对的一些情景，使其在后备的过程中主动更早地介入更复杂的工作内容。这些新的挑战有助于青年员工更快、更好地成长。

　　“我们项目打通机制化的人才培养通道，给每一个青年员工以向上的发展空间，上不封顶。 ”项目团支部书记颜涛说，近几年，牛湾港疏港大道项目向公司其他项目培养输出项目领导班子15人，部门经理8人。今年6月，该项目获评团中央等单位颁发的“2017—2018年度全国青年文明号” ，项目的一些青年骨干还获得“南宁市优秀共青团干”“南宁市五一劳动奖章 ”等荣誉，实现了员工成长与企业发展的双赢。

　　中国青年报·中国青年网采访人员谢洋通讯员罗志强